Résumé :
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Le comité a consacré une partie importante de son rapport aux changements introduits par la loi dans la gouvernance hospitalière et son mode de management. Il a examiné les conditions dans lesquelles se sont mises en place les nouvelles instances et leur impact sur les équilibres institutionnels. Il a examiné les transformations du management de l'hôpital exigées par son organisation en pôles d'activité clinique et médico-technique et leur impact sur la gestion des médecins et des cadres hospitaliers. Il s'est ensuite penché sur l'intégration de l'hôpital dans son environnement. Plus particulièrement, il a examiné les changements introduits par la loi dans l'exercice des missions de service public et dans les structures de coopération. Le comité s'est intéressé au fonctionnement des agences régionales de santé. Il a consacré un développement particulier aux liens entre l'hôpital et l'Université. La troisième partie du rapport est consacrée au décloisonnement du système de santé. A cet égard, le comité s'est intéressé au dispositif de planification du système de santé et au décloisonnement des professions de santé. Il a consacré un développement particulier à l'organisation territoriale de la psychiatrie. La dernière partie du rapport traite du dispositif d'accompagnement des transformations de la gouvernance et du management de l'hôpital. Il s'est intéressé aux missions et au fonctionnement de l'agence nationale d'appui à la performance hospitalière et médico-sociale (ANAP), ainsi qu'au dispositif de formation des équipes de direction, à la formation continue des médecins hospitaliers et à la formation des managers de la santé. [d'après le résumé d'éditeur]
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