Source
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AIDE SOIGNANTE (n°239)
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Auteur(s) :
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LAPP Aymeric, Coord. ; COUDRAY Ophélie, Aut. ; DAVID Aïcha, Aut. ; MARTINEZ Martine, Aut. ; MOURISCO Maria, Aut. ; MULLER Ophélie, Aut. ; RUHLMANN Marie-Aurélie, Aut. ; VAILLANT Lydwine, Aut. ; RAPPIN Baptiste, Aut. ; DELIVET Vincent, Aut. ; TREINS Caroline, Aut. ; HANN AREND Christiane, Aut. ; MARTINEZ Marine, Aut.
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Année de publication :
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2022
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Pages :
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09-19
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Notes :
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5 articles composent le dossier : 'Qu'est-ce que l'hôpital magnétique ?' pp 8-10 ; suivi de 'Stratégies managériales pour réinventer le secteur de la santé' pp 11-12 ; suivi de 'Le sens au travail et l'implication des professionnels de santé' pp 13-14 ; suivi de 'Construire l'attractivité de l'hôpital' pp 15-16 ; suivi de 'Réorganiser le travail par le jeu' pp 17-19
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Mots-clés :
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ATTRACTIVITE ;
AUTONOMISATION ;
COHESION ;
CONCEPT ;
EQUIPE SOIGNANTE ;
ETABLISSEMENT DE SANTE ;
EVOLUTION ;
MANAGEMENT PARTICIPATIF ;
QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ;
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Résumé :
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A l'heure où les hôpitaux et établissements médico-sociaux font face à une pénurie de ressources humaines médicales et paramédicales, la qualité de vie au travail est plus que jamais un enjeu. Des stratégies managériales visent à capter et à fidéliser les soignants dans leur établissement, on parle d'hôpital magnétique ou aimant. Elles s'articulent autour de trois valeurs essentielles : la bienveillance, l'autonomie et la responsabilisation. L'encadrement et la direction ont la volonté de porter une attention particulière à l'humain pour qu'il se sente bien au sein de son unité, pour limiter le turnover et l'absentéisme. C'est aussi l'ambition d'avoir une organisation permettant d'attirer le personnel et ainsi faciliter son recrutement. [résumé d'auteur]
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