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Résumé :
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Dans une même équipe se côtoient jusqu’à quatre générations. La T (les traditionnalistes), née entre 1920 et 1945, est à la retraite. Quant aux autres, la génération B (les baby-boomers), née entre 1946 et 1960, la X, née entre 1961 et 1980, la Y, née entre 1981 et 1995 et la Z, née après 1995, elles cohabitent dans le monde du travail. Cet environnement intergénérationnel très éclectique soulève de nombreux défis en termes de management et de communication. Chaque classe générationnelle est animée par des valeurs, des attitudes et des méthodes de travail différentes. Ce large spectre de différences doit nécessairement être pris en compte dans la gestion des ressources humaines. Ce dossier dédié à la question du travail en équipe intergénérationnelle balaie les paradigmes habituels du management sous l’angle du trait d’union entre le dynamisme pétillant de la relève montante et les ressources expérimentées des seniors déjà en place.[selon avant-propos]
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