Des lignes directrices de gestion territoriales au bénéfice de tous le agents publics hospitaliers de la Réunion
Source | REVUE HOSPITALIERE DE FRANCE (n°603) |
Auteur(s) : | LE SPEGAGNE David, Aut. ; LAURET Charlotte, Aut. ; BATY Sylvain, Aut. |
Année de publication : | 2021 |
Pages : | 31-35 |
Mots-clés : | COMPETENCE ; DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL CONTINU ; DIALOGUE SOCIAL ; GESTION DU PERSONNEL ; GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; |
Résumé : | La coopération entre établissements n’est pas spontanée au sein d’un groupement hospitalier de territoire. Voire difficile sur des thématiques pourtant obligatoires comme la complémentarité des offres de soins – avec son lot de décisions stratégiques – ou encore les achats et la convergence des systèmes d’information, qui bousculent les organisations locales. Comme les autres GHT, celui de la Réunion n’est pas épargné par ces difficultés. Il les surmonte en privilégiant la subsidiarité et en se focalisant sur les collaborations qui font sens. Mais pourquoi diable engager une approche territoriale sur un sujet aussi sensible que les ressources humaines lequel, a fortiori, n’entre pas dans le périmètre des fonctions partagées d’un GHT ? [Résumé d'auteur] |
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