Résumé :
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A l’occasion de cet entretien, mené par Aurélie Maurin-Souvignet, Vincent de Gaulejac actualise plusieurs concepts issus de ses récents travaux sur les organisations paradoxantes à la situation tout à fait particulière des psychologues. Il retrace, pour ce faire, les perspectives historiques, conceptuelles et épistémologiques des incidences fondamentales de la révolution managériale sur les sujets et, a fortiori, sur les professionnels de la vie psychique que sont les psychologues. En particulier, il montre combien les nouveaux outils de gestion, le management par objectifs, l’évaluation individualisée des performances, etc., centrés essentiellement sur des indicateurs quantitatifs et financiers, sont en complète contradiction avec une conception de la clinique centrée sur le sujet. Il soutient, en outre, que, pour sortir créativement de ces situations paradoxantes, il s’agit de lutter contre les clivages, à commencer par celui qui oppose artificiellement psyché et société, mais aussi psychologie et sociologie, en réinstaurant des aires transitionnelles, des espaces qui permettent de développer la capacité de symbolisation. [Résumé d’éditeur]
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