Hôpital et modernité : comprendre les nouvelles conditions de travail
Editeur : | Paris : Sens & Tonka |
Auteur(s) : | SPINHIRNY Frédéric, Aut. |
Résumé : | En détresse, sous pression, à bout de souffle, en crise : le diagnostic de l'hôpital public fait régulièrement l'actualité dans les médias. Les symptômes du malaise sont généralement décrits à travers le harcèlement, l'épuisement professionnel, la perte de sens, ou en termes de désengagement, d'absentéisme, de dépression voire de suicide. Les causes désignées sont multiples et souvent ambivalentes : logique du chiffre, concurrence, méthodes de gestion, lean management, mais aussi mandarinat du corps médical, hiérarchie excessive, bureaucratie, individualisme. L'enracinement dans les principes fondamentaux du service public ainsi que la multiplication des problématiques spécifiques au secteur de la santé, font des établissements de soin des lieux complexes à observer et a fortiori à interpréter. Institution républicaine mais également organisation innovante, l'hôpital public est avant tout le miroir des évolutions sociales et des métamorphoses contemporaines du travail. La difficulté de l'exercice est bien là car ce qui ne se conçoit pas bien, ne s'énonce pas clairement. Mettre des mots précis sur les nouveaux rapports sociaux reste un art délicat, ce qui laisse souvent une impression vague de mal-être, sans définition, ainsi qu'une impossibilité constitutive de trouver des remèdes efficaces. Par conséquent, tous les acteurs de l'hôpital interprètent ces phénomènes à leur avantage ou pour défendre une posture attendue. C'est toute l'ambition de cet essai, étayé par des textes de sciences humaines et des références managériales : ressaisir ce qui nous file entre les doigts, à chaque fois que nous cherchons les causes de nos difficultés et les solutions à nos malheurs. Pour enfin répondre au malaise. |
Année de publication : | 2018 |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-84534-282-8 |
Pages : | 69 pages |
Note de contenu : |
Sommaire :
Qu'appelle-t-on conditions de travail aujourd'hui ? Qu'est-ce qu'une condition ? Conditionnement et volonté libre D'où vient la motivation ? Les conditions de travail de l'homme moderne Première condition : l'individualisme Deuxième condition : la souffrance psychique Troisième condition : démocratie, autorité et fin du conflit Quatrième condition : l'excès de formalisation Cinquième condition : technique et innovation Sixième condition : efficience et rapport au temps Septième condition : le management paradoxant Huitième condition : l'émotion comme ressource Neuvième condition : la liberté en crise Dixième condition : l'avenir de la simulation Un hôpital ambivalent et complexe Peut-on sortir de l'ambivalence ? De l'absence au travail désengagé Penser les limites et les maximes de notre action Les limites de la santé Les vertus de l'échec et du doute à l'hôpital Deux illusions : authenticité et reconnaissance Holacratie, agilité, disruption, hôpital libéré : les limites de l'innovation managériale Encadrement et intuition Un exécutif hautement fiable Pour une contre-culture managériale à l'hôpital Puisqu'il faut conclure sur le travail |
Mots-clés : | AUTORITE ; CONDITION DE TRAVAIL ; CULTURE D'ORGANISATION ; EFFICIENCE ; ENCADREMENT ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; GESTION DU PERSONNEL ; IMPLICATION ; INDIVIDUALISME ; INNOVATION ; LIBERTE ; MANAGEMENT ; MODERNITE ; MOTIVATION ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PERSONNEL HOSPITALIER ; SOUFFRANCE PSYCHIQUE ; TRAVAIL ; |
Exemplaires (1)
Support | Localisation | Cote | Disponibilité |
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Livre | asco047 - Centre hospitalier Moulins-Yzeure | 42.034 | Disponible |