Huit regards sur le métier de DRH hospitalier
Editeur : | Paris : Berger-Levrault |
Collection : | Indispensables |
Auteur(s) : | BARBOT Jean-Marie, Coord. ; MARCHANDET Sophie, Coord. ; BRUNIER Valérie, Contrib. ; COPIN Jean-Yves, Contrib. ; LARTIGAU Jérôme, Contrib. ; ROSSIGNOL Julien, Contrib. ; SPINHIRNY Frédéric, Contrib. ; VALENTIN Virginie, Contrib. ; COURREGES Cécile, Préf. ; GIRIER Matthieu, Intr. |
Résumé : | L'ouvrage analyse les évolutions d'un métier profondément transformé par les réformes successives de la fonction publique et de l'hôpital, ainsi que par le développement des nouvelles technologies. DRH est un métier riche et complexe, où la dimension humaine est essentielle, en prise directe avec les attentes, individuelles et collectives, des professionnels de l'hôpital public. C'est en pensant à celles et ceux qui aspirent à exercer des fonctions de responsable RH que huit experts en la matière ont écrit cet ouvrage, chacun apportant un éclairage particulier sur les différents domaines de compétences et de responsabilités qui caractérisent aujourd'hui le métier de DRH hospitalier : gestion territoriale, pilotage RH, management qualité de vie au travail, gestion statutaire, nouvelles technologies, affaires médicales, dialogue social. Huit regards différents rouis complémentaires pour une vision commune et partagée d'une direction des ressources humaines moderne, performante et garante des valeurs caractérisant la responsabilité sociale au sein des établissements hospitaliers. Le DRH hospitalier public pourra ainsi s'inspirer des meilleures pratiques pour continuer à réinventer son métier et à tracer son propre sillon. |
Année de publication : | 2019 |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7013-1994-0 |
Pages : | 410 pages |
Note de contenu : |
Sommaire :
Préface Introduction. Directeur des ressources humaines, carrefour des transformations hospitalières Première partie - DRH territorial : stratégie et organisation territoriale des ressources humaines (RH) Chapitre 1. Eléments de contexte Chapitre 2. Aujourd'hui : état des lieux, réalisations, retours d'expériences Chapitre 3. Et demain ? Prospectives, scénarios d'évolution Deuxième partie - Le DRH « statutaire » Chapitre 1. Le DRH garant de la légalité : une fonction publique de statut aux marges de manœuvre limitées Chapitre 2. Le DRH hospitalier à l'heure des mutations Troisième partie - Le DRH médical Chapitre 1. La gestion du personnel médical hospitalier : entre rigueur statutaire et adaptation constante Chapitre 2. La gestion des affaires médicales hospitalières à l'heure des mutations Quatrième partie - La digitalisation de l'hôpital, une opportunité stratégique pour les DRH ! Chapitre 1. La révolution numérique : une réalité prégnante aujourd'hui qui constitue un vrai défi pour les DRH hospitalières Chapitre 2. Révolution numérique et mutation du travail : pour une affirmation du rôle stratégique des DRH Chapitre 3. La révolution numérique à l'hôpital : demain, aller encore plus loin ? Cinquième partie - La DRH et l'optimisation des ressources Chapitre 1. La fonction RH et l'objectif d'efficience Chapitre 2. Les nouveaux enjeux de l'optimisation RH Chapitre 3. Vers une vision plus large de la performance sociale Sixième partie - Le DRH manager Chapitre 1. Être DRH et manager, un équilibre subtil Chapitre 2. Qu'est-ce que le management ? Chapitre 3. Le management : retour aux sources ou innovations ? Chapitre 4. Le manager sous le feu des critiques Chapitre 5. Accompagner et manager le changement : quel rôle pour le DRH ? Chapitre 6. Vers une nouvelle culture managériale à l'hôpital Chapitre 7. Culture managériale : quelques exemples inspirants Septième partie - Le DRH, promoteur de la qualité de vie au travail (QVT) Chapitre 1. Des conditions de travail à la qualité de vie au travail : d'une approche par les risques à une approche systémique Chapitre 2. La QVT, à l'heure des profondes mutations des environnements de travail Chapitre 3. Le QVT, vers un contexte de travail rénové Huitième partie - Le DRH et les relations sociales Chapitre 1. Construire le dialogue social Chapitre 2. Conduire le dialogue social Chapitre 3. Renouveler le dialogue social Annexes Index |
Mots-clés : | ADAPTATION A L'EMPLOI ; ATTRACTIVITE ; CHANGEMENT ; CONDITION DE TRAVAIL ; CONTRACTUALISATION ; CULTURE D'ORGANISATION ; DEMARCHE DE PROJET ; DIALOGUE SOCIAL ; DIRECTEUR ; EFFICIENCE ; GESTION DE CONFLIT ; GESTION DU PERSONNEL ; GESTION HOSPITALIERE ; GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE ; INNOVATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MISSION ; NEGOCIATION ; PERFORMANCE ; PERSONNEL HOSPITALIER ; PERSONNEL MEDICAL ; PROFESSIONNALISATION ; PROJET SOCIAL ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RELATION HIERARCHIQUE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; ROLE ; STATUT DU PERSONNEL ; STRATEGIE ; |
Exemplaires (1)
Support | Localisation | Cote | Disponibilité |
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Livre | asco047 - Centre hospitalier Moulins-Yzeure | 42.125 | Disponible |