Résumé :
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Organiser la fonction ressources humaines à l'échelle d'un groupement hospitalier de territoire n'est pas une obligation réglementaire. Aussi la démarche peut-elle s'avérer sujet de tension entre l'établissement support du groupement, souvent jugé centralisateur, et les établissements parties, soucieux de conserver autonomie et réactivité. L'étape est pourtant nécessaire : la mise en oeuvre du projet médical partagé implique une réelle coordination des politiques RH dans la territorialisation des exercices professionnels médicaux et non médicaux, la réorganisation des fonctions mutualisées (achats, systèmes d'information...) et le développement de compétences induit par l'identification des parcours de soins. Dès lors, comment accompagner les services de ressources humaines vers une organisation territoriale ? [résumé de l'éditeur]
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