Résumé :
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Le cadre de santé et le médecin chef de service ont, par leur savoir-faire, leurs activités et leurs compétences, tous les outils nécessaires à la conduite d’un projet commun. Mais la collaboration n’est pas si simple. Le cadre de santé doit composer avec un environnement socio-culturel hospitalier complexe, des contraintes budgétaires et un contexte personnel identitaire profondément enraciné. Lorsque la collaboration ne correspond pas à ses attentes, un sentiment d’échec compréhensible peut le submerger. Il peut être mieux toléré en analysant la complexité de l’exercice. [résumé d'auteur]
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