Résumé :
|
partir de trois situations concrètes - la vente d'un terrain (pour financer la modernisation d'une structure intra-hospitalière), la création d'une unité extra-hospitalière et le déménagement d'un autre service extérieur dans des bâtiments neufs construits au sein de l'hôpital - les auteurs discutent de la vie institutionnelle, de l'organisation, de la position des responsables, de la nécessité de rapports permanents entre gestionnaires et soignants, de la notion de pouvoir au regard de la psychothérapie institutionnelle, et des conditions de travail. Autant de problèmes que décideurs, soignants et patients doivent toujours chercher à résoudre ensemble lorsqu'ils envisagent un changement en interne ou en externe.
|