Résumé :
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Tarification à l'activité et politique d'investissement hospitalier sont-elles constitutives d'une association antinomique du court et du long termes, ou représentent-elles les éléments indissociables de l'efficience hospitalière ? Comment élaborer un plan pluriannuel d'investissement dans le cadre évolutif et incertain des recettes budgétaires ? Face à ces questions à aux défis managériaux induits, cet article propose une réflexion pragmatique. Le champ de la santé mentale et des activités médico-sociales, non concerné par ce mode de financement, motive une approche différente de la politique d'investissement et des modalités d'évaluation de l'activité hospitalière et ambulatoire. [résumé d'éditeur]
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