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LE CLAINCHE Christine, Coord. ; OUTIN Jean-Luc, Coord. ; MONNET Hélène, Aut. ; CROGUENNEC LE SAOUT Hélène, Aut. ; CORON Gaël, Aut. ; DUSSUET Annie, Aut. ; LEDOUX Clémence, Aut. ; SONNET Claire, Aut. ; DECAMP André, Aut. ; HARDY Jean-Pierre, Aut. | 2022 | p. 7-132ACTION SOCIALE ; ALLOCATION PERSONNALISEE D'AUTONOMIE ; ASSOCIATION ; COLLECTIVITE TERRITORIALE ; ELU LOCAL ; ETABLISSEMENT D'HEBERGEMENT POUR PERSONNE AGEE DEPENDANTE ; GESTION ; INSERTION SOCIALE ; MANAGEMENT A DISTANCE ; POLITIQUE SOCIALE ; RECUEIL DE DONNEES ; RELATION ADMINISTRATION ADMINISTRE ; USAGER ;Trois axes de réflexion concernant la bureaucratie dans le champ social, médico-social et sanitaire et son évolution sont proposés dans ce dossier. Ils concernent les interventions et positionnements de différentes catégories de parties prenante[...]VAYRE Emilie, Aut. ; TRECOURT Fabien, Aut. ; TISSOLONG Salomé, Aut. ; TASKIN Laurent, Aut. ; PICQ Pascal, Aut. ; LETOURNEUX Frédérique, Aut. | 2022 | p. 29-48BARREAU Pascal, Aut. ; GUERIN Serge, Aut. ; BOYER Francis, Aut. ; ROUSSELY Bernadette, Aut. ; COULEE Olivier, Aut. ; GIRIER Matthieu, Aut. ; MAGNAN Aline, Aut. ; RAYNAUD Marc, Aut. | 2022 | p. 11-35CADRE DE SANTE ; COMMUNICATION ; COOPERATION ; EXPERIENCE PROFESSIONNELLE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT A DISTANCE ; NOUVEAU PROFESSIONNEL ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; RELATION INTERGENERATIONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; TRAVAIL EN EQUIPE ; VALEUR ;Dans une même équipe se côtoient jusqu’à quatre générations. La T (les traditionnalistes), née entre 1920 et 1945, est à la retraite. Quant aux autres, la génération B (les baby-boomers), née entre 1946 et 1960, la X, née entre 1961 et 1980, la [...]CHANGEMENT ; COOPERATION ; DELEGATION ; ENGAGEMENT ; ENTRETIEN MOTIVATIONNEL ; INTELLIGENCE COLLECTIVE ; INTELLIGENCE EMOTIONNELLE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT A DISTANCE ; MOTIVATION ; OBJECTIF ; PERFORMANCE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Pour cette toute nouvelle mouture de la boîte à outils du management, les auteurs ont choisi une approche par compétences-clés. Ils ont identifié les situations-problèmes communes à tous les managers, quel que soit le secteur d'activité, représe[...]CADRE DE PROXIMITE ; CADRE DE SANTE ; CONFIANCE ; EQUIPE SOIGNANTE ; MANAGEMENT A DISTANCE ; TELETRAVAIL ; TRAVAIL PRESENTIEL ;Si la présence physique du cadre de santé au sein des unités de soins est à préserver, le télétravail peut correspondre à une activité partielle des missions du cadre de santé. Inséré dans un collectif de travail et exercé de manière partielle o[...]DISSISSA Vincent, Aut. ; DUMAS Marc, Aut. ; TASKIN Laurent, Aut. ; GIRIER Matthieu, Aut. ; GIRARDIER Eric, Aut. ; ROBELIN Anne, Aut. ; CARPENTIER Stéphanie, Aut. ; VIGUIER Monique, Aut. ; TUYTTEN Anthony, Aut. | 2021 | p. 7-32CADRE DE SANTE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; EVOLUTION ; MANAGEMENT A DISTANCE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; TELETRAVAIL ;Le télétravail est encouragé par le gouvernement. La modification de son cadre réglementaire a pour ambition de répondre aux attentes sociales, économiques, environnementales et, aujourd’hui, sanitaires. Il nécessite de dépasser le paradigme, tr[...]CADRE DE SANTE ; DISTANCE PROFESSIONNELLE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT A DISTANCE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; TELETRAVAIL ; TRAVAIL PRESENTIEL ;Le télétravail se développe dans le secteur de la santé et son extension concerne notamment les cadres de santé. Il s’agit d’un mode d’organisation du travail qui leur permettra de limiter leur présentéisme. Des inquiétudes inhérentes au changem[...]CADRE DE PROXIMITE ; CADRE DE SANTE ; CONFIANCE ; CONFINEMENT ; CRISE SANITAIRE ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT A DISTANCE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RELATION HIERARCHIQUE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; SOIGNANT ; TELETRAVAIL ; TEMPORALITE PSYCHIQUE ; TEMPS ; TEMPS DE TRAVAIL ; VECU ;C’est à partir de l’expérience inédite de trois cadres de santé en télétravail durant la période de confinement du printemps 2020 que nous nous interrogeons sur les bienfaits et les risques de cette organisation de travail. Si le management « à [...]ANALYSE DE LA PRATIQUE ; CHANGEMENT ; CULTURE D'ORGANISATION ; DEFINITION ; DROIT DU TRAVAIL ; EFFICACITE ; ENCADREMENT ; ENTREPRISE ; GESTION DU PERSONNEL ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT A DISTANCE ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; SECURITE DU TRAVAIL ; SPECIFICITE ; TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION ; TELETRAVAIL ; TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Dans un contexte sanitaire et économique toujours incertain, le télétravail se révèle aujourd'hui incontournable dans les entreprises. Elles sont toujours plus nombreuses à le mettre en place et les administrations publiques le déploient mainten[...]CADRE DE PROXIMITE ; CHANGEMENT ; DEMATERIALISATION ; ENCADREMENT ; ENTREPRISE ; GEOGRAPHIE ; MANAGEMENT A DISTANCE ; OUTIL DE COMMUNICATION ; TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION ;En 1992, un groupe d’économistes commence à travailler sur les relations de proximité. Vingt-cinq ans plus tard, les analyses de la proximité sont internationalement reconnues. Retour sur la logique de ces relations et sur les fondements analyti[...]CADRE DE PROXIMITE ; DYSFONCTIONNEMENT ; EMOTION ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; GESTION DU PERSONNEL ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT A DISTANCE ; PENURIE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ;Alors que le cadre de santé est un régulateur de nombreuses tensions, les émotions dans l’activité professionnelle sont plutôt un impensé organisationnel. À partir de deux focus groups , des cadres de santé ont décrit des situations émotionnelle[...]CADRE DE SANTE ; ENCADREMENT ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; INTERDISCIPLINARITE ; MANAGEMENT A DISTANCE ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ;La proximité pour un cadre de santé d’une filière différente des professionnels n’est pas naturelle. Elle demande du temps, de l’observation, une ouverture d’esprit de tous les protagonistes : cadre, et équipes paramédicale et médicale. La proxi[...]CADRE DE PROXIMITE ; CADRE DE SANTE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT A DISTANCE ; REFLEXIVITE ; RELATION HIERARCHIQUE ; TERRITOIRE DE SANTE ;Ce dossier traite de la fonction de cadre de proximité au sein de différentes structures, parfois sur plusieurs sites et qui oblige à adopter un nouveau mode d’organisation, de management pour apporter une meilleure réponse aux évolutions du mil[...]DIRECTEUR DES SOINS ; EVOLUTION ; GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE ; MANAGEMENT A DISTANCE ; MISSION ; OUTIL DE COMMUNICATION ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; SOCIOLOGIE ;D’une fonction de coordination centrée sur un établissement de santé ou un institut, le directeur des soins voit son champ d’intervention s’élargir au-delà des murs de l’établissement pour participer à la vie du groupement hospitalier de territo[...]DUPUIS Michel, Coord. ; GUEIBE Raymond, Coord. ; HESBEEN Walter, Coord. ; KWOCZ Fabienne, Aut. ; CALLEBAUT Olivier, Aut. ; LEROY Véronique, Aut. ; HERNOULT Marion, Aut. ; JAAFAR Sara, Aut. ; HALIDAY Héloïse, Aut. ; HERCE Jean-Luc, Aut. ; BAUCHETET Chantal, Aut. ; ZAGHMOURI Noura, Aut. ; BEINE Alexandre, Aut. ; DELWART Bénédicte, Aut. ; SIMON Loïc, Aut. ; VERMEULEN Laura, Aut. ; WILMART Christine, Aut. ; FILIPPI Vannina, Aut. | Paris : Seli Arslan | 2019 | p. 180 pagesATTITUDE DU PROFESSIONNEL ; AUTORITE ; CADRE DE PROXIMITE ; CADRE DE SANTE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; DEMARCHE QUALITE ; ENCADREMENT ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETHIQUE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; INDIVIDUEL COLLECTIF ; INFIRMIER ; INSTITUTION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT A DISTANCE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; POSTURE PROFESSIONNELLE ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; QUALITE DES SOINS ; SOIGNANT ; SOIN ; SOIN INFIRMIER ; SOIN PSYCHIATRIQUE ; TRAVAIL EN EQUIPE ; UNITE DE SOIN PSYCHIATRIQUE ;Les établissements de soins connaissent souvent des difficultés organisationnelles, tandis que le sentiment que le travail est de plus en plus contraint se répand. Nombre de professionnels ressentent que la finalité de ces structures, prodiguer [...]ANNECY ; ALTERNATIVE A L'HOSPITALISATION ; CADRE DE SANTE ; COORDINATION ; EQUIPE SOIGNANTE ; GROUPEMENT DE COOPERATION SANITAIRE ; HOSPITALISATION A DOMICILE ; INTERDISCIPLINARITE ; MANAGEMENT A DISTANCE ; MOTIVATION ; PRISE EN CHARGE ; QUALITE DES SOINS ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RETOUR D'EXPERIENCE ; ROLE ; SOIN HOLISTIQUE ; TERRITOIRE DE SANTE ;Depuis 2008, le Centre hospitalier Annecy Genevois (CHange) exerce une activité d’hospitalisation à domicile (HAD) au sein de son établissement. Elle a la particularité de faire partie d’un groupement de coopération sanitaire regroupant les vill[...]CADRE DE PROXIMITE ; CADRE DE SANTE ; CLINIQUE ; CULTURE D'ORGANISATION ; ECONOMIE DE LA SANTE ; ENCADREMENT ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; ETHIQUE ; EVOLUTION ; GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT A DISTANCE ; PLAISIR ; QUALITE DES SOINS ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; ROLE ; SOUFFRANCE PSYCHIQUE ; VALEUR ;Depuis deux décennies, l’évolution de l’hôpital vers toujours plus de rentabilité et de performance peut générer des risques de souffrance au travail, surtout si le management prôné se centre sur la gestion et l’organisation des soins. Pour l’év[...]AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; CADRE DE SANTE ; CONDITION DE TRAVAIL ; CULTURE D'ORGANISATION ; EVOLUTION ; MANAGEMENT A DISTANCE ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; TELETRAVAIL ;Le décret qui encadre le télétravail dans les trois fonctions publiques a été publié il y a quelques mois. Il doit permettre de donner une existence réglementaire à une pratique informelle mais répandue chez les cadres hospitaliers. [résumé d'éd[...]CADRE DE SANTE ; CONTINUITE DES SOINS ; COOPERATION ; COORDINATION ; ENCADREMENT ; EQUIPE SOIGNANTE ; EVALUATION DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT A DISTANCE ; PROJET ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RELATION ENTRE PAIRS ; RELATION PROFESSIONNELLE ; REPRESENTATION ; TRAVAIL DE NUIT ;AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; GESTION DU PERSONNEL ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT A DISTANCE ; ORGANISATION ; TRAVAIL ;Loin des difficultés et des craintes qu'il cristallise, le management multisites peut surtout être un moyen pour les managers et responsables RH de se recentrer vers leurs activités de gestionnaire d'équipes. Et d'ainsi impliquer leurs collabora[...]BONNARD Florence, Aut. ; HABRAT Aleksandra, Aut. ; JARRY Nicolas | Paris : Université Paris Dauphine | 2014Depuis une vingtaine d’années, le travail à distance - le fait pour des professionnels de travailler depuis un autre lieu que leur bureau, que ce soit depuis chez eux, depuis les bureaux d’un client ou tout simplement sur la route - s’impose com[...]