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MANAGEMENT PARTICIPATIF |
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AUTRE ; CADRE DE SANTE ; COMMUNICATION ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; EXPERTISE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; LIEN SOCIAL ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; NOUVEAU PROFESSIONNEL ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; RELATION HIERARCHIQUE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; SPECIFICITE ;Devant le développement du management de personnels relevant d'une autre profession et même d'une autre filière que celles dont est issu le cadre de santé, d'éventuelles difficultés peuvent apparaître, au niveau pratique comme philosophique. Mai[...]BIENTRAITANCE ; DEMARCHE DE PROJET ; DIRECTEUR ; FORMATEUR ; INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; VALEUR ; PSYCHOLOGIE ;Pourquoi évoquer la notion de bienveillance dans le management en institut de formation ? Le management bienveillant introduit la dimension d’éthique de responsabilité : le cadre de santé a conscience de ses actes et de sa responsabilité. À trav[...]REGLE DES 9C ; AUTRE ; COHESION ; COMMUNICATION ; CONDITION DE TRAVAIL ; DEMARCHE DE PROJET ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EQUIPE SOIGNANTE ; IMPLICATION ; LIEN SOCIAL ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; METHODOLOGIE ; PARTENARIAT ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; QUALITE DE VIE ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RESOLUTION DE PROBLEME ; RESPECT ; SATISFACTION ; SOUFFRANCE PSYCHIQUE ;L'hôpital est contraint. Les personnes malades manifestent des exigences légitimes que ce contexte rend difficiles à contenter. Ce qui met les professionnels dans une situation d'inconfort, d'insatisfaction, voire d'épuisement professionnel [rés[...]COLOMBAT Philippe, Dir. ; BARRUEL Florence ; BAUCHETET Chantal ; BRUNAULT Paul ; CECCALDI Joël ; CHASSAIGNE Maurice ; DUBOURG Patrice ; FOUQUEREAU Evelyne ; GILLET Nicolas ; NALLET Gilles ; SCAON Sylvie | Rueil-Malmaison : Lamarre | 2012 | p. 217CANCEROLOGIE ; DEMARCHE DE SOINS ; ENTREPRISE ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; HEMATOLOGIE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; QUALITE DE VIE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; SOUFFRANCE PSYCHIQUE ; TRAVAIL ; VECU ; VIE PSYCHIQUE ;Un manager peut-il agir sur le stress de ses équipes ? Cet ouvrage est le fruit d'une collecte d'expériences étayée par deux études de terrain qui tentent d'établir une cohérence intime entre la souffrance ressentie, le management participatif e[...]CIRCUIT DU MEDICAMENT ; COMMUNICATION ; DEMARCHE QUALITE ; EVENEMENT INDESIRABLE ; FORMATION ; GESTION DES RISQUES ; IMPLICATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PHARMACOVIGILANCE ; PLAN D'ACTIONS ; PRESCRIPTION MEDICALE ; PRODUIT DOCUMENTAIRE ; PROJET D'ETABLISSEMENT ; SIGNALEMENT ; TRACABILITE ; ORGANISATION SANITAIRE ;ATTRACTIVITE ; AUTOEVALUATION ; CADRE DE SANTE ; CADRE SUPERIEUR DE SANTE ; CHANGEMENT ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; FIDELISATION ; INFIRMIER ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PENURIE ; PERSONNEL HOSPITALIER ; POLITIQUE DE SANTE ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; QUALITE DES SOINS ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; REFERENTIEL ; RELATION PROFESSIONNELLE ; ROLE ; SATISFACTION ; STRATEGIE ;VERITE Catherine, Coord. ; DAUPHIN Sandrine, Aut. ; MERRIEN François Xavier, Aut. ; GRELLEY Pierre, Aut. ; BARTOLI Annie, Aut. ; CHOMIENNE Hervé, Aut. ; EMERY Michel, Aut. ; ZAIMI Hinde, Aut. ; HERVIER Louise, Aut. ; VULBEAU Alain, Aut. ; SALAIS Robert, Aut. ; CAREL Gilles, Aut. ; BUISSON Marie Laure, Aut. ; HELFTER Caroline, Aut. ; BERTAUX Roger, Aut. ; HIRLET Philippe, Aut. ; JACQUOT Lionel, Aut. ; MELCHIOR Jean-Philippe, Aut. ; SERRE Delphine, Aut. | 2011 | p. 1-139FRANCE ; SECURITE SOCIALE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; DELEGATION ; DEMARCHE DE PROJET ; GESTION DU PERSONNEL ; GOUVERNANCE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; INDICATEUR DE GESTION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MESURE DE L'ACTIVITE ; PROFESSION ; RELATION HIERARCHIQUE ; SERVICE PUBLIC ; TRAVAIL SOCIAL ; ACTION SOCIALE ;Des transformations importantes ont eu lieu ces dernières années dans la gestion des politiques sociales : multiplication des audits, travail en mode projet et en transversalité, multiplication des indicateurs de mesure, évaluation par objectifs[...]ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; CENTRE DE READAPTATION FONCTIONNELLE ; CULTURE D'ORGANISATION ; ETUDE CRITIQUE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PHILOSOPHIE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; REFLEXIVITE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; SATISFACTION ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ; SOIN ; STRATEGIE ; THEORIE DE LA COMPLEXITE ; PRATIQUE DU SOIN ;Faut-il philosopher en matière de soin ? C'est à cette question que l'auteure, directrice des soins au centre de réadaptation fonctionnelle (CRF) Bretegnier à Héricourt (Haute-Saône), tente de répondre dans l'article. Pour cela, elle repense l'o[...]COMPORTEMENT ; ENTREPRISE ; GESTION DE CONFLIT ; IMPLICATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PARTENARIAT ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; TRAVAIL ;La coopération des agents ne va pas de soi. En développant un management de style participatif, il est possible d’obtenir leur engagement et de pouvoir ainsi sortir du conflit.[résumé d'auteur]LAUNAT Dominique, Aut. ; LAMEZEC Patrick, Aut. ; BATARD Laurence, Aut. ; BARON Sophie, Aut. ; CHEVALIER Jean-Luc, Aut. ; JEAN Jocelyne, Aut. ; PAPE Michel, Aut. ; STOURM Geneviève, Aut. | 2011 | p. 28-31ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; CHANGEMENT ; CONCERTATION ; DEMARCHE DE PROJET ; DEMENAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOBILISATION ; NEGOCIATION ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PATRIMOINE HOSPITALIER ; PROJET D'ETABLISSEMENT ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RESOLUTION DE PROBLEME ; SERVICE EXTRA HOSPITALIER ; TRAVAIL EN EQUIPE ; PSYCHOLOGIE ;partir de trois situations concrètes - la vente d'un terrain (pour financer la modernisation d'une structure intra-hospitalière), la création d'une unité extra-hospitalière et le déménagement d'un autre service extérieur dans des bâtiments neufs[...]DURBIN Jean-Dominique ; DELHAYE Carole ; RONIN Adeline ; AGNIEL Véronique ; FERNANDEZ Claudine | 2010 | p. 272-275BLOC OPERATOIRE ; DOSSIER DU PATIENT ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; ETUDE COMPARATIVE ; GESTION DES RISQUES ; INFORMATION DU PATIENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ;Le passeport patient s'inscrit dans une démarche de prise en charge globale du patient en chirurgie. Outil novateur et fédérateur, il permet aux professionnels, en particulier aux Ibode, d'être impliqués dans le parcours du patient et de contrib[...]Dominique Pourcelot est l'unique cadre de santé de l'hôpital de Mouthe, au coeur des montagnes du Jura. Seule responsable de l'organisation et de la qualité des soins d'un hôpital de 70 lits, elle nous parle d'une activité professionnelle passio[...]ADULTE ; CARRIERE ; CONSTRUCTIVISME ; ENTREPRISE ; FORMATION PERMANENTE ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; GESTION DU PERSONNEL ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PARTENARIAT ; PEDAGOGIE ; PERFORMANCE ; POLITIQUE SOCIALE ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; REFERENT ; SUJET ; VALIDATION DES ACQUIS DE L'EXPERIENCE ; TRAVAIL ;Si les observateurs économiques s'accordent à considérer que le monde occidental émerge peu à peu de la violente récession qui l'a frappé dernièrement, il ne semble pas cependant que cette 'reprise' freine la progression du chômage. Cette croiss[...]ANALYSE DE LA PRATIQUE ; CARRIERE ; CONSTRUCTIVISME ; ENCADREMENT ; ENTREPRISE ; ENVIRONNEMENT SOCIAL ; ERGONOMIE ; GESTION DU PERSONNEL ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; ORGANISATION ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; PROFESSIONNALISATION ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; RELATION HIERARCHIQUE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RESPONSABILITE ; SANTE ; SERVICE DE SANTE AU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE ; TRAVAIL ;A partir de l'analyse de pratiques d'entreprises, confrontées à des enjeux d'employabilité, mais aussi de préservation de la santé des salariés, l'article aborde la question des conditions favorables à la construction des parcours professionnels[...]DEMARCHE DE SOINS ; EDUCATION DU PATIENT ; ENTRETIEN ; ENTRETIEN MOTIVATIONNEL ; HUMANISATION DES SOINS ; IMPLICATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; TRAVAIL EN EQUIPE ; PRATIQUE DU SOIN ;Cadre de santé, l'auteur témoigne de sa pratique du 'prendre soin'. Elle demande d'abord à son équipe de s'impliquer dans une logique de management participatif. Puis, dans cet esprit, elle encourage une démarche soignante d'éducation du patient.REGION RHONE ALPES ; ASSOCIATION ; ATELIER PROTEGE ; ETABLISSEMENT D'INTEGRATION PROFESSIONNELLE ; ETABLISSEMENT ET SERVICE D'AIDE PAR LE TRAVAIL ; EXPERIENCE ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PARTENARIAT ; PERSONNE HANDICAPEE PSYCHIQUE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; REHABILITATION PSYCHOSOCIALE ; RESEAU ; TRAVAILLEUR HANDICAPE ; ACTION SOCIALE ;L'auteur, qui a créé Messidor (une association gestionnaire d'établissements de travail protégé en Région Rhône-Alpes) il y a plus de trente ans, revient sur les principes guidant à la réinsertion professionnelle des handicapés psychiques et ind[...]ADAPTATION A L'EMPLOI ; AUTONOMIE ; DELEGATION ; EFFICACITE ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; SUGGESTION ;Ce livre est un plaidoyer pour le management individualisé des personnes, en adaptant le style de management à chacune, en fonction de sa situation, afin qu'elle soit la plus efficace possible et pour la faire grandir. [d'après le résumé d'éditeur]CHANGEMENT ; COMMUNICATION ; DEMARCHE DE PROJET ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EXERCICE PRATIQUE ; FORMATION ; INNOVATION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; SAVOIR ETRE ; SAVOIR FAIRE ; SAVOIR PRATIQUE ; SAVOIR THEORIQUE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Assouplissement du temps de travail, évolution de la notion de carrière et des attentes, impact de la crise et restructurations... Face à ces mutations implacables des organisations, comment faire pour susciter la motivation, la vôtre et celle d[...]HISTORIQUE ; INDIVIDUEL COLLECTIF ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PSYCHOLOGIE ; TRAVAIL SOCIAL ; SOCIETE ;Que se passe t'il pour le travail social entre mai 1968 et l'arrivée dans le secteur du management participatif, et en particulier de l'évaluation ? Quel sens a l'actuelle transition mise en perspective avec les logiques du travail social, repér[...]CADRE DE SANTE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; GOUVERNANCE ; HISTORIQUE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; REFORME HOSPITALIERE ; ROLE ; ORGANISATION SANITAIRE ;Hôpital 2007GOUVERNANCE ; HISTORIQUE ; IMPLICATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; REFORME HOSPITALIERE ; SOIGNANT ;Les hôpitaux ont toujours dû s'adapter aux besoins des populations et aux moyens dont ils disposaient. La question des dépenses des établissements est un problème récurrent depuis la Révolution française, tout comme l'est l'attractivité de l'hôp[...]ACTEUR ; ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; DROIT DU PATIENT ; ECONOMIE DE LA SANTE ; EGALITE ; ENCADREMENT ; ENGAGEMENT ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; GESTION HOSPITALIERE ; GROUPE D'APPARTENANCE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOBILISATION ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PERSONNEL HOSPITALIER ; PERSONNEL MEDICAL ; POLITIQUE DE SANTE ; POUVOIR ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; SERVICE PUBLIC ; STRATEGIE ;L'hôpital est à la fois garant de la cohésion sociale (via le traitement de la maladie et la prévention des épidémies), en quête d'une plus grande performance (via la qualité de soins) et lieu symbolique fort (via l'égalité d'accès aux soins et [...]CHANGEMENT ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; REFORME HOSPITALIERE ; ORGANISATION SANITAIRE ;L'analyse des réformes récentes de la politique hospitalière permet de relever la récurrence de l'injonction à un mode de management participatif de processus de changement organisationnel conduit dans une logique de projet. L'auteur évoque ici [...]