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MANAGEMENT PARTICIPATIF |
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TROSA Sylvie, Coord. ; BARTOLI Annie, Coord. ; MIGAUD Didier Préf., Aut. ; VALLEMONT Serge, Aut. | Rennes : Presses de l'EHESP | 2016 | p. 166COLLECTIVITE TERRITORIALE ; EVALUATION ; GOUVERNANCE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PARADOXE ; PARTENARIAT ; RESPONSABILITE ; SACRE ;Le management est parfois considéré comme un outil imposé aux agents de service public. A l'inverse, le management par le sens se fonde sur le désir de chaque agent de comprendre sa mission et celle de son environnement. Il implique d'expliciter[...]REVILLOT Jean-Marie, Aut. ; PEYRON BONJAN Christiane, Préf. | Rueil-Malmaison : Lamarre | 2016 | deuxième édition | p. XXI-177ANALYSE DE LA PRATIQUE ; BIOETHIQUE ; CADRE DE SANTE ; CAS CLINIQUE ; EDUCATION POUR LA SANTE ; ENCADREMENT ; ETHIQUE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MODELE ; MODELE BIOPSYCHOSOCIAL ; MODELE DE SOINS ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; POSTURE PROFESSIONNELLE ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; REFLEXIVITE ; RELATION EDUCATIVE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; ROLE ; SOIN EDUCATIF ; THEORIE SYSTEMIQUE ;Nous évoluons dans un monde en crise. Dans le milieu du travail, et à l'hôpital en particulier, cette crise est souvent liée à une perte de confiance favorisée par des conflits de valeurs d'où découle une souffrance au travail. Les difficultés q[...]EQUIPE SOIGNANTE ; IMPLICATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; QUALITE DES SOINS ; SATISFACTION ; TRAVAIL ;Orientées vers un mieux être au travail et une amélioration de la qualité du soin, la démarche participative, pluriprofessionnelle et interdisciplinaire requiert une volonté forte d'élaborer des stratégies de changement.[résumé d'éditeur]CANCEROLOGIE ; DECISION ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; ETHIQUE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; SOIGNANT ; TRAVAIL EN EQUIPE ;C'est dans la prise de conscience de la souffrance des professionnels de santé en charge des personnes atteintes de cancer, et du lien entre cette souffrance et la perte de qualité de leurs prestations, que s'ancre avant tout la démarche partici[...]DOMY Philippe ; MOULIN Guy ; FRECHOU Denis ; MARTINEAU Frédéric ; MULLER Christian | 2014COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT ; CONTRAT D'OBJECTIF ET DE MOYENS ; CONTRAT DE POLE ; DELEGATION DE GESTION ; ENQUETE ; ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE ; FORMATION ; GOUVERNANCE ; INTERESSEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MEDECIN CHEF DE SERVICE ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; POLE D'ACTIVITE ; PROJET DE SERVICE ; TERRITOIRE DE SANTE ; ORGANISATION SANITAIRE ;Dans le cadre de la concertation qui a suivi la publication du rapport d'Edouard Couty pour un « pacte de confiance » à l'hôpital, la Ministre des Affaires Sociales et de la Santé a confié aux conférences hospitalières, le 7 mai 2013, une missio[...]COLLIERE Marie-Françoise ; NIGHTINGALE Florence ; ACCREDITATION ; ANALYSE DE LA PRATIQUE ; CADRE DE PROXIMITE ; CADRE DE SANTE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; DEMARCHE QUALITE ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETHIQUE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; EVALUATION DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES ; FORMATION ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; INFIRMIER ; INSTITUT DE FORMATION DE CADRES DE SANTE ; LMD ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; POSTURE PROFESSIONNELLE ; RECHERCHE PARAMEDICALE ; RESPONSABILITE ; ROLE ; SOIGNANT ; SOIN INFIRMIER ; SOINS INFIRMIERS BASES SUR LES PREUVES ; TRACABILITE ;Les interrogations identitaires chez les cadres de santé, notamment chez les cadres infirmiers de proximité, sont de plus en plus d'actualité : quel est le bon équilibre entre expertise soignante et management ? Quelles sont les valeurs soignant[...]CONDITION DE TRAVAIL ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; MALADIE CHRONIQUE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Le constat de la fréquence de la souffrance des soignants dans les services d'hématologie et de cancérologie a conduit à l'élaboration d'un modèle de management participatif qui repose sur la mise en place d'espaces d'échanges (staffs pluriprofe[...]BANDURA Albert ; ACCUEIL ; AUTONOMISATION ; CADRE DE SANTE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; EFFICACITE ; ENQUETE ; ENTRETIEN ; FIDELISATION ; INFIRMIER ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ;Présentation d'un travail de recherche dont les résultats permettent de faire le lien entre les pratiques managériales du cadre de santé et la fidélisation de l'équipe infirmière dans un contexte de difficulté du recrutement infirmier en France.CHANGEMENT ; CONDITION DE TRAVAIL ; CRISE ; CULTURE D'ORGANISATION ; ECONOMIE ; ENTREPRISE ; INNOVATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; TRAVAIL ;A l'époque du Smartphone, du Cloud computing, des MOOC ou de la géolocalisation, l'innovation semble nous entourer de partout et presque se banaliser. Et ce dossier nous le démontre : l'innovation se vit dans des secteurs aussi variés que la com[...]CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE TOUR ; PROGRAMME HOSPITALIER DE RECHERCHE INFIRMIERE ET PARAMEDICALE ; EXPERIENCE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; METHODE ; RECHERCHE ;L'équipe de management du centre hospitalier universitaire de Tours (37) revient sur comment, à partir de son expérience ancienne en management participatif, elle a promu la recherche paramédicale. La démarche appliquée à l'accompagnement des pr[...]Ce dossier traite de leadership. Il en explore une tendance : celle du leadership partagé. Le leadership se partageait déjà dans les organisations matricielles ou fonctionnant en mode projet, ou encore dans l'organisation de sociétés coopérative[...]BIENTRAITANCE ; CADRE DE SANTE ; COHESION ; CONDITION DE TRAVAIL ; DEMARCHE DE PROJET ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; ENGAGEMENT ; EQUIPE SOIGNANTE ; IMPLICATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; POSTURE PROFESSIONNELLE ; PROJET ; QUALITE DES SOINS ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; REFLEXIVITE ; ROLE ; SATISFACTION ; SOUFFRANCE PSYCHIQUE ; TRAVAIL ;ATTRACTIVITE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; CONDITION DE TRAVAIL ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; FIDELISATION ; GESTION DU PERSONNEL ; IMPLICATION ; INFIRMIER ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; RECRUTEMENT ; RESPONSABILITE ; SATISFACTION ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Le projet Ariq (Attractivité, rétention, implication des infirmières et qualité des soins), modélisation européenne des hôpitaux magnétiques, s'inscrit dans une logique de développement durable en établissement de santé. Dans une démarche partic[...]ACCOMPAGNEMENT ; CHANGEMENT ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; EXPRESSION DE L'EMOTION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PREVENTION ; QUALITE DE VIE ; REPRESENTATION ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; TRAVAIL ;Les Risques psychosociaux (RPS) au travail, qui incluent le burn-out, trouvent leurs racines non seulement dans l'individu, mais également dans son environnement de travail. Tout employeur a l'obligation de prendre en compte ces risques au même [...]Le management est un agir et une interaction impliquant nécessairement une pluralité d'acteurs. Dans cette mesure, l'exercice du management soulève des enjeux et dilemmes éthiques. Le parti pris est d'envisager la gestion au regard des ressource[...]CADRE DE SANTE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; EQUIPE SOIGNANTE ; EXPERTISE ; IMAGERIE MEDICALE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; NOUVEAU PROFESSIONNEL ; POLYVALENCE PROFESSIONNELLE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RELATION INTERGENERATIONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; ROLE ; SPECIFICITE ;Aujourd'hui, le soin associe complexité et maîtrise des techniques de pointe. Les établissements de santé sont tenus de maintenir un haut niveau de compétences des professionnels afin de répondre aux besoins et aux attentes des usagers. Quelles [...]CHANGEMENT ; DECISION ; DEMARCHE DE PROJET ; DEMARCHE QUALITE ; EFFICIENCE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; EVOLUTION ; IMPLICATION ; INNOVATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; METHODE ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PARTENARIAT ; PERFORMANCE ; PERSONNEL HOSPITALIER ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PUBLICITE ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; RELATION HIERARCHIQUE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; SATISFACTION ; STRATEGIE ; THEORIE DE LA COMPLEXITE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Le secteur hospitalier est soumis à de profondes mutations : les innovations médicales et thérapeutiques sont constantes. Mais c'est l'innovation managériale qui est considérée comme un nouveau facteur clé de succès pour assurer la pérennité et [...]LAPERGUE Sylvie, Aut. ; IHL M, Dir. | Grenoble : Université de Grenoble. Sciences PO Grenoble | 2013IFSI SAINT-EGREVE ; CHANGEMENT ; COMMUNICATION ; DEMARCHE QUALITE ; IMPLICATION ; INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; QUALITE ;L'IFSI a obligation, depuis 2009, de mettre en place la démarche qualité. Ce mémoire permet de situer les IFSI dans le contexte de la formation et dans le système sanitaire actuel. Cette recherche développe le management de la qualité. Pour étay[...]FRANCE ; COORDINATION ; DIRECTEUR DES SOINS ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PARTENARIAT ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; PROTOCOLE DE COOPERATION ; SOIN ; STRATEGIE ; SYSTEME DE SOINS ; TRANSFERT DE COMPETENCES ;Maladies chroniques et vieillissement de la population, appellent à développer de nouvelles prises en charge plus graduées et mieux coordonnées. Si à cela s'ajoute une raréfaction médicale, l'idée d'adaptation de l'offre de soins, d'exploration [...]