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MANAGEMENT PARTICIPATIF |
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VERITE Catherine, Coord. ; DAUPHIN Sandrine, Aut. ; MERRIEN François Xavier, Aut. ; GRELLEY Pierre, Aut. ; BARTOLI Annie, Aut. ; CHOMIENNE Hervé, Aut. ; EMERY Michel, Aut. ; ZAIMI Hinde, Aut. ; HERVIER Louise, Aut. ; VULBEAU Alain, Aut. ; SALAIS Robert, Aut. ; CAREL Gilles, Aut. ; BUISSON Marie Laure, Aut. ; HELFTER Caroline, Aut. ; BERTAUX Roger, Aut. ; HIRLET Philippe, Aut. ; JACQUOT Lionel, Aut. ; MELCHIOR Jean-Philippe, Aut. ; SERRE Delphine, Aut. | 2011 | p. 1-139FRANCE ; SECURITE SOCIALE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; DELEGATION ; DEMARCHE DE PROJET ; GESTION DU PERSONNEL ; GOUVERNANCE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; INDICATEUR DE GESTION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MESURE DE L'ACTIVITE ; PROFESSION ; RELATION HIERARCHIQUE ; SERVICE PUBLIC ; TRAVAIL SOCIAL ; ACTION SOCIALE ;Des transformations importantes ont eu lieu ces dernières années dans la gestion des politiques sociales : multiplication des audits, travail en mode projet et en transversalité, multiplication des indicateurs de mesure, évaluation par objectifs[...]ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; CENTRE DE READAPTATION FONCTIONNELLE ; CULTURE D'ORGANISATION ; ETUDE CRITIQUE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PHILOSOPHIE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; REFLEXIVITE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; SATISFACTION ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ; SOIN ; STRATEGIE ; THEORIE DE LA COMPLEXITE ; PRATIQUE DU SOIN ;Faut-il philosopher en matière de soin ? C'est à cette question que l'auteure, directrice des soins au centre de réadaptation fonctionnelle (CRF) Bretegnier à Héricourt (Haute-Saône), tente de répondre dans l'article. Pour cela, elle repense l'o[...]COMPORTEMENT ; ENTREPRISE ; GESTION DE CONFLIT ; IMPLICATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PARTENARIAT ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; TRAVAIL ;La coopération des agents ne va pas de soi. En développant un management de style participatif, il est possible d’obtenir leur engagement et de pouvoir ainsi sortir du conflit.[résumé d'auteur]LAUNAT Dominique, Aut. ; LAMEZEC Patrick, Aut. ; BATARD Laurence, Aut. ; BARON Sophie, Aut. ; CHEVALIER Jean-Luc, Aut. ; JEAN Jocelyne, Aut. ; PAPE Michel, Aut. ; STOURM Geneviève, Aut. | 2011 | p. 28-31ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; CHANGEMENT ; CONCERTATION ; DEMARCHE DE PROJET ; DEMENAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOBILISATION ; NEGOCIATION ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PATRIMOINE HOSPITALIER ; PROJET D'ETABLISSEMENT ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RESOLUTION DE PROBLEME ; SERVICE EXTRA HOSPITALIER ; TRAVAIL EN EQUIPE ; PSYCHOLOGIE ;partir de trois situations concrètes - la vente d'un terrain (pour financer la modernisation d'une structure intra-hospitalière), la création d'une unité extra-hospitalière et le déménagement d'un autre service extérieur dans des bâtiments neufs[...]DURBIN Jean-Dominique ; DELHAYE Carole ; RONIN Adeline ; AGNIEL Véronique ; FERNANDEZ Claudine | 2010 | p. 272-275BLOC OPERATOIRE ; DOSSIER DU PATIENT ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; ETUDE COMPARATIVE ; GESTION DES RISQUES ; INFORMATION DU PATIENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ;Le passeport patient s'inscrit dans une démarche de prise en charge globale du patient en chirurgie. Outil novateur et fédérateur, il permet aux professionnels, en particulier aux Ibode, d'être impliqués dans le parcours du patient et de contrib[...]Dominique Pourcelot est l'unique cadre de santé de l'hôpital de Mouthe, au coeur des montagnes du Jura. Seule responsable de l'organisation et de la qualité des soins d'un hôpital de 70 lits, elle nous parle d'une activité professionnelle passio[...]ADULTE ; CARRIERE ; CONSTRUCTIVISME ; ENTREPRISE ; FORMATION PERMANENTE ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; GESTION DU PERSONNEL ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PARTENARIAT ; PEDAGOGIE ; PERFORMANCE ; POLITIQUE SOCIALE ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; REFERENT ; SUJET ; VALIDATION DES ACQUIS DE L'EXPERIENCE ; TRAVAIL ;Si les observateurs économiques s'accordent à considérer que le monde occidental émerge peu à peu de la violente récession qui l'a frappé dernièrement, il ne semble pas cependant que cette 'reprise' freine la progression du chômage. Cette croiss[...]ANALYSE DE LA PRATIQUE ; CARRIERE ; CONSTRUCTIVISME ; ENCADREMENT ; ENTREPRISE ; ENVIRONNEMENT SOCIAL ; ERGONOMIE ; GESTION DU PERSONNEL ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; ORGANISATION ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; PROFESSIONNALISATION ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; RELATION HIERARCHIQUE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RESPONSABILITE ; SANTE ; SERVICE DE SANTE AU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE ; TRAVAIL ;A partir de l'analyse de pratiques d'entreprises, confrontées à des enjeux d'employabilité, mais aussi de préservation de la santé des salariés, l'article aborde la question des conditions favorables à la construction des parcours professionnels[...]DEMARCHE DE SOINS ; EDUCATION DU PATIENT ; ENTRETIEN ; ENTRETIEN MOTIVATIONNEL ; HUMANISATION DES SOINS ; IMPLICATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; TRAVAIL EN EQUIPE ; PRATIQUE DU SOIN ;Cadre de santé, l'auteur témoigne de sa pratique du 'prendre soin'. Elle demande d'abord à son équipe de s'impliquer dans une logique de management participatif. Puis, dans cet esprit, elle encourage une démarche soignante d'éducation du patient.REGION RHONE ALPES ; ASSOCIATION ; ATELIER PROTEGE ; ETABLISSEMENT D'INTEGRATION PROFESSIONNELLE ; ETABLISSEMENT ET SERVICE D'AIDE PAR LE TRAVAIL ; EXPERIENCE ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PARTENARIAT ; PERSONNE HANDICAPEE PSYCHIQUE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; REHABILITATION PSYCHOSOCIALE ; RESEAU ; TRAVAILLEUR HANDICAPE ; ACTION SOCIALE ;L'auteur, qui a créé Messidor (une association gestionnaire d'établissements de travail protégé en Région Rhône-Alpes) il y a plus de trente ans, revient sur les principes guidant à la réinsertion professionnelle des handicapés psychiques et ind[...]ADAPTATION A L'EMPLOI ; AUTONOMIE ; DELEGATION ; EFFICACITE ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; SUGGESTION ;Ce livre est un plaidoyer pour le management individualisé des personnes, en adaptant le style de management à chacune, en fonction de sa situation, afin qu'elle soit la plus efficace possible et pour la faire grandir. [d'après le résumé d'éditeur]CHANGEMENT ; COMMUNICATION ; DEMARCHE DE PROJET ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EXERCICE PRATIQUE ; FORMATION ; INNOVATION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; SAVOIR ETRE ; SAVOIR FAIRE ; SAVOIR PRATIQUE ; SAVOIR THEORIQUE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Assouplissement du temps de travail, évolution de la notion de carrière et des attentes, impact de la crise et restructurations... Face à ces mutations implacables des organisations, comment faire pour susciter la motivation, la vôtre et celle d[...]HISTORIQUE ; INDIVIDUEL COLLECTIF ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PSYCHOLOGIE ; TRAVAIL SOCIAL ; SOCIETE ;Que se passe t'il pour le travail social entre mai 1968 et l'arrivée dans le secteur du management participatif, et en particulier de l'évaluation ? Quel sens a l'actuelle transition mise en perspective avec les logiques du travail social, repér[...]CADRE DE SANTE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; GOUVERNANCE ; HISTORIQUE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; REFORME HOSPITALIERE ; ROLE ; ORGANISATION SANITAIRE ;Hôpital 2007GOUVERNANCE ; HISTORIQUE ; IMPLICATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; REFORME HOSPITALIERE ; SOIGNANT ;Les hôpitaux ont toujours dû s'adapter aux besoins des populations et aux moyens dont ils disposaient. La question des dépenses des établissements est un problème récurrent depuis la Révolution française, tout comme l'est l'attractivité de l'hôp[...]ACTEUR ; ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; DROIT DU PATIENT ; ECONOMIE DE LA SANTE ; EGALITE ; ENCADREMENT ; ENGAGEMENT ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; GESTION HOSPITALIERE ; GROUPE D'APPARTENANCE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOBILISATION ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PERSONNEL HOSPITALIER ; PERSONNEL MEDICAL ; POLITIQUE DE SANTE ; POUVOIR ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; SERVICE PUBLIC ; STRATEGIE ;L'hôpital est à la fois garant de la cohésion sociale (via le traitement de la maladie et la prévention des épidémies), en quête d'une plus grande performance (via la qualité de soins) et lieu symbolique fort (via l'égalité d'accès aux soins et [...]CHANGEMENT ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; REFORME HOSPITALIERE ; ORGANISATION SANITAIRE ;L'analyse des réformes récentes de la politique hospitalière permet de relever la récurrence de l'injonction à un mode de management participatif de processus de changement organisationnel conduit dans une logique de projet. L'auteur évoque ici [...]AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; CRISE ; CULTURE D'ORGANISATION ; GROUPE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; INNOVATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOBILISATION ; OFFRE DE SOINS ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PERSONNEL HOSPITALIER ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; RELATION ENTRE PAIRS ; RELATION HIERARCHIQUE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; SERVICE PUBLIC ; SOCIOLOGIE ; SYSTEME DE SOINS ; TRAVAIL DE NUIT ; TRAVAIL EN EQUIPE ; VALEUR ; TRAVAIL ;Après une présentation approfondie des concepts sociologiques utilisés, l'auteur met en lumière ce qui se joue dans les services, nous restituant toute la richesse des relations qui y forgent différentes cultures. Sous pression productiviste, l'[...]DEMOCRATIE ; ENTREPRISE ; GROUPE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PROJET ; PSYCHANALYSE ; TRAVAIL ;ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; PROJET D'ETABLISSEMENT ; QUALITE DES SOINS ; TRAVAIL ;Présentation du projet d'entreprise d'un groupe reconnu dans le secteur privé, la Générale de Santé et entretien avec son président.MAYRAND LECLERC Martine ; DELMAS Philippe ; COLLECTIF ; ALDERSON Marie | Rueil-Malmaison : Lamarre | 2006 | p. 198CADRE DE SANTE ; CHANGEMENT ; COMMUNICATION ; COMPETENCE ; CONFIANCE ; CONTINUITE DES SOINS ; DECISION ; DEMARCHE QUALITE ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETHIQUE ; EVALUATION ; GESTION ; INFORMATION ; INFORMATISATION ; INNOVATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION ; QUALITE DES SOINS ; RELATION INTERPERSONNELLE ; SAVOIR ; SECURITE ; STRATEGIE ; SYSTEME DE SOINS ; PRATIQUE DU SOIN ;Le cadre gestionnaire, dans sa mission quotidienne, est amené à relever de multiples défis, dont certains nécessitent de fines stratégies. Ainsi,dans un contexte hospitalier marqué par les restructurations successives, les modes de management év[...]BALLE Michaël ; CHAMPION DAVILLER Marie-Noëlle ; PRANGERE Christel | Paris : Masson | 2004 | 2° éd. | p. 214ACCREDITATION ; AUDIT ; COORDINATION ; DEMARCHE DE PROJET ; DEMARCHE QUALITE ; EFFICACITE ; GUIDE DE BONNES PRATIQUES ; IMPLICATION ; INNOVATION ; LOGIQUE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; NORME ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; RESPONSABILITE ; ORGANISATION SANITAIRE ;L'ouvrage est conçu pour relayer les volontés d'amélioration de la qualité et de l'efficacité des directions hospitalières et faciliter leur mise en oeuvre dans les services de soins. Il repose sur une démarche managériale définie en cinq princi[...]GAXOTTE D | 2000AIDE ; ANXIETE ; CADRE DE SANTE ; COMMUNICATION ; CONCEPT ; DEPRESSION ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; EQUIPE SOIGNANTE ; HISTORIQUE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; ORGANISATION ; PROJET ; PSYCHOPATHOLOGIE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; ROLE ; SOIGNANT ; STRATEGIE ; STRESS ; THEORIE ; TRAVAIL ;CHANGEMENT ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL ; GESTION DU PERSONNEL ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; METHODOLOGIE ; MOTIVATION ; ORGANISATION ; PROJET ; RESPONSABILITE ;Où il est question du pilotage décentralisé et synchronisé des projets, responsabilisant et stimulant le personnel, pour la plus grande statisfaction des usagers... Grâce à l'appropriation de la méthodologie de management, en particulier par les[...]JACQUERYE Agnès, Dir. ; CHAGNON Monique, Collab. ; GRENIER Raymond, Collab. ; HEUSE André, Collab. ; HOLTZER Lon, Collab. ; HUBINON Myriam, Collab. ; PANCHAUD Catherine, Collab. ; PAUCHET TRAVERSAT Anne-Françoise, Collab. ; PAUL Jean-Pierre, Collab. ; FAWCETT HENESY Ainna | Paris : Maloine | 1999 | p. 17-32620E SIECLE ; ACCREDITATION ; BILAN ; DEMARCHE DE PROJET ; DEMARCHE QUALITE ; DIAGNOSTIC ; ECHELLE D'EVALUATION ; EVALUATION DES SOINS ; INDICATEUR ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOBILISATION ; NORME ; PROJET DE SOINS ; QUALITE DES SOINS ; SERVICE DE SOIN INFIRMIER ; SOIN INFIRMIER ; SOIN RELATIONNEL ; SOIN TECHNIQUE ; STRATEGIE ; PRATIQUE DU SOIN ;La qualité des soins infirmiers, le point de vue de la profession infirmière - Que retenir du développement de la qualité dans les soins infirmiers, durant ce dernier siècle ? Comment implanter un programme qualité dans le département en soins [...]ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; CHANGEMENT ; CULTURE D'ORGANISATION ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; FONCTIONNEMENT ; GESTION HOSPITALIERE ; INNOVATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PERFORMANCE ; REFORME HOSPITALIERE ; STRATEGIE ; ORGANISATION SANITAIRE ;Dans une perspective dynamique, les auteurs décrivent les actions nécessaires à l'amélioration organisationnelle et fonctionnelle des établissements de santé. Ils précisent que s'avèrent indispensables à la réussite du changement culturel l'impl[...]GUADELOUPE ; CADRE DE SANTE ; CHANGEMENT ; CLINIQUE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; EVOLUTION ; EXPERIENCE ; GREVE ; LEGISLATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION ; PROJET ; REFORME HOSPITALIERE ; ROLE PROPRE ; THEORIE SYSTEMIQUE ; TRAVAIL ;C'est une recherche sur ce que peut apporter une approche clinique dans le rôle de management du cadre au sein de l'équipeANALYSE INSTITUTIONNELLE ; ANIMATION ; CHANGEMENT ; COMMUNICATION ; CRISE ; CULTURE D'ORGANISATION ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE ; GESTION DU PERSONNEL ; GESTION HOSPITALIERE ; INNOVATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; STRATEGIE ; VALEUR ; ORGANISATION SANITAIRE ;Pendant 30 ans, l'hôpital public a connu un état de grâce. Voici venu, pour lui, le temps des incertitudes. L'hôpital abrité est devenu un hôpital exposé. Des réponses inédites doivent donc être inventées pour permettre son adaptation à un envir[...]ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; CHANGEMENT ; CREATIVITE ; CULTURE D'ORGANISATION ; ECHEC ; EFFICACITE ; ENTREPRISE ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; GESTION DE CONFLIT ; GESTION DU PERSONNEL ; INFORMATION ; INNOVATION ; INVESTISSEMENT ; LOGIQUE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PROFESSIONNALISATION ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; SOCIOLOGIE ; STRATEGIE ; TRAVAIL ;Description sociologique, basée sur des exemples, du management, tiraillé entre innovation et désorganisation, dans l'entreprise.CRISE ; CULTURE D'ORGANISATION ; DEMARCHE DE PROJET ; ENTREPRISE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; FORMATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; POLITIQUE DE SANTE ; PROJET D'ETABLISSEMENT ; ORGANISATION SANITAIRE ;La notion de projet d'entreprise est maintenant répandue dans tout le contexte économique et social contemporain. La spécificité de l'ouvrage de Bernard Honoré est de proposer une réflexion sur son application aux établissements de soins.CHARGE DE TRAVAIL ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; CONCERTATION ; CONDITION DE TRAVAIL ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EFFICACITE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; FORMATION PERMANENTE ; GESTION DU PERSONNEL ; GESTION HOSPITALIERE ; IMPLICATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOBILISATION ; MOTIVATION ; ORGANISATION ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PERFORMANCE ; PERSONNEL HOSPITALIER ; PROJET PROFESSIONNEL ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; QUALITE DES SOINS ; RESOLUTION DE PROBLEME ; TEMPS DE TRAVAIL ; TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ; TRAVAIL ;Présentation des principes de la gestion des ressources humaines à l'hôpital, analyse de la situation actuelle et perspectives d'évolution.ACTION ; ANALYSE FACTORIELLE ; AUTORITE ; CHANGEMENT ; DEMARCHE DE PROJET ; ENTREPRISE ; FORMATION ; IMPLICATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; METHODOLOGIE ; OBJECTIF ; ORGANISATION ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; STRATEGIE ; PSYCHOLOGIE ;On ne compte plus, dans les entreprises comme dans les administrations, les structures d'organisation qui n'ont jamais réellement vécu... les méthodes de travail qui n'ont pas été complètement mises en place... Pourquoi les projets de réorganisa[...]CATEAU Chantal, Aut. ; FAUCHEUX Jean-Marc, Aut. ; FRIOT GUICHARD Valérie, Aut. ; PLAZA Murielle, Aut. ; NAVARRO Laure, Aut. ; SALLES Laure, Aut. ; BAILLET Elise, Aut. ; SANTONJA Laure, Aut. ; ZEDGUI Virginie, Aut. ; JAO Nathalie, Aut. ; LATOUCHE Marion, Aut. | 2023 | p. 53-78HAUTE AUTORITE DE SANTE ; AUTOEVALUATION ; CERTIFICATION ; COMMISSION DES USAGERS ; DELEGATION DE GESTION ; DEMARCHE QUALITE ; DROIT DU PATIENT ; ETABLISSEMENT D'HEBERGEMENT POUR PERSONNE AGEE DEPENDANTE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL ; EVALUATION DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES ; GESTION DES RISQUES ; GOUVERNANCE ; IMPLICATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOBILISATION ; PERTINENCE DES SOINS ; QUALITE DES SOINS ; REPRESENTANT DES USAGERS ; RETOUR D'EXPERIENCE ; TERRITOIRE DE SANTE ; USAGER ;ATTRACTIVITE ; CONCERTATION ; ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE ; GOUVERNANCE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PERSONNEL CONTRACTUEL ; PERSONNEL MEDICAL ; PERSONNEL TITULAIRE ; PRATICIEN ADJOINT CONTRACTUEL ; PRATICIEN HOSPITALIER ; PROFIL DE POSTE ; REFORME HOSPITALIERE ; REMUNERATION ; STATUT DU PERSONNEL ; TEMPS DE TRAVAIL ;Un an après les principales mesures portées par la réforme des statuts inscrite dans la loi de juillet 2019 d’organisation et de transformation du système de santé, un premier bilan sur la mise en œuvre de ce corpus réglementaire s’avérait néces[...]