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MANAGEMENT PARTICIPATIF |
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AUTONOMISATION ; CHOIX ; DECISION ; DROIT DES USAGERS ; ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL ; LIBERTE D'ALLER ET DE VENIR ; LIBERTE INDIVIDUELLE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; RESIDENT ; ACTION SOCIALE ;Pour un manager, avoir la possibilité de décider doit être issu de la compétence constatée sur le terrain et non plus du pouvoir que confère son statut. Exercer une autorité, c'est avant tout autoriser ses collaborateurs à vivre tous les aspects[...]EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; ETABLISSEMENT D'HEBERGEMENT POUR PERSONNE AGEE DEPENDANTE ; INNOVATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; RECHERCHE ; TRAVAIL ;Dans la volonté de valoriser l’intelligence collective en s’appuyant sue l’expérience des professionnels, l’Ehpad le Domaine de Nazareth à Pont-Sainte-Marie s’est inscrit dès 2020 dans une démarche participative nommée « Tous acteurs du changem[...]DYNAMIQUE DE GROUPE ; ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL ; INNOVATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; TRANSVERSALITE ; TRAVAIL EN EQUIPE ; ACTION SOCIALE ;Et si l’union faisait la force ? Partant de ce constat, sept professionnels aux parcours différents et affectés à différents services, ont accepté de se réunit pour penser collectivement avec l’objectif de faciliter la vie des équipes.[Résumé de[...]Porter un projet managérial en tant que directeur des soins, c’est s’engager à valoriser des organisations du travail, en mobilisant les talents du collectif, en conscience de la puissance des multitudes de talents ordinaires, au-delà des habitu[...]ACTIVITE SALARIEE ; CAPITALISME ; CHANGEMENT ; CITOYENNETE ; COOPERATION ; DEMOCRATIE ; ETHIQUE ; INNOVATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PERFORMANCE ; POUVOIR ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; TRAVAIL ;A l’heure de la « grande démission », ce livre s’attache à apporter une réponse solide à la question : dans quelles conditions les fonctions de management peuvent-elles s’exercer en ayant un effet humanisant sur les personnes au travail ? Dans l[...]BILAN FINANCIER ; CADRE DE SANTE ; CONCEPT ; DIAGNOSTIC ; ECONOMIE DE LA SANTE ; FINANCEMENT DE L'HOPITAL ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; METHODE ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; QUALITE DES SOINS ; THEORIE ;Dans le contexte de crise que connaît notre système de santé, l'encadrement est souvent mis à rude épreuve, notamment en matière de gestion des ressources humaines. La théorie socio-économique des organisations fournit des éléments pour mieux co[...]THIBAULT Pascale, Aut. ; DUMON Marc, Aut. ; CARLINI Jocelyne, Aut. ; CAYRE Christine, Aut. ; DJABI Isabelle, Aut. ; GIANGRASSO Guillaume, Aut. ; RENAUD Adrien, Aut. ; NICOLAS Samuel, Aut. ; POURPRIX Claire, Aut. ; DUVAL Benjamin, Aut. ; BRIGODIOT Thierry, Aut. | 2022 | p. 40-58ATTRACTIVITE ; CADRE DE SANTE ; ENTRETIEN D'EVALUATION ; GROUPE ; INTELLIGENCE COLLECTIVE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; POSTURE PROFESSIONNELLE ; PROJET ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RESOLUTION DE PROBLEME ; RETOUR D'EXPERIENCE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Au-delà de l’intelligence collective, ce dossier propose de découvrir les contributions de l’Appreciative inquiry, développée en 1980 aux États-Unis, à partir de résultats qualitatifs observés dans un établissement de santé. Le dossier relate l[...]MANGEONJEAN Francis, Coord. ; CHAMPENOIS Guillaume, Aut. ; VALLANCIEN Guy, Aut. ; BOUSSEMAERE Sylvain, Aut. ; DENAIS Vanessa, Aut. ; BEYS Faustine, Aut. ; BORGNE Nathalie, Aut. ; FERRE Sophie, Aut. ; GAILLOURDET Pascal, Aut. ; GRISONI Fabienne, Aut. ; VERVIALLE Alexis, Aut. ; DAMETTE Géraldine, Aut. ; GUILLON Anita, Aut. ; ROBERT Barbara, Aut. ; HALNA Laurence, Aut. ; LE BOT Sandrine, Aut. | 2022 | p. 11-42Après deux années de crise sanitaire, comment les directions des hôpitaux ont-elles pu envisager l’intégration de nouvelles marges de manœuvre managériale participative issues de la loi Rist du 26 avril 2021 ? Dans un contexte de crise des vocat[...]BIENTRAITANCE ; CONCEPT ; FORMATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; SOIGNANT ;Dominique Reynaert est directrice des soins à l’hôpital Foch de Suresnes. Elle revient sur son parcours et nous explique en quoi le management participatif est à ses yeux un outil précieux pour accomplir ses missions prioritaires : veiller à la [...]FORMATION PERMANENTE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PERFORMANCE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; SERVICE TECHNIQUE ;La démarche d’amélioration continue initiée par le GHU Paris Psychiatrie & Neurosciences porte déjà ses fruits, un an après sa mise en place. Problèmes résolus, cohésion d’équipes renforcée, les premiers résultats sont encourageants dans tous le[...]CENTRE HOSPITALIER ANNECY GENEVOIS ; ATTRACTIVITE ; CONSEQUENCE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; EVOLUTION ; FIDELISATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; QUALITE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RETOUR D'EXPERIENCE ; SOIGNANT ;Le contexte dans lequel se trouve le centre hospitalier Annecy Genevois de par sa position géographique avec la Suisse a nécessité le développement d’une stratégie de 'marque employeur' pour accroître l’attractivité de l’établissement et la fidé[...]LAPP Aymeric, Coord. ; COUDRAY Ophélie, Aut. ; DAVID Aïcha, Aut. ; MARTINEZ Martine, Aut. ; MOURISCO Maria, Aut. ; MULLER Ophélie, Aut. ; RUHLMANN Marie-Aurélie, Aut. ; VAILLANT Lydwine, Aut. ; RAPPIN Baptiste, Aut. ; DELIVET Vincent, Aut. ; TREINS Caroline, Aut. ; HANN AREND Christiane, Aut. ; MARTINEZ Marine, Aut. | 2022 | p. 09-19ATTRACTIVITE ; AUTONOMISATION ; COHESION ; CONCEPT ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; EVOLUTION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ;A l'heure où les hôpitaux et établissements médico-sociaux font face à une pénurie de ressources humaines médicales et paramédicales, la qualité de vie au travail est plus que jamais un enjeu. Des stratégies managériales visent à capter et à fid[...]COUDRAY Ophélie, Aut. ; DAVID Aïcha, Aut. ; MARTINEZ Martine, Aut. ; MOURISCO Maria, Aut. ; MULLER Ophélie, Aut. ; RUHLMANN Marie-Aurélie, Aut. | 2022 | p. 08-10ATTRACTIVITE ; AUTONOMISATION ; COHESION ; DECISION PARTAGEE ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; FONCTIONNEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RELATION PROFESSIONNELLE ;À l’heure où notre système de santé, déjà fragilisé, a été mis à rude épreuve par la crise sanitaire, les établissements s’alarment de la pénurie de ressources humaines, particulièrement à l’endroit des soignants. Il paraît alors fondamental de [...]AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; CONDITION DE TRAVAIL ; COOPERATION ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; IMPLICATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ;Loin de provenir d’une prise en charge par le management qui organise les conditions du travail, le sens émane de l’activité elle-même et de son caractère collectif. C’est pourquoi les espaces de délibération, au sein desquels les pairs décident[...]HOSPICES CIVILS DE LYON ; ACCOMPAGNEMENT ; ATTRACTIVITE ; COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT ; DEMARCHE DE PROJET ; EXPERIMENTATION ; FORMATION MEDICALE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PERSONNEL MEDICAL ; PRATICIEN HOSPITALIER ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ;Les Hospices civils de Lyon (HCL) ont conçu et mis en œuvre un programme original de soutien et d’accompagnement des responsables médicaux.ATTRACTIVITE ; DEMARCHE DE PROJET ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; FIDELISATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION ; SOIGNANT ; STRATEGIE ; TRAVAIL ;Le modèle d’organisation des hôpitaux a montré ses limites pendant la pandémie, malgré des soignants très investis. Des initiatives managériales voient le jour pour fidéliser les professionnels de santé. Elles se centrent sur l’humain. Dans cett[...]ACTEUR ; CHANGEMENT ; COMMUNICATION ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; CONCEPT ; DEMARCHE DE PROJET ; DEMATERIALISATION ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; ETABLISSEMENT D'HEBERGEMENT POUR PERSONNE AGEE DEPENDANTE ; EXPERIENCE PROFESSIONNELLE ; IMPLICATION ; INNOVATION ; INTELLIGENCE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; NOUVEAU PROFESSIONNEL ; PERSONNEL HOSPITALIER ; PROJET D'ETABLISSEMENT ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; REUNION ;En février 2020, l’établissement pour personnes âgées dépendantes Le Domaine de Nazareth, à Pont-Sainte-Marie, dans l’Aube, initiait une démarche intitulée 'Tous acteurs du changement'. Fondé sur l’intelligence collective, ce concept vise à part[...]BINOME ; COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT ; DIRECTEUR ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; GOUVERNANCE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; POLE D'ACTIVITE ;Les modalités d’exercice du management et de la gouvernance à l’hôpital sont à interroger, sachant qu’une des caractéristiques de cette organisation très spécifique réside dans sa complexité. La multiplicité des acteurs, la diversité des activit[...]BARBOT Jean-Marie, Aut. ; CLEMENT Cyril, Aut. ; VAISSIERE-BONNET Marie-Gabrielle, Aut. ; MONTCHALIN Amélie de, Préf. | Bordeaux : LEH Edition | 2021 | 2°éd. rev. et augm. | p. 222COMITE SOCIAL D'ETABLISSEMENT ; CARRIERE ; COMMISSION ADMINISTRATIVE PARITAIRE ; COMPTE PERSONNEL DE FORMATION ; CONGE LONGUE MALADIE ; CONGE PARENTAL D'EDUCATION ; CONTRAT DE PROJET ; DEONTOLOGIE ; DETACHEMENT ; DIALOGUE SOCIAL ; DROITS ET OBLIGATIONS DES FONCTIONNAIRES ; ENTRETIEN D'EVALUATION ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; FORMATION ; GESTION DU PERSONNEL ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PERSONNEL CONTRACTUEL ; PERSONNEL TITULAIRE ; PROTECTION SOCIALE COMPLEMENTAIRE ; RUPTURE CONVENTIONNELLE ; TELETRAVAIL ; TRAVAILLEUR HANDICAPE ;La loi de transformation de la fonction publique du 6 Août 2019 constitue la réforme la plus importante du statut des fonctionnaires depuis la création, en 1983, d'un statut général et de ses trois versants (État, territorial, hospitalier). Dans[...]BARBOT Jean-Marie, Coord. ; MARCHANDET Sophie, Coord. ; ANSOULD Dominique, Aut. ; COLOMBAT Philippe, Aut. ; DEGUILLE Bénédicte, Aut. ; DELEKTA Rémi, Aut. ; DION Fabrice, Aut. ; GRAVEY Inès, Aut. ; HARDY Catherine, Aut. ; LARTIGAU Jérôme, Aut. ; MONTALEMBERT Pierre de, Aut. ; PARIER Eve, Aut. ; SANCHEZ Nathalie, Aut. ; VAILLANT Lydwine, Aut. ; VIGNERON Patricia, Aut. ; VALLETOUX Frédéric, Préf. ; GIRIER Matthieu, Intr. | Paris : Berger-Levrault | 2021 | p. 559CENTRE NATIONAL DE GESTION ; ACCOMPAGNEMENT ; ANALYSE FACTORIELLE ; ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; ATTRACTIVITE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; BIEN ETRE ; CERTIFICATION ; CONDITION DE TRAVAIL ; CRISE SANITAIRE ; CULTURE D'ORGANISATION ; DEMARCHE DE PROJET ; DEMARCHE QUALITE ; DIALOGUE SOCIAL ; DROIT HOSPITALIER ; ENGAGEMENT ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; EVALUATION ; FIDELISATION ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; GESTION DES RISQUES ; GESTION DU PERSONNEL ; INNOVATION ; INTELLIGENCE COLLECTIVE ; INTERESSEMENT ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOBILISATION ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PERSONNEL HOSPITALIER ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; QUALITE DES SOINS ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; REFORME HOSPITALIERE ; RETOUR D'EXPERIENCE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; STRATEGIE ; SUBSIDIARITE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Cet ouvrage analyse les principales évolutions du management et de la démarche QVT au sein dee établissements publics de santé et médico-sociaux qui doivent faire face à des problèmes persistants d’attractivité et de fidélisation de leurs profes[...]CADRE DE PROXIMITE ; CADRE DE SANTE ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; LEGITIMITE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; SAVOIR EXPERIENTIEL ; SOIGNANT ; TEMPS ; TEMPS DE TRAVAIL ;La légitimité et la crédibilité du management de proximité constituent des facteurs clé de succès des politiques managériales et sociales au sein des établissements de santé. Si l’intensification du travail est une réalité, la combinaison de l’a[...]BERNAUD Jean-Luc, Dir. ; DESRUMAUX Pascale, Dir. ; GUEDON Dominique, Dir. ; ALTHAUS Virginie, Collab. ; ARNOUX NICOLAS Caroline, Collab. ; BERARD Jessica, Collab. ; BOUDRIAS Jean-Sébastien, Collab. ; CHAVIGNON Valentin, Collab. ; COLOMBAT Philippe, Collab. ; FAURIE Isabelle, Collab. ; GILLET Nicolas, Collab. ; GUILBERT Laure, Collab. ; HOULFORT Nathalie, Collab. ; LAGABRIELLE Christine, Collab. ; LAMBERT Danaël, Collab. ; LETOURNEAU Isabelle, Collab. ; LHOTELLIER Lin, Collab. ; LOUVET Eva, Collab. ; MARTIN KRUMM Charles, Collab. ; ROHMER Odile, Collab. ; SOVET Laurent, Collab. ; STEINER Dirk, Collab. ; SAINT HILAIRE France, Collab. ; TISSERANT Pascal, Collab. ; VALLERAND Robert J., Collab. | Malakoff : Dunod | 2021 | p. XVI-334AUTONOMISATION ; BIEN ETRE ; BIENTRAITANCE ; CONCEPT ; EGALITE FEMME HOMME ; EMPATHIE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; INTERVENTION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MILIEU PROFESSIONNEL ; MODELE ; PASSION ; PERSONNEL HOSPITALIER ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; PSYCHOLOGIE POSITIVE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; RELATION INTERGENERATIONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; TRAVAIL ;Le travail est souvent présenté sous un angle négatif, générant son lot de souffrances et de conflits. Pour y remédier, il convient de changer de perspective en analysant le concept de bientraitance professionnelle et en exposant par quelles voi[...]CADRE DE PROXIMITE ; CADRE DE SANTE ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PREVENTION ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; QUALITE DES SOINS ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; SOIGNANT ; STRESS ; TEMPORALITE PSYCHIQUE ; TEMPS ; TEMPS DE TRAVAIL ; VECU ;Le management de proximité constitue un des premiers leviers de développement des conditions de travail et de prévention du stress, donc de la qualité de vie au travail. La réussite d’une démarche de prévention intégrée et pérenne repose sur des[...]COMMUNICATION ; EDUCATION DU PATIENT ; LITTERATIE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; SANTE MENTALE ; TEMPS ;Le socle fondamental d’un travail en ETP et en promotion de la santé est la communication, qu’elle soit orientée vers les usagers ou les professionnels. Cette communication est rendue difficile par certaines spécificités des patients suivis en p[...]ADAPTATION A L'EMPLOI ; ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL ; FORMATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ;Depuis quelques années, le mode de management dans le secteur médico-social est en pleine [r]évolution. Les méthodes directives laissent place à des versions participatives. Si ce changement a été amorcé voici plusieurs années, il doit perdurer [...]ABDELHADI Cherazed, Aut. ; MESPOULET Patricia, Aut. ; PAUGET Alexandrine, Aut. ; AOUASSI Saliha, Aut. ; LEFEBVRE Sophie, Aut. ; MARECHAL François, Aut. | 2020 | p. 31-33BIENVEILLANCE ; GERIATRIE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; RETOUR D'EXPERIENCE ; SOIGNANT ;Les soignants en gériatrie sont soumis à des situations physiques et psychiques éprouvantes. Un service de court séjour gériatrique a mis en place des mesures dans une approche singulière, créative et dynamique. Il est question notamment de mana[...]DYNAMIQUE DE GROUPE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; RELATION ENTRE PAIRS ; RESOLUTION DE PROBLEME ; SAVOIR EXPERIENTIEL ;Apparu dans les années 1990 au Canada, le codéveloppement est une méthode structurée de résolution de problématiques managériales par des petits groupes de pairs (8 à 10). En pratique, un 'client' expose une situation qui lui pose problème à un [...]CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE ; CHANGEMENT ; IMPLICATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; METHODE ; STRATEGIE ;Parce que les préoccupations à l’hôpital sont nombreuses et prégnantes, il est important de se rappeler ce qui fait sens dans nos métiers : le patient. La démarche d’amélioration participative qui se met en place progressivement au centre hospi[...]COLOMBAT Philippe, Coord. ; ALTMEYER Antonia, Aut. ; ARMAND Mireille, Aut. ; BARRUEL Florence, Aut. ; BAUCHETET Chantal, Aut. ; BRUNAULT Paul, Aut. ; CECCALDI Joël, Aut. ; CHASSAIGNE Maurice, Aut. ; CHENEVERT Denis, Aut. ; ASTIER DE LA VIGERIE Sophie d', Aut. ; DUBOURG Patrice, Aut. ; FOUQUEREAU Evelyne, Aut. ; GILLET Nicolas, Aut. ; MORICEAU Michel, Aut. ; NALLET Gilles, Aut. ; PREAUBERT SICAUD Christine, Aut. ; RETIF Sébastien, Aut. ; SCAON Sylvie, Aut. ; TREMBLAY Marie-Claude, Aut. ; ASSOCIATION FRANCOPHONE POUR LES SOINS ONCOLOGIQUES DE SUPPORT, Collab. | Rueil-Malmaison : Lamarre | 2020 | 2° éd. | p. XXIII-270CANCEROLOGIE ; CONCEPT ; CONDITION DE TRAVAIL ; CULTURE D'ORGANISATION ; DEMARCHE DE PROJET ; DEMARCHE PARTICIPATIVE ; DEMARCHE QUALITE ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MODELE DE SOINS ; PREVENTION ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; QUALITE DE VIE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; QUALITE DES SOINS ; SERVICE HOSPITALIER ; SOIGNANT ; SOIN ; SOLLICITUDE ; STRESS ; TRANSVERSALITE ; TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ; UNITE DE SOIN ;Cette nouvelle édition de l'ouvrage Qualité de vie au travail et management participatif est le reflet des évolutions récentes du concept de "Démarche participative et qualité de vie". Ouvrage collectif et fruit de l'expérience de terrain acquis[...]AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; COOPERATION ; ENTREPRISE ; GESTION DU PERSONNEL ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ;L'entreprise Papillon est le récit d'une métamorphose du visible et de l'invisible. Celle d'un dirigeant, d'une équipe encadrante, de l'ensemble des collaborateurs embarqués dans une aventure incertaine, bousculante, transformante, qui débouche [...]CARRIERE ; COMMISSION ADMINISTRATIVE PARITAIRE ; CONGE LONGUE MALADIE ; CONGE PARENTAL D'EDUCATION ; DEONTOLOGIE ; DROITS ET OBLIGATIONS DES FONCTIONNAIRES ; ENTRETIEN D'EVALUATION ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; FORMATION ; GESTION DU PERSONNEL ; HANDICAP ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PERSONNEL CONTRACTUEL ; PERSONNEL TITULAIRE ; TELETRAVAIL ;En rédigeant le guide de la nouvelle fonction publique hospitalière, les auteurs de ce neuvième ouvrage de l'adRHess ont souhaité analyser sous un angle juridique, mais également de manières concrète, les principales dispositions de la loi, en [...]L'ANFH a choisi pour thème en 2020-2022 Management et Intelligence collective, suite aux échanges avec des interlocuteurs variés et aux observations de ce qui se passent dans les établissements. [d’après le résumé de l'éditeur]ACCOMPAGNEMENT ; BIENVEILLANCE ; CONDITION DE TRAVAIL ; EDUCATION POUR LA SANTE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PREVENTION ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; SERVICE DE SANTE AU TRAVAIL ;Finalisé en janvier?2020, ce dossier souhaite mettre en lumière l’importance d’un accompagnement favorable à la qualité de vie au travail des professionnels de santé. Entre-temps, la pandémie de la Covid-19 s’est installée, mettant à l’épreuve l[...]COMMUNICATION ; DYSFONCTIONNEMENT ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; INNOVATION ; JEU ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; METHODE ; RETOUR D'EXPERIENCE ;Deux cadres de santé nouvellement arrivées constatent un service de soins en réelle difficulté. La méthode de travail du lean management est adoptée par les cadres, mais aussi par l’équipe pluridisciplinaire afin de résoudre les dysfonctionneme[...]ACCOMPAGNEMENT ; ETABLISSEMENT ET SERVICE D'AIDE PAR LE TRAVAIL ; INSERTION PROFESSIONNELLE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PROJET PERSONNALISE ; PROJET PROFESSIONNEL ; TRAVAILLEUR HANDICAPE ;Laurent Delolme, après une formation d'un an à l'Espace Sentein pour devenir dirigeant de l'économie médico-sociale, comprenant une période de mise en application à l'établissement et service d'aide par le travail L'Envol de Mantes-la-Ville, dan[...]JAEGER Marcel, Aut. ; BOUKELAL Ali, Aut. ; ESTEVAN Erica, Aut. ; GROSSEAU POUSSARD Jeanne, Aut. ; DUSART Anne, Aut. ; PAYRASTRE Pauline, Aut. ; PERRON Pascale, Aut. ; RAGON Delphine, Aut. ; ETIENNE Catherine, Aut. ; LAHEMADE Christian, Aut. ; MONTEIL Pierre-Olivier, Aut. ; JOUVIN Claire, Aut. | 2019 | p. 5-232ACCOMPAGNEMENT THERAPEUTIQUE ; AUTONOMISATION ; DROIT DES USAGERS ; DROIT DU PATIENT ; ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL ; MAISON D'ACCUEIL SPECIALISEE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; NEUROSCIENCES ; PAIR AIDANT ; PROJET DE VIE ;Au sommaire. I Les leviers d’une participation effective des usagers. Du principe à la mise en œuvre effective de la participation par Marcel Jaeger. La participation de la personne accueillie à son projet : principes d’action et repères méthodo[...]ACCULTURATION ; CHANGEMENT ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EQUIPE SOIGNANTE ; INDIVIDUEL COLLECTIF ; INTERACTION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; REFLEXIVITE ; RELATION ENTRE PAIRS ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RESISTANCE ; TRANSVERSALITE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Plusieurs études ont démontré les bénéfices de la mise en œuvre de la démarche participative (DP) au sein des équipes de soins. Cependant elle peine à se généraliser car elle implique un remaniement global des modes de management. De nombreux dé[...]DUPUIS Michel, Coord. ; GUEIBE Raymond, Coord. ; HESBEEN Walter, Coord. ; KWOCZ Fabienne, Aut. ; CALLEBAUT Olivier, Aut. ; LEROY Véronique, Aut. ; HERNOULT Marion, Aut. ; JAAFAR Sara, Aut. ; HALIDAY Héloïse, Aut. ; HERCE Jean-Luc, Aut. ; BAUCHETET Chantal, Aut. ; ZAGHMOURI Noura, Aut. ; BEINE Alexandre, Aut. ; DELWART Bénédicte, Aut. ; SIMON Loïc, Aut. ; VERMEULEN Laura, Aut. ; WILMART Christine, Aut. ; FILIPPI Vannina, Aut. | Paris : Seli Arslan | 2019 | p. 180 pagesATTITUDE DU PROFESSIONNEL ; AUTORITE ; CADRE DE PROXIMITE ; CADRE DE SANTE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; DEMARCHE QUALITE ; ENCADREMENT ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETHIQUE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; INDIVIDUEL COLLECTIF ; INFIRMIER ; INSTITUTION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT A DISTANCE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; POSTURE PROFESSIONNELLE ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; QUALITE DES SOINS ; SOIGNANT ; SOIN ; SOIN INFIRMIER ; SOIN PSYCHIATRIQUE ; TRAVAIL EN EQUIPE ; UNITE DE SOIN PSYCHIATRIQUE ;Les établissements de soins connaissent souvent des difficultés organisationnelles, tandis que le sentiment que le travail est de plus en plus contraint se répand. Nombre de professionnels ressentent que la finalité de ces structures, prodiguer [...]BARBOT Jean-Marie, Coord. ; MARCHANDET Sophie, Coord. ; BRUNIER Valérie, Contrib. ; COPIN Jean-Yves, Contrib. ; LARTIGAU Jérôme, Contrib. ; ROSSIGNOL Julien, Contrib. ; SPINHIRNY Frédéric, Contrib. ; VALENTIN Virginie, Contrib. ; COURREGES Cécile, Préf. ; GIRIER Matthieu, Intr. | Paris : Berger-Levrault | 2019 | p. 410 pagesADAPTATION A L'EMPLOI ; ATTRACTIVITE ; CHANGEMENT ; CONDITION DE TRAVAIL ; CONTRACTUALISATION ; CULTURE D'ORGANISATION ; DEMARCHE DE PROJET ; DIALOGUE SOCIAL ; DIRECTEUR ; EFFICIENCE ; GESTION DE CONFLIT ; GESTION DU PERSONNEL ; GESTION HOSPITALIERE ; GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE ; INNOVATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MISSION ; NEGOCIATION ; PERFORMANCE ; PERSONNEL HOSPITALIER ; PERSONNEL MEDICAL ; PROFESSIONNALISATION ; PROJET SOCIAL ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RELATION HIERARCHIQUE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; ROLE ; STATUT DU PERSONNEL ; STRATEGIE ;L'ouvrage analyse les évolutions d'un métier profondément transformé par les réformes successives de la fonction publique et de l'hôpital, ainsi que par le développement des nouvelles technologies. DRH est un métier riche et complexe, où la dime[...]ABSENTEISME ; ADAPTATION A L'EMPLOI ; CADRE DE PROXIMITE ; CADRE DE SANTE ; CHANGEMENT ; COHESION ; COMMUNICATION ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EFFICIENCE ; ENCADREMENT ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; GESTION DE CONFLIT ; GESTION DU PERSONNEL ; IMPLICATION ; INDIVIDUEL COLLECTIF ; INSTITUTION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MISSION ; PERFORMANCE ; RELATION HIERARCHIQUE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; ROLE ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ; SAVOIR ETRE ; SAVOIR FAIRE ; TEMPS DE TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ;La fonction d’encadrant est parfois périlleuse car elle représente une charge psychologique importante dans un contexte où le droit à l’erreur n’a pas sa place. Pris en permanence entre l’équipe qu’il encadre, les partenaires avec lesquels il co[...]THIBAULT Pascale, Aut. ; SAOUT Christian, Aut. ; TOURETTE TURGIS Catherine, Aut. ; REVILLOT Jean-Marie, Aut. ; MOISAN Delphine, Aut. ; POMMERY Ariane, Aut. ; ARNAUD Frédéric, Aut. ; PAUGAM Sandrine, Aut. ; CITRINI Marie, Aut. ; RAYNAL Loïc, Aut. | 2019 | p. 7-32ACTEUR ; AIDANT ; ASSOCIATION D'USAGERS ; COMPETENCE ; DROIT DU PATIENT ; ENGAGEMENT ; EVOLUTION ; HISTORIQUE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PAIR AIDANT ; PARCOURS DE SOINS ; PARTENARIAT ; PATIENT ; PATIENT EXPERT ; PATIENT TRACEUR ; PERSONNE DE CONFIANCE ; QUALITE DES SOINS ; REFLEXIVITE ; RELATION SOIGNANT FAMILLE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; RESISTANCE ; RETOUR D'EXPERIENCE ; TIERCEITE ; TRAVAIL EN EQUIPE ; USAGER ;L'accent des articles est mis sur les mutations fortes concernant la place du patient, celle de son entourage tout au long du parcours de soin et son impact sur la relation soignant-soigné [extrait de l'introduction au dossier]WHITNEY Diana, Aut. ; MAY Nathalie, Aut. ; BECKER Daniel, Aut. ; FRANKEL Richard, Aut. ; HAIZLIP Julie, Aut. ; HARMON Rebecca, Aut. ; PLEWS OGAN Margaret, Aut. ; SCHORLING John, Aut. ; WILLIAMS Anne, Aut. ; DUGUET Alexandre, Préf. ; CAYRE Christine, Trad. ; BRIGODIOT Thierry, Intr. | Paris : InterEditions | 2019 | p. 220 pagesCHANGEMENT ; CONFIANCE ; CULTURE D'ORGANISATION ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; IMPLICATION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PARTENARIAT ; PSYCHOLOGIE DE LA SANTE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE POSITIVE ; RELATION D'AIDE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; SOIGNANT ; TEMOIGNAGE ; TRANSMISSION ENTRE EQUIPE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;L'Appreciative Inquiry (AI) est une approche collaborative et positive du changement dans les organisations. Cet ouvrage montre comment son application permet de transformer concrètement les établissements de santé. Avec l'AI, le meilleur des so[...]CARRIERE ; CONDITION DE TRAVAIL ; ENGAGEMENT ; ENQUETE NATIONALE ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; EVOLUTION ; FORMATEUR ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; PROFESSION ; PROJET PEDAGOGIQUE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; RELATION HIERARCHIQUE ; RELATION PEDAGOGIQUE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; ROLE ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ; STRATEGIE ; STRESS ; UNIVERSITE ;A notre connaissance, cette étude est la première à s'intéresser aux conditions de travail des cadres formateurs au niveau national. Nous avons cherché en particulier à mettre au jour les stresseurs auxquels ces professionnels sont confrontés et[...]GEORGES-TARRAGANO Claire, Aut. ; MECHALI Denis, Aut. ; GIRIER-DIEBOLT Christine, Aut. ; MASPEYRAT Laura, Aut. ; SOFFER Daphné, Aut. | 2018 | p. 22-27COOPERATION ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION SANITAIRE ; PERFORMANCE ; SANTE ; TRAVAIL ;Le modèle de décloisonnement pluriprofessionnel des permanences d’accès aux soins de santé (PASS) illustre l’intérêt de nouvelles approches collectives en santé. Il participe à la politique d’amélioration de la qualité et de la sécurité des soin[...]MESSNER Laetitia, Dir. ; GAREL Benjamin, Aut. ; Pascal COROND, Aut. ; Christophe GEISLER, Aut. ; Cyril FOROPON, Aut. ; SPINHIRNY Frédéric, Aut. | 2017 | p. 496-517ANALYSE DE LA PRATIQUE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; CHANGEMENT ; CULTURE D'ORGANISATION ; DEMARCHE QUALITE ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; EVOLUTION ; IMPLICATION ; INNOVATION ; LIBERALISME ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; METHODE ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; QUALITE DES SOINS ; RESOLUTION DE PROBLEME ; RETOUR D'EXPERIENCE ;Le lean en pratique : Principes clés pour fédérer et garantir qualité, sécurité et efficience Le lean hospitalier : Outil de changement du DOP (directeur des opérations) Premières années d’une démarche lean : Hôpital Saint-Boniface (Canada) L[...]BIEN ETRE ; COOPERATION ; EMPATHIE ; IMPLICATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MEDITATION ; MOTIVATION ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; STRESS ; TRAVAIL ;Comment cultiver un esprit positif et ouvert au travail ? Comment clarifier ses objectifs ? Comment se connecter à ses ressources ? Comment développer sa dynamique émotionnelle pour la mettre au service d’une action positive et constructive ? Co[...]PRAYEZ Pascal, Dir. ; ADICEOM Françoise, Collab. ; BOUËT Marie-Christine, Collab. ; BRIZOT Catherine, Collab. ; CALINESCU Cécile, Collab. ; COLOMBAT Philippe, Collab. ; CROYERE Nicole, Collab. ; DAILLOUX Jean-François, Collab. ; ETIENNE Christophe, Collab. ; GAUDRON Séverine, Collab. ; GUILLIET Dominique, Collab. ; ISNARD BAGNIS Corinne, Collab. ; LEPAGNOT Dominique, Collab. ; MITAINE Laurence, Collab. ; NAU Pascale, Collab. ; PERRAUT SOLIVERES Anne, Collab. | Rueil-Malmaison : Lamarre | 2017 | troisième édition | p. XVII-233 pagesACCOMPAGNEMENT ; CADRE DE PROXIMITE ; CADRE DE SANTE ; CULPABILITE ; DESHUMANISATION ; DISTANCE PROFESSIONNELLE ; DISTANCE THERAPEUTIQUE ; GROUPE DE PAROLE ; HUMANISATION DES SOINS ; IMPLICATION ; INTIMITE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MECANISME DE DEFENSE ; PROXEMIQUE ; QUALITE DES SOINS ; RELATION ; RELATION D'AIDE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; SAVOIR ETRE ; SAVOIR FAIRE ; TEMOIGNAGE ; TOUCHER ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Faut-il, pour fuir l'épuisement créé par une implication sans distance, basculer dans une distance sans implication ? En adoptant une distance froide et déshumanisante, ne risque-t-on pas de perdre le sens de l'acte de soin en le réduisant à une[...]CONDITION DE TRAVAIL ; ECOUTE ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; ERREUR PROFESSIONNELLE ; HYDROTHERAPIE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PAIR MALADE ; PROFESSION ; QUALITE DE VIE ; SANTE ; SOIGNANT ; SOUFFRANCE PSYCHIQUE ; SPECIFICITE ; TRAVAIL ;Dossier sur la spécificité du burn out chez les soignants et présentation d'initiatives de prise en charge.BALAS-EZZEMZAMI Judith, Aut. ; COMBES Jean-Marc, Aut. ; LOJOU-JULIEN Chantal, Aut. ; MIAILHE Denis, Aut. | Paris : Seli Arslan | 2017 | p. 155ANALYSE DE LA PRATIQUE ; AUTORITE ; CHANGEMENT ; ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; NORME SOCIALE ; POUVOIR ; RELATION HIERARCHIQUE ;Face à une réalité en constante évolution dans le champ social et médico-social, ce livre fournit des repères pour assurer la fonction de cadre ou de directeur et penser le sens de son action effective ou future. Trois aspects sont plus particul[...]BIEN ETRE ; CHANGEMENT ; ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE ; HOPITAL PSYCHIATRIQUE ; INFIRMIER ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PROJET ;Les établissements de santé de la fonction publique sont soumis à de nombreux défis afin de répondre aux attentes d'une modernisation de la fonction RH. C'est dans cette perspective et pour faire face à une pénurie d'infirmiers dans le secteur d[...]CONDITION DE TRAVAIL ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; EVALUATION ; INFIRMIER ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PROFESSION ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; SATISFACTION ; TARIFICATION A L'ACTIVITE ; TRAVAIL ;L'auteur, après un constat sur les difficultés et la qualité de vie au travail à l'hôpital, expose des outils évaluatifs, organisationnels et managériaux à développer pour aller vers un cadre de travail de qualité.LEFEVRE Patrick, Aut. ; SCANDELLARI Thomas, Collab. | Malakoff : Dunod | 2016 | 4ème édition | p. 309CADRE DE SANTE ; CHANGEMENT ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PROJET DE SERVICE ; RESPONSABILITE ; RESPONSABLE DE POLE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Le métier de cadre dans le secteur social et médico-social s'est professionnalisé ces dernières années avec la formation Caferuis. Le cadre est un pilote de l'interface entre le service et son environnement qui assure la régulation des échanges [...]LEFEVRE Patrick, Aut. ; SCANDELLARI Thomas, Collab. | Malakoff : Dunod | 2016 | 4ème édition | p. 406CHANGEMENT ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; DIRECTEUR ; ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL ; GESTION DU PERSONNEL ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; POSTURE ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; PROJET D'ETABLISSEMENT ; STRATEGIE ; TRANSVERSALITE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Le rapprochement des mondes sociaux accompagne l'émergence d'organisations recomposées en pôles territoriaux et de compétences, où les logiques de projet et de développement ont remplacé les logiques de structures. Le directeur est un acteur res[...]GARRIGUES Jean-Michel, Aut. ; UGARTE Vanessa, Aut. ; MORVAN Pascal, Aut. ; BARRIERES Audrey, Aut. | 2016 | p. 81-82EVOLUTION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; OUTIL DE COMMUNICATION ; PARTENARIAT ; TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION ; TRAVAIL EN EQUIPE ; TRAVAIL ;Le monde du management est en ébullition. La figure du cadre, enfant chéri de la seconde révolution industrielle, proche de la direction, au statut privilégié, est attaquée de toute parts : - par les sociologues tels François Dupuy qui parle de [...]CONSCIENT ; CREATIVITE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; GESTION DU PERSONNEL ; IMPLICATION ; INDIVIDUEL COLLECTIF ; INNOVATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RELATION PROFESSIONNELLE ; TRAVAIL EN EQUIPE ; VALEUR ;Le Management en pleine conscience, c'est inventer une façon de penser et de vivre le leadership et les ressources humaines. Les 'ressources' humaines sont considérées comme un Collectif d'humains dont on étudie la mise en mouvement. La mindfuln[...]TROSA Sylvie, Coord. ; BARTOLI Annie, Coord. ; MIGAUD Didier Préf., Aut. ; VALLEMONT Serge, Aut. | Rennes : Presses de l'EHESP | 2016 | p. 166COLLECTIVITE TERRITORIALE ; EVALUATION ; GOUVERNANCE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PARADOXE ; PARTENARIAT ; RESPONSABILITE ; SACRE ;Le management est parfois considéré comme un outil imposé aux agents de service public. A l'inverse, le management par le sens se fonde sur le désir de chaque agent de comprendre sa mission et celle de son environnement. Il implique d'expliciter[...]REVILLOT Jean-Marie, Aut. ; PEYRON BONJAN Christiane, Préf. | Rueil-Malmaison : Lamarre | 2016 | deuxième édition | p. XXI-177ANALYSE DE LA PRATIQUE ; BIOETHIQUE ; CADRE DE SANTE ; CAS CLINIQUE ; EDUCATION POUR LA SANTE ; ENCADREMENT ; ETHIQUE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MODELE ; MODELE BIOPSYCHOSOCIAL ; MODELE DE SOINS ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; POSTURE PROFESSIONNELLE ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; REFLEXIVITE ; RELATION EDUCATIVE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; ROLE ; SOIN EDUCATIF ; THEORIE SYSTEMIQUE ;Nous évoluons dans un monde en crise. Dans le milieu du travail, et à l'hôpital en particulier, cette crise est souvent liée à une perte de confiance favorisée par des conflits de valeurs d'où découle une souffrance au travail. Les difficultés q[...]EQUIPE SOIGNANTE ; IMPLICATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; QUALITE DES SOINS ; SATISFACTION ; TRAVAIL ;Orientées vers un mieux être au travail et une amélioration de la qualité du soin, la démarche participative, pluriprofessionnelle et interdisciplinaire requiert une volonté forte d'élaborer des stratégies de changement.[résumé d'éditeur]CANCEROLOGIE ; DECISION ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; ETHIQUE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; SOIGNANT ; TRAVAIL EN EQUIPE ;C'est dans la prise de conscience de la souffrance des professionnels de santé en charge des personnes atteintes de cancer, et du lien entre cette souffrance et la perte de qualité de leurs prestations, que s'ancre avant tout la démarche partici[...]DOMY Philippe ; MOULIN Guy ; FRECHOU Denis ; MARTINEAU Frédéric ; MULLER Christian | 2014COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT ; CONTRAT D'OBJECTIF ET DE MOYENS ; CONTRAT DE POLE ; DELEGATION DE GESTION ; ENQUETE ; ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE ; FORMATION ; GOUVERNANCE ; INTERESSEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MEDECIN CHEF DE SERVICE ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; POLE D'ACTIVITE ; PROJET DE SERVICE ; TERRITOIRE DE SANTE ; ORGANISATION SANITAIRE ;Dans le cadre de la concertation qui a suivi la publication du rapport d'Edouard Couty pour un « pacte de confiance » à l'hôpital, la Ministre des Affaires Sociales et de la Santé a confié aux conférences hospitalières, le 7 mai 2013, une missio[...]COLLIERE Marie-Françoise ; NIGHTINGALE Florence ; ACCREDITATION ; ANALYSE DE LA PRATIQUE ; CADRE DE PROXIMITE ; CADRE DE SANTE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; DEMARCHE QUALITE ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETHIQUE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; EVALUATION DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES ; FORMATION ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; INFIRMIER ; INSTITUT DE FORMATION DE CADRES DE SANTE ; LMD ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; POSTURE PROFESSIONNELLE ; RECHERCHE PARAMEDICALE ; RESPONSABILITE ; ROLE ; SOIGNANT ; SOIN INFIRMIER ; SOINS INFIRMIERS BASES SUR LES PREUVES ; TRACABILITE ;Les interrogations identitaires chez les cadres de santé, notamment chez les cadres infirmiers de proximité, sont de plus en plus d'actualité : quel est le bon équilibre entre expertise soignante et management ? Quelles sont les valeurs soignant[...]CONDITION DE TRAVAIL ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; MALADIE CHRONIQUE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Le constat de la fréquence de la souffrance des soignants dans les services d'hématologie et de cancérologie a conduit à l'élaboration d'un modèle de management participatif qui repose sur la mise en place d'espaces d'échanges (staffs pluriprofe[...]BANDURA Albert ; ACCUEIL ; AUTONOMISATION ; CADRE DE SANTE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; EFFICACITE ; ENQUETE ; ENTRETIEN ; FIDELISATION ; INFIRMIER ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ;Présentation d'un travail de recherche dont les résultats permettent de faire le lien entre les pratiques managériales du cadre de santé et la fidélisation de l'équipe infirmière dans un contexte de difficulté du recrutement infirmier en France.CHANGEMENT ; CONDITION DE TRAVAIL ; CRISE ; CULTURE D'ORGANISATION ; ECONOMIE ; ENTREPRISE ; INNOVATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; TRAVAIL ;A l'époque du Smartphone, du Cloud computing, des MOOC ou de la géolocalisation, l'innovation semble nous entourer de partout et presque se banaliser. Et ce dossier nous le démontre : l'innovation se vit dans des secteurs aussi variés que la com[...]CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE TOUR ; PROGRAMME HOSPITALIER DE RECHERCHE INFIRMIERE ET PARAMEDICALE ; EXPERIENCE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; METHODE ; RECHERCHE ;L'équipe de management du centre hospitalier universitaire de Tours (37) revient sur comment, à partir de son expérience ancienne en management participatif, elle a promu la recherche paramédicale. La démarche appliquée à l'accompagnement des pr[...]Ce dossier traite de leadership. Il en explore une tendance : celle du leadership partagé. Le leadership se partageait déjà dans les organisations matricielles ou fonctionnant en mode projet, ou encore dans l'organisation de sociétés coopérative[...]BIENTRAITANCE ; CADRE DE SANTE ; COHESION ; CONDITION DE TRAVAIL ; DEMARCHE DE PROJET ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; ENGAGEMENT ; EQUIPE SOIGNANTE ; IMPLICATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; POSTURE PROFESSIONNELLE ; PROJET ; QUALITE DES SOINS ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; REFLEXIVITE ; ROLE ; SATISFACTION ; SOUFFRANCE PSYCHIQUE ; TRAVAIL ;ATTRACTIVITE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; CONDITION DE TRAVAIL ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; FIDELISATION ; GESTION DU PERSONNEL ; IMPLICATION ; INFIRMIER ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; RECRUTEMENT ; RESPONSABILITE ; SATISFACTION ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Le projet Ariq (Attractivité, rétention, implication des infirmières et qualité des soins), modélisation européenne des hôpitaux magnétiques, s'inscrit dans une logique de développement durable en établissement de santé. Dans une démarche partic[...]ACCOMPAGNEMENT ; CHANGEMENT ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; EXPRESSION DE L'EMOTION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PREVENTION ; QUALITE DE VIE ; REPRESENTATION ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; TRAVAIL ;Les Risques psychosociaux (RPS) au travail, qui incluent le burn-out, trouvent leurs racines non seulement dans l'individu, mais également dans son environnement de travail. Tout employeur a l'obligation de prendre en compte ces risques au même [...]Le management est un agir et une interaction impliquant nécessairement une pluralité d'acteurs. Dans cette mesure, l'exercice du management soulève des enjeux et dilemmes éthiques. Le parti pris est d'envisager la gestion au regard des ressource[...]CADRE DE SANTE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; EQUIPE SOIGNANTE ; EXPERTISE ; IMAGERIE MEDICALE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; NOUVEAU PROFESSIONNEL ; POLYVALENCE PROFESSIONNELLE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RELATION INTERGENERATIONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; ROLE ; SPECIFICITE ;Aujourd'hui, le soin associe complexité et maîtrise des techniques de pointe. Les établissements de santé sont tenus de maintenir un haut niveau de compétences des professionnels afin de répondre aux besoins et aux attentes des usagers. Quelles [...]CHANGEMENT ; DECISION ; DEMARCHE DE PROJET ; DEMARCHE QUALITE ; EFFICIENCE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; EVOLUTION ; IMPLICATION ; INNOVATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; METHODE ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PARTENARIAT ; PERFORMANCE ; PERSONNEL HOSPITALIER ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PUBLICITE ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; RELATION HIERARCHIQUE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; SATISFACTION ; STRATEGIE ; THEORIE DE LA COMPLEXITE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Le secteur hospitalier est soumis à de profondes mutations : les innovations médicales et thérapeutiques sont constantes. Mais c'est l'innovation managériale qui est considérée comme un nouveau facteur clé de succès pour assurer la pérennité et [...]LAPERGUE Sylvie, Aut. ; IHL M, Dir. | Grenoble : Université de Grenoble. Sciences PO Grenoble | 2013IFSI SAINT-EGREVE ; CHANGEMENT ; COMMUNICATION ; DEMARCHE QUALITE ; IMPLICATION ; INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; QUALITE ;L'IFSI a obligation, depuis 2009, de mettre en place la démarche qualité. Ce mémoire permet de situer les IFSI dans le contexte de la formation et dans le système sanitaire actuel. Cette recherche développe le management de la qualité. Pour étay[...]FRANCE ; COORDINATION ; DIRECTEUR DES SOINS ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PARTENARIAT ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; PROTOCOLE DE COOPERATION ; SOIN ; STRATEGIE ; SYSTEME DE SOINS ; TRANSFERT DE COMPETENCES ;Maladies chroniques et vieillissement de la population, appellent à développer de nouvelles prises en charge plus graduées et mieux coordonnées. Si à cela s'ajoute une raréfaction médicale, l'idée d'adaptation de l'offre de soins, d'exploration [...]AUTRE ; CADRE DE SANTE ; COMMUNICATION ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; EXPERTISE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; LIEN SOCIAL ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; NOUVEAU PROFESSIONNEL ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; RELATION HIERARCHIQUE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; SPECIFICITE ;Devant le développement du management de personnels relevant d'une autre profession et même d'une autre filière que celles dont est issu le cadre de santé, d'éventuelles difficultés peuvent apparaître, au niveau pratique comme philosophique. Mai[...]BIENTRAITANCE ; DEMARCHE DE PROJET ; DIRECTEUR ; FORMATEUR ; INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; VALEUR ; PSYCHOLOGIE ;Pourquoi évoquer la notion de bienveillance dans le management en institut de formation ? Le management bienveillant introduit la dimension d’éthique de responsabilité : le cadre de santé a conscience de ses actes et de sa responsabilité. À trav[...]REGLE DES 9C ; AUTRE ; COHESION ; COMMUNICATION ; CONDITION DE TRAVAIL ; DEMARCHE DE PROJET ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EQUIPE SOIGNANTE ; IMPLICATION ; LIEN SOCIAL ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; METHODOLOGIE ; PARTENARIAT ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; QUALITE DE VIE ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RESOLUTION DE PROBLEME ; RESPECT ; SATISFACTION ; SOUFFRANCE PSYCHIQUE ;L'hôpital est contraint. Les personnes malades manifestent des exigences légitimes que ce contexte rend difficiles à contenter. Ce qui met les professionnels dans une situation d'inconfort, d'insatisfaction, voire d'épuisement professionnel [rés[...]COLOMBAT Philippe, Dir. ; BARRUEL Florence ; BAUCHETET Chantal ; BRUNAULT Paul ; CECCALDI Joël ; CHASSAIGNE Maurice ; DUBOURG Patrice ; FOUQUEREAU Evelyne ; GILLET Nicolas ; NALLET Gilles ; SCAON Sylvie | Rueil-Malmaison : Lamarre | 2012 | p. 217CANCEROLOGIE ; DEMARCHE DE SOINS ; ENTREPRISE ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; HEMATOLOGIE ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; QUALITE DE VIE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; SOUFFRANCE PSYCHIQUE ; TRAVAIL ; VECU ; VIE PSYCHIQUE ;Un manager peut-il agir sur le stress de ses équipes ? Cet ouvrage est le fruit d'une collecte d'expériences étayée par deux études de terrain qui tentent d'établir une cohérence intime entre la souffrance ressentie, le management participatif e[...]CIRCUIT DU MEDICAMENT ; COMMUNICATION ; DEMARCHE QUALITE ; EVENEMENT INDESIRABLE ; FORMATION ; GESTION DES RISQUES ; IMPLICATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PHARMACOVIGILANCE ; PLAN D'ACTIONS ; PRESCRIPTION MEDICALE ; PRODUIT DOCUMENTAIRE ; PROJET D'ETABLISSEMENT ; SIGNALEMENT ; TRACABILITE ; ORGANISATION SANITAIRE ;ATTRACTIVITE ; AUTOEVALUATION ; CADRE DE SANTE ; CADRE SUPERIEUR DE SANTE ; CHANGEMENT ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; FIDELISATION ; INFIRMIER ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PENURIE ; PERSONNEL HOSPITALIER ; POLITIQUE DE SANTE ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; QUALITE DES SOINS ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; REFERENTIEL ; RELATION PROFESSIONNELLE ; ROLE ; SATISFACTION ; STRATEGIE ;VERITE Catherine, Coord. ; DAUPHIN Sandrine, Aut. ; MERRIEN François Xavier, Aut. ; GRELLEY Pierre, Aut. ; BARTOLI Annie, Aut. ; CHOMIENNE Hervé, Aut. ; EMERY Michel, Aut. ; ZAIMI Hinde, Aut. ; HERVIER Louise, Aut. ; VULBEAU Alain, Aut. ; SALAIS Robert, Aut. ; CAREL Gilles, Aut. ; BUISSON Marie Laure, Aut. ; HELFTER Caroline, Aut. ; BERTAUX Roger, Aut. ; HIRLET Philippe, Aut. ; JACQUOT Lionel, Aut. ; MELCHIOR Jean-Philippe, Aut. ; SERRE Delphine, Aut. | 2011 | p. 1-139FRANCE ; SECURITE SOCIALE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; DELEGATION ; DEMARCHE DE PROJET ; GESTION DU PERSONNEL ; GOUVERNANCE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; INDICATEUR DE GESTION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MESURE DE L'ACTIVITE ; PROFESSION ; RELATION HIERARCHIQUE ; SERVICE PUBLIC ; TRAVAIL SOCIAL ; ACTION SOCIALE ;Des transformations importantes ont eu lieu ces dernières années dans la gestion des politiques sociales : multiplication des audits, travail en mode projet et en transversalité, multiplication des indicateurs de mesure, évaluation par objectifs[...]ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; CENTRE DE READAPTATION FONCTIONNELLE ; CULTURE D'ORGANISATION ; ETUDE CRITIQUE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PHILOSOPHIE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; REFLEXIVITE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; SATISFACTION ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ; SOIN ; STRATEGIE ; THEORIE DE LA COMPLEXITE ; PRATIQUE DU SOIN ;Faut-il philosopher en matière de soin ? C'est à cette question que l'auteure, directrice des soins au centre de réadaptation fonctionnelle (CRF) Bretegnier à Héricourt (Haute-Saône), tente de répondre dans l'article. Pour cela, elle repense l'o[...]COMPORTEMENT ; ENTREPRISE ; GESTION DE CONFLIT ; IMPLICATION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PARTENARIAT ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; TRAVAIL ;La coopération des agents ne va pas de soi. En développant un management de style participatif, il est possible d’obtenir leur engagement et de pouvoir ainsi sortir du conflit.[résumé d'auteur]