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La voie d’accès par apprentissage se développe comme un levier de recrutement et de fidélisation du personnel au sein de métiers du sanitaire. Ce dispositif est avant tout une modalité permettant de former les futurs professionnels au plus proch[...]La fidélisation des étudiants infirmiers est un enjeu majeur, plusieurs raisons poussant la jeunesse à déserter nos rangs. L’une d’entre elles réside dans le fait que les étudiants ne se projettent pas, ne s’imaginent pas exercer et ne se reconn[...]L’harmonisation de la prise en charge en oncologie, inscrite dans son projet d’établissement, a été l’occasion pour un établissement de santé privé d’intérêt collectif de réfléchir à ses organisations paramédicales. Il souhaite les mettre au pro[...]Lorsque l’on s’interroge sur la fidélité des soignants à l’hôpital, on est conduit à revoir quelques fausses évidences. Refusant la naturalisation ou la psychologisation de leur engagement, nous explorons ici les conditions sociales de leur main[...]L’analyse socio démographique des professionnels de santé et l’après-crise Covid-19 démontrent l’importance des questions liées à l’attractivité de la profession, notamment le risque de pénurie dans certaines spécialités. La direction des soins [...]Depuis la crise Covid-19, les hôpitaux peinent à recruter et à fidéliser les talents. Pourtant, des efforts considérables ont été faits par les pouvoirs publics et les établissements eux-mêmes pour rehausser l’attractivité des carrières hospital[...]La crise des métiers du soin engage l’encadrement dans un exercice managérial complexe. L’enjeu est de maintenir l’offre de soins, fidéliser les professionnels en poste et décupler notre attractivité dans un système de compétitivité sans précéde[...]BUDET Jean-Michel, Coord. ; COURTOIS Perrine, Aut. ; RICHOU François, Aut. ; DAHMANI Souhayl, Aut. ; DARIEL Odessa, Aut. ; WAELLI Mathias, Aut. ; QUANTIN Claude, Aut. ; LOUBAT Jean-René, Aut. ; ZAWIEJA Philippe, Aut. ; PORTOLAN Nicolas, Aut. ; HAVAS Pauline, Aut. ; CATANAS Marc, Aut. ; RODRIGUES Sandrine, Aut. ; NOYE Sébastien, Aut. ; STREZLEC Ophélie, Aut. ; ALBOUY M, Aut. ; EL OUAZZANI Houria, Aut. ; MIGEOT Virginie, Aut. | 2023 | p. 155-188AIDE SOIGNANT ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; CONDITION DE TRAVAIL ; FIDELISATION ; PENSEE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ;Le travail des aides-soignants est insuffisamment valorisé, même si leurs compétences sont mieux reconnues. La relation avec les patients ou résidents comme avec les membres de l’équipe est la source principale de satisfaction au travail. Pourta[...]BRUGEAT Thierry, Aut. ; DURAND Luc, Aut. ; JULLIEN-FLAGEUL Laurence, Aut. ; LAIGNEL Laurence, Aut. ; LIGNEL Jean-Michel, Aut. ; MORICEAU Christine, Aut. | 2023 | p. 36-38COORDINATION DE PARCOURS ; EQUIPE SOIGNANTE ; EXPERTISE ; FIDELISATION ; GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES ; GOUVERNANCE ; SERVICE DE SOIN INFIRMIER ;Dans un contexte où les fonctionnements du monde de la santé sont remis en cause, questionner le rôle et les missions des directions de soins, quel que soit le type d’établissement, implique de bien mesurer les périmètres de l’ensemble de leurs [...]Après deux années de crise sanitaire, comment les directions des hôpitaux ont-elles pu envisager l’intégration de nouvelles marges de manœuvre managériale participative issues de la loi Rist du 26 avril 2021 ? Dans un contexte de crise des vocat[...]ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE ; FIDELISATION ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; FORMATION EN ALTERNANCE ; INGENIEUR HOSPITALIER ; PERSONNEL CONTRACTUEL ; RECRUTEMENT ; REMUNERATION ; TRAVAIL ;Cette note d'information présente les différents leviers mobilisables afin de recruter et de fidéliser les ingénieurs contractuels de la filière « systèmes d'information » au sein des établissements de la fonction publique hospitalière.CENTRE HOSPITALIER ANNECY GENEVOIS ; ATTRACTIVITE ; CONSEQUENCE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; EVOLUTION ; FIDELISATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; QUALITE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RETOUR D'EXPERIENCE ; SOIGNANT ;Le contexte dans lequel se trouve le centre hospitalier Annecy Genevois de par sa position géographique avec la Suisse a nécessité le développement d’une stratégie de 'marque employeur' pour accroître l’attractivité de l’établissement et la fidé[...]ATTRACTIVITE ; DEMARCHE DE PROJET ; ENGAGEMENT ; FIDELISATION ; INNOVATION ; INTERNE HOSPITALIER ; PERSONNEL MEDICAL ; TERRITOIRE DE SANTE ;Le projet d’internat de territoire est né de l’échange et de préoccupations communes entre le centre hospitalier de Brignoles – CH intercommunal de Brignoles-Le Luc depuis le 1 janvier 2022 – et les élus de la communauté d’agglomération de la Pr[...]ATTRACTIVITE ; DEMARCHE DE PROJET ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; FIDELISATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION ; SOIGNANT ; STRATEGIE ; TRAVAIL ;Le modèle d’organisation des hôpitaux a montré ses limites pendant la pandémie, malgré des soignants très investis. Des initiatives managériales voient le jour pour fidéliser les professionnels de santé. Elles se centrent sur l’humain. Dans cett[...]ATTRACTIVITE ; COMMUNICATION ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; FIDELISATION ; GESTION DU PERSONNEL ; SOIGNANT ;La période actuelle renforce le besoin d’innovation managériale contribuant à la nécessaire attractivité et fidélisation de nos professionnels. Ce travail indispensable ne peut qu’être le fruit du collectif institutionnel. Chacun, à sa place, di[...]L’attractivité et la fidélisation des professionnels sont deux notions qui préoccupent plus que jamais les managers des établissements de santé. En première intention, il est nécessaire que le directeur des soins et le directeur des ressources h[...]ATTRACTIVITE ; CONCEPT ; FIDELISATION ; LEADERSHIP ; MOTIVATION ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; REPRESENTATION SOCIALE ;L’attractivité de l’exercice professionnel médical et soignant dans les établissements de santé, notamment publics, fait l’objet d’une préoccupation majeure de la part de l’ensemble des acteurs hospitaliers depuis plusieurs années. La crise sani[...]FIDELISATION ; GROUPE D'APPARTENANCE ; PROFESSIONNALISATION ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; RECRUTEMENT ; SAVOIR EXPERIENTIEL ;Pratique récente, les open badges ou 'badges ouverts' sont évoqués dans les domaines de l’apprentissage, de la formation et de l’éducation. Concrètement, il s’agit d’un fichier numérique qui contient des informations spécifiques. Il est visualis[...]BELGIQUE ; ATTRACTIVITE ; BLOC OPERATOIRE ; FIDELISATION ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; PROJET DE SOINS ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Comme la majorité des pays d'Europe de l'Ouest, la Belgique fait face à un nombre insuffisant de candidats à la profession d'infirmière. Ce constat de pénurie en personnel infirmier est renforcé par le turnover en personnel. Une approche de cett[...]BARBOT Jean-Marie, Coord. ; MARCHANDET Sophie, Coord. ; ANSOULD Dominique, Aut. ; COLOMBAT Philippe, Aut. ; DEGUILLE Bénédicte, Aut. ; DELEKTA Rémi, Aut. ; DION Fabrice, Aut. ; GRAVEY Inès, Aut. ; HARDY Catherine, Aut. ; LARTIGAU Jérôme, Aut. ; MONTALEMBERT Pierre de, Aut. ; PARIER Eve, Aut. ; SANCHEZ Nathalie, Aut. ; VAILLANT Lydwine, Aut. ; VIGNERON Patricia, Aut. ; VALLETOUX Frédéric, Préf. ; GIRIER Matthieu, Intr. | Paris : Berger-Levrault | 2021 | p. 559CENTRE NATIONAL DE GESTION ; ACCOMPAGNEMENT ; ANALYSE FACTORIELLE ; ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; ATTRACTIVITE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; BIEN ETRE ; CERTIFICATION ; CONDITION DE TRAVAIL ; CRISE SANITAIRE ; CULTURE D'ORGANISATION ; DEMARCHE DE PROJET ; DEMARCHE QUALITE ; DIALOGUE SOCIAL ; DROIT HOSPITALIER ; ENGAGEMENT ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; EVALUATION ; FIDELISATION ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; GESTION DES RISQUES ; GESTION DU PERSONNEL ; INNOVATION ; INTELLIGENCE COLLECTIVE ; INTERESSEMENT ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOBILISATION ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PERSONNEL HOSPITALIER ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; QUALITE DES SOINS ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; REFORME HOSPITALIERE ; RETOUR D'EXPERIENCE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; STRATEGIE ; SUBSIDIARITE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Cet ouvrage analyse les principales évolutions du management et de la démarche QVT au sein dee établissements publics de santé et médico-sociaux qui doivent faire face à des problèmes persistants d’attractivité et de fidélisation de leurs profes[...]ATTRACTIVITE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL ; FIDELISATION ; GESTION DU PERSONNEL ; RECRUTEMENT ;La plupart des établissements sanitaires et médico-sociaux sont confrontés à des difficultés de recrutement des personnels de santé, du radiologue à l’anesthésiste en passant par l’infirmier de bloc opératoire ou le masseur-kinésithérapeute. Les[...]DUPIN Cécile Marie, Aut. ; DEUBELBEISS Sarah, Aut. ; DOS SANTOS RODRIGUES Katy, Aut. ; MORAIS DE OLIVEIRA Daycielly, Aut. ; THENTZ Camille, Aut. ; QUILLEAU Muriel, Aut. | 2019 | p. 16-27Infirmière, Centre de transfusion des hôpitaux universitaires de Genève, Suisse Contexte : la transfusion sanguine sauve des vies. Le don du sang est un facteur clef dans les systèmes de santé. Cependant, la pénurie subsiste. Pour garantir des [...][s.n.] | 2019 | p. 28-50ATTRACTIVITE ; ETUDIANT EN SOINS INFIRMIERS ; FIDELISATION ; FORMATION MEDICALE CONTINUE ; INFIRMIER ; MANAGEMENT ; PROFESSIONNALISATION ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; PROJET PROFESSIONNEL ;Pour un professionnel nouvellement diplômé, la première prise de fonction est souvent source d'inquiétude, voire de stress. Pour un professionnel expérimenté, la nécessaire mobilité et les évolutions rapides des technologies génèrent parfois dé[...]CHU DE TOULOUSE ; ATTRACTIVITE ; ETUDIANT EN SOINS INFIRMIERS ; FIDELISATION ; INFIRMIER ; PROFESSIONNALISATION ; PROJET PROFESSIONNEL ;Les évolutions sociétales et des modes de prises de oins dans un contexte économique contraint semblent favoriser la mobilité des nouveaux professionnels. Ces derniers rencontrent pour certains des difficultés au moment de leur prise de poste, c[...]