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LEADERSHIPSynonyme(s)
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CHANGEMENT ; COMMUNICATION ; DEMARCHE DE PROJET ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EXERCICE PRATIQUE ; FORMATION ; INNOVATION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOTIVATION ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; SAVOIR ETRE ; SAVOIR FAIRE ; SAVOIR PRATIQUE ; SAVOIR THEORIQUE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Assouplissement du temps de travail, évolution de la notion de carrière et des attentes, impact de la crise et restructurations... Face à ces mutations implacables des organisations, comment faire pour susciter la motivation, la vôtre et celle d[...]COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; CONCEPT ; DELEGATION ; LEADERSHIP ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; ROLE PROPRE ; SOIN INFIRMIER ;Le discours ambiant fait la promotion de la notion de pratique avancée pour les infirmières, sans toutefois mettre en avant certains enjeux et défis que son développement suscite. Eclairages... [Résumé d'auteur]FOURIER C ; FREUD Sigmund ; LE BON G ; LEWIN Kurt ; MAYO E ; MORENO JL ; AFFECT ; COMMUNICATION ; CONCEPT ; DECISION ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EMOTION ; GROUPE ; HISTOIRE ; INFLUENCE SOCIALE ; LEADERSHIP ; PSYCHOLOGIE ;La « psychologie des foules » est un concept qui a été créé par le sociologue français Gustave Le Bon en 1895. Le livre a eu en son temps un énorme succès. À la même époque, Tarde, sociologue et criminologiste, soutint des thèses analogues. Le b[...]RUSZNIEWSKI Martine ; RABIER Gil, Collab. ; LOUKA Jean-Michel | Paris : Dunod | 2007 | 2ème éd. | p. XIX-153CAS CLINIQUE ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; ETHIQUE ; GROUPE DE PAROLE ; INSTITUTION ; LEADERSHIP ; ORGANISATION ; PERSONNEL HOSPITALIER ; PSYCHOLOGIE ; RESPONSABILITE ; ROLE PROPRE ; SOIGNANT ; PSYCHOTHERAPIE ;Le groupe de parole est un espace qui fonctionne au sein d'un service hospitalier selon une logique non médicale. Sa principale caractéristique est d'inciter les soignants à quitter leur logique professionnelle - avec ses critères d'évaluation, [...]APPAREIL PSYCHIQUE GROUPAL ; CROYANCE ; EMPRISE ; FANATISME ; GROUPE ; GROUPE D'APPARTENANCE ; LEADERSHIP ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; SECTE ;La position sectaire est la phase ultime du groupe qui se replie sur lui-même. Comme dans la secte, les membres du groupe s'attachent à une condition unitaire défensive. Dans la Massenpsychologie, Freud a mis en évidence les bases de l'emprise g[...]ADAPTATION A L'EMPLOI ; ADAPTATION SOCIALE ; APPRENTISSAGE ; AUTORITE ; CARACTERE ; CHANGEMENT ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; FORMATION PERMANENTE ; GESTION ; GROUPE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MILIEU PROFESSIONNEL ; MOTIVATION ; ORGANISATION ; PERCEPTION ; PERFORMANCE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RELATION INTERPERSONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; STRESS ; TRAVAIL EN EQUIPE ; PSYCHOLOGIE ;Les auteures de cet ouvrage ont choisi de présenter la diversité des contributions de la psychologie au monde du travail. Huit thématiques sont ainsi traitées : la personnalité, la perception, la motivation, l'adaptation, l'apprentissage, les re[...]ANALYSE DE LA PRATIQUE ; CADRE DE SANTE ; COHESION ; COORDINATION ; CULTURE D'ORGANISATION ; ENCADREMENT ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; GESTION ; GESTION DU PERSONNEL ; INTERACTION ; LEADERSHIP ; LIEN SOCIAL ; MANAGEMENT ; MOBILISATION ; NEGOCIATION ; ROLE ; SAVOIR ETRE ; SPECIFICITE ; TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ; TRAVAIL ;Que font les cadres de santé au quotidien ? Quelle est la nature précise de leur activité ? Quelle place occupent-ils dans l'organisation hospitalière ? Pendant plusieurs mois, l'auteur a suivi des cadres de santé dans un centre hospitalier univ[...]ALEXANDRE BAILLY Frédérique ; BOURGEOIS D ; COLLECTIF ; GRUERE JP | Paris : Pearson éducation | 2006 | 2ème éd. | p. 343AUTONOMIE ; CHANGEMENT ; COMMUNICATION ; COMPORTEMENT ; CONFLIT ; DELEGATION ; GROUPE ; INFLUENCE SOCIALE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MOTIVATION ; ORGANISATION ; PERCEPTION ; PERSONNALITE ; POUVOIR ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RESISTANCE ; SUJET ;Ce sont les facteurs humains qui font la différence dans les performances de l'organisation. Ce livre aborde les thèmes essentiels au management en les étudiant sous trois angles fondamentaux et complémentaires : l'individu, le groupe et l'organ[...]ANZIEU Didier ; BION Wilfred Ruprecht ; FREUD Sigmund ; RICE K ; GROUPE ; HISTORIQUE ; LEADERSHIP ; ORGANISATION ; PSYCHANALYSE APPLIQUEE ; SOCIETE ;Les contributions psychanalytiques à la théorie de la psychologie des groupes et des organisations ont quelque chose de curieux. Quelques-unes des principales contributions théoriques dans ce domaine occupent un territoire un peu en marge du cou[...]SUN TZU ; ACTION ; CHOIX ; COMPETENCE ; CONDUITE A TENIR ; CONTROLE ; DECISION ; DEVELOPPEMENT PERSONNEL ; ENSEIGNEMENT ; EXERCICE PRATIQUE ; FORMATION ; IMPLICATION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; PERFORMANCE ; RELATION INTERPERSONNELLE ; RIVALITE ; SAVOIR FAIRE ; STRATEGIE ; PSYCHOLOGIE ;La compétition est partout, s'y livrer sans préparation, c'est déjà partir avec des handicaps. Parce que les succès vont à ceux qui anticipent et 'pro-agissent', Lionel Bellenger nous propose avec Agir en stratège un manuel de stratégie opératio[...]FINLANDE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; FORMATION PERMANENTE ; GESTION DU PERSONNEL ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MOTIVATION ; TRAVAIL ;Dans le secteur sanitaire, le travail est marqué par une complexité croissante et une multiplication des niveaux d'organisation, qui nécessite un leadership intelligent. L'auteure, responsable de la formation hospitalière du district du CHU d'Ou[...]AUTORITE ; EDUCATION ; EVOLUTION ; GOUVERNEMENT ; LEADERSHIP ; MEDECINE ; PARENTALITE ; PHILOSOPHIE ; POUVOIR ; SANCTION ; SANTE ; THEORIE ;Fragilisation de l'école, montée de l'individualisme, expérience toujours plus problématique de la parentalité : jamais les modèles d'après lesquels les adultes exercent leurs responsabilités à l'égard des enfants ne sont apparus aussi énigmatiq[...]Synthèse critique des apports de la psychanalyse et de courants associés (socio-analyse, psychosociologie clinique, socio-psychanalyse, psycho-dynamique, etc.) à l'étude du fonctionnement des organisations, depuis les découvertes freudiennes jus[...]APPRENTISSAGE ; COMPETENCE ; COUPLE ; CROYANCE ; EMOTION ; FORMATION ; LEADERSHIP ; METAPHORE ; PSYCHOTHERAPIE ;Ce livre propose d’utiliser la métaphore comme une histoire qui a, en soi, la force de réveiller les ressources endormies de l’auditeur ou du lecteur, la force de donner à chacun la permission de devenir ce qu’il veut devenir. Il présente des mé[...]BELGIQUE ; EXPERIENCE ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; GROUPE ; INFIRMIER ; LEADERSHIP ; PAYS ETRANGER ; PROCESSUS ; PSYCHOGENESE ;ECOUTE ; EXPRESSION DE L'EMOTION ; GROUPE DE PAROLE ; INSTITUTION ; LEADERSHIP ; PATIENT ; PSYCHANALYSE ; PSYCHIATRIE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; SUJET ;Le groupe de parole est un espace qui fonctionne au sein d'un service hospitalier selon une logique non médicale. Sa principale caractéristique est d'inciter les soignants à quitter leur logique professionnelle - avec ses critères d'évaluation, [...]CARACTERE ; CHANGEMENT ; COMMUNICATION ; COMPORTEMENT ; CONFLIT ; CREATIVITE ; CULTURE ; DECISION ; GESTION ; GESTION DU PERSONNEL ; LEADERSHIP ; MODELE ; MOTIVATION ; ORGANISATION ; PERCEPTION ; QUALITE ; SATISFACTION ; STRESS ; THEORIE ; TRAVAIL ; PSYCHOLOGIE ;Ce livre a pour but de sensibiliser les lecteurs à l'importance de la dimension psychologique et de la dynamique organisationnelle dans les entreprises.CARACTERE ; DEPENDANCE ; EMPRISE ; GROUPE ; HISTOIRE ; LEADERSHIP ; PROCESSUS ; RITE ; SECTE ; SEDUCTION ; SOCIOLOGIE ; SYMBOLE ; VIE COMMUNAUTAIRE ; SOCIETE ;FREUD Sigmund ; ATTACHEMENT ; CLIVAGE ; FONCTION CONTENANTE ; GROUPE ; INDIVIDUATION ; INSTITUTION ; LEADERSHIP ; MEURTRE DU PERE ; PSYCHANALYSE ; PSYCHISME ; SOCIALISATION ; SOLITUDE ; SUBJECTIVITE ; SUJET ; SURMOI ;ECOUTE ; GROUPE DE PAROLE ; INSTITUTION ; LEADERSHIP ; PATIENT ; PSYCHANALYSE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; SUJET ;Le groupe de parole est un espace qui fonctionne au sein d'un service hospitalier selon une logique non médicale. Sa principale caractéristique est d'inciter les soignants à quitter leur logique professionnelle - avec ses critères d'évaluation, [...]AUBERT Nicole ; GRUERE Jean-Pierre ; JABES JAK ; LAROCHE Hervé ; MICHEL Sandra | Paris : Presses universitaires de France | 1999 | 6°éd. | p. 656BATESON G ; BENNIS W ; BERNE E ; BLAKE RR ; ECOLE DE PALO ALTO ; ENRIQUEZ E ; FAYOL H ; FESTINGER L ; HEIDER F ; HERZBERG F ; HIPPOCRATE ; JUNG Carl-Gustav ; KRETSCHMER ; LASWELL HJ ; LEVINSON H ; LEWIN Kurt ; LIKERT R ; LORENTZ K ; MAC GREGOR D ; MASLOW A ; MEAD M ; MINTZBERG H ; MODELE DE FISHBEIN ; MOUTON JS ; NANUS B ; NUTTIN J ; ROGERS C ; SHANNON ; SHELDON ; SKINNER F ; TAYLOR FW ; WEBER Max ; WIENER Norbert ; ANALYSE TRANSACTIONNELLE ; BESOIN ; BESOINS FONDAMENTAUX ; COMMUNICATION ; COMMUNICATION NON VERBALE ; COMPORTEMENT ; CONFLIT ; CULTURE D'ORGANISATION ; DECISION ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; GROUPE ; IMPLICATION ; LANGAGE ; LEADERSHIP ; MECANISME DE DEFENSE ; MOTIVATION ; ORGANISATION ; PERSONNALITE ; POUVOIR ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; SATISFACTION ; THEORIE ; THEORIE SYSTEMIQUE ; THERAPIE COMPORTEMENTALE ; TRAVAIL ;"Cet ouvrage a pour objectif de fournir un cadre conceptuel pour l'étude et la compréhension des aspects humains et organisationnels du management. il constitue aussi une synthèse des connaissances et des recherches américaines et européennes, t[...]