SANTEPSY > PSYCHOLOGIE > PSYCHOLOGIE APPLIQUEE > PSYCHOLOGIE SOCIALE > GROUPE > DYNAMIQUE DE GROUPE > LEADERSHIP
LEADERSHIPSynonyme(s)
leader
|
Documents disponibles dans cette catégorie (211)
Ajouter le résultat dans votre panier Affiner la recherche Interroger des sources externes
Etendre la recherche sur niveau(x) vers le bas
La théorie du management s'est longtemps appuyée sur la vision mécaniste d'une collaboration entre des individus rationnels cherchant à maximiser leur utilité et des organisations cherchant à maximiser leur efficience. Pour autant, les êtres hum[...]DEBOUT Christophe, Coord. ; KENNEDY Annette, Aut. ; CHAMBOREDON Patrick, Aut. ; DEPOIRE Nathalie, Aut. ; LECOINTRE Brigitte, Aut. ; EURY Charles, Aut. ; PAYSANT Christophe, Aut. ; ROUBY Ghislaine, Aut. ; LUDWIG Brigitte, Aut. ; DEQUIDT Aline, Aut. ; METEYER Laurence, Aut. ; JAKOVENKO Florence, Aut. ; PASSAGER Xavier, Aut. ; BLESSE Valérie, Aut. ; PUCHEU Bénédicte, Aut. ; PEOC'H Nadia, Aut. ; HERVO Romaric, Aut. ; PRICE DOWD Clare ; MANGEONJEAN Francis, Aut. ; BAYLE Isabelle, Aut. ; GIRARD Florence, Aut. ; HASSMILLER Susan B, Aut. | 2019 | p. 17-62CONSEIL INTERNATIONAL DES INFIRMIERES ; FRANCE ; ROYAUME UNI ; ASSOCIATION PROFESSIONNELLE ; CADRE DE SANTE ; CLINIQUE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; ETUDIANT EN SOINS INFIRMIERS ; EXERCICE LIBERAL ; FORMATEUR ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; INFIRMIER ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; SCIENCES INFIRMIERES ; SOIN A DOMICILE ; SPECIALITE PARAMEDICALE ; STRATEGIE ; SYSTEME DE SOINS ; TERRITOIRE DE SANTE ;Ce dossier explicite les avantages à développer un leadership infirmier efficace dans les champs professionnel, managérial et clinique. Il est impulsé par le programme international 'Nursing Now' impactant sur l'efficacité, la performance indivi[...]CADRE DE PROXIMITE ; DYSFONCTIONNEMENT ; EMOTION ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; GESTION DU PERSONNEL ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT A DISTANCE ; PENURIE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ;Alors que le cadre de santé est un régulateur de nombreuses tensions, les émotions dans l’activité professionnelle sont plutôt un impensé organisationnel. À partir de deux focus groups , des cadres de santé ont décrit des situations émotionnelle[...]CADRE DE PROXIMITE ; CADRE DE SANTE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT A DISTANCE ; REFLEXIVITE ; RELATION HIERARCHIQUE ; TERRITOIRE DE SANTE ;Ce dossier traite de la fonction de cadre de proximité au sein de différentes structures, parfois sur plusieurs sites et qui oblige à adopter un nouveau mode d’organisation, de management pour apporter une meilleure réponse aux évolutions du mil[...]CADRE DE SANTE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; LEADERSHIP ; LOYAUTE ; MANAGEMENT ; MORALE ; PARADOXE ;Jamais le recours à l’éthique en matière de management hospitalier n’a été aussi important. Les pressions budgétaires n’y sont certainement pas étrangères. Mais derrière cette partie visible de l’iceberg, c’est la question du sens et de l’humain[...]AUTORITE ; CADRE DE SANTE ; CONFIANCE ; DECISION ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; HUMANISME ; LEADERSHIP ; LOYAUTE ; MANAGEMENT ; POSTURE PROFESSIONNELLE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ;Le manager moderne est de plus en plus confronté à des décisions qui engagent non seulement son éthique personnelle, mais également l’éthique collective de tous les salariés dont il a la responsabilité. Son souci de soi est intimement lié à celu[...]ACCULTURATION ; CHANGEMENT ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EQUIPE SOIGNANTE ; INDIVIDUEL COLLECTIF ; INTERACTION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; REFLEXIVITE ; RELATION ENTRE PAIRS ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RESISTANCE ; TRANSVERSALITE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Plusieurs études ont démontré les bénéfices de la mise en œuvre de la démarche participative (DP) au sein des équipes de soins. Cependant elle peine à se généraliser car elle implique un remaniement global des modes de management. De nombreux dé[...]TESTA Jean-Pierre, Aut. ; DEROULEDE Bertrand, Aut. ; LAINE Catherine, Préf. | Malakoff : Dunod | 2019 | 2° éd. | p. 190ANIMATION ; CHANGEMENT ; COMMUNICATION ; COOPERATION ; INFLUENCE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; ROLE ; SAVOIR ETRE ; SAVOIR FAIRE ; STRATEGIE ;BIEN ETRE ; BIENVEILLANCE ; CONDITION DE TRAVAIL ; CONFIANCE ; CREATIVITE ; EFFICACITE ; EMPATHIE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; PERFORMANCE ; POSTURE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; PSYCHOLOGIE POSITIVE ; RELATION INTERCULTURELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ; TRAVAIL ; VALEUR ;La psychologie positive, c'est quoi ? Selon les chercheurs Gable et Haidt, c'est 'l'étude des conditions et processus qui contribuent à l'épanouissement ou au fonctionnement optimal des individus'. La psychologie positive ne se réduit donc pas à[...]COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; EFFICACITE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; IMPLICATION ; INDIVIDUEL COLLECTIF ; INFLUENCE SOCIALE ; LEADERSHIP ; LIBERTE ; MANAGEMENT ; MILIEU PROFESSIONNEL ; PSYCHOLOGIE DE LA SANTE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RELATION PROFESSIONNELLE ; SAVOIR ETRE ; SAVOIR FAIRE ; TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ; VALEUR ;L'authenticité au travail est un enjeu de santé tout autant que d'efficacité, un défi d'éthique et de management. Dans un monde professionnel en constante mutation, aux exigences à la fois très codifiées et extrêmement changeantes, est-il possib[...]WILLIAMS Mark, Ed. ; KABAT-ZINN Jon, Ed. ; BAER Ruth, Aut. ; BATCHELOR Martine, Aut. ; BUSH Mirabai, Aut. ; FELDMAN Christina, Aut. ; FENNELL Melanie, Aut. ; GETHIN Rupert, Aut. ; GROSSMAN Paul, Aut. ; KUYKEN Willem, Aut. ; MAEX Edel, Aut. ; OLENDZKI Andrew, Aut. ; SALZBERG Sharon, Aut. ; SANTORELLI Saki, Aut. ; SEGAL Zindel, Aut. ; VAN DAM Nicholas, Aut. ; HENRION Armand, Trad. | Louvain-la-Neuve : De Boeck | 2019 | p. 255AMOUR ; BENEFICE THERAPEUTIQUE ; BIENVEILLANCE ; BOUDDHISME ; CONSCIENCE ; DEFINITION ; EMPATHIE ; LEADERSHIP ; MEDITATION ; MORT ; PSYCHOLOGIE ; SCIENCES ; SOUFFRANCE PSYCHIQUE ; STRESS ; THERAPIE COGNITIVE ;Aujourd'hui, les approches basées sur la pleine conscience fleurissent dans de nombreux domaines : médecine, psychologie, éducation, business... Si les bienfaits de la méditation de pleine conscience ne sont plus à prouver, la diversité de ses a[...]COMMUNICATION ; COMMUNICATION ECRITE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; CONFIANCE ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EQUIPE MOBILE ; ESTIME DE SOI ; INTELLIGENCE EMOTIONNELLE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; NEGOCIATION ; PERFORMANCE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; RELATION PROFESSIONNELLE ;Le rôle de manager peut être excitant mais aussi effrayant. Vous devez parvenir à faire travailler votre équipe en bonne intelligence et vous serez jugé sur ses résultats. Axé sur les compétences comportementales ou 'soft skills', ce guide vous [...]KOTSOU Ilios, Aut. ; SALOVEY Peter, Préf. | Louvain-la-Neuve : De Boeck | 2019 | 4ème édition | p. 209CHANGEMENT ; CONCEPT ; CONSCIENCE ; EMOTION ; EMPATHIE ; EXPRESSION DE L'EMOTION ; GESTION ; GESTION DE CONFLIT ; INTELLIGENCE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; PSYCHOBIOLOGIE ; RELATION INTERPERSONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ;L'ouvrage traite de l'importance et de l'utilisation, en management, des émotions et des compétences qui y sont liées. Parmi les thèmes traités, on citera : la gestion de ses propres émotions, la prise de décision, la gestion des conflits, du ch[...]ABSENTEISME ; ADAPTATION A L'EMPLOI ; CADRE DE PROXIMITE ; CADRE DE SANTE ; CHANGEMENT ; COHESION ; COMMUNICATION ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EFFICIENCE ; ENCADREMENT ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; GESTION DE CONFLIT ; GESTION DU PERSONNEL ; IMPLICATION ; INDIVIDUEL COLLECTIF ; INSTITUTION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MISSION ; PERFORMANCE ; RELATION HIERARCHIQUE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; ROLE ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ; SAVOIR ETRE ; SAVOIR FAIRE ; TEMPS DE TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ;La fonction d’encadrant est parfois périlleuse car elle représente une charge psychologique importante dans un contexte où le droit à l’erreur n’a pas sa place. Pris en permanence entre l’équipe qu’il encadre, les partenaires avec lesquels il co[...]MAURY Michèle, Dir. ; TAOUREL Patrice, Dir. ; BECAMEL Frédéric, Aut. ; BISMUTH Michael, Aut. ; BRINGER Jacques, Aut. ; CHARDON Patrick, Aut. ; COUTY Edouard, Aut. ; DUBOURDIEU Jacques, Aut. ; EDREI Béatrice, Aut. ; FARGES Olivier, Aut. ; FLANDRIN Anaïg, Aut. ; FRANCONY Marie, Aut. ; GARNIER Emmanuelle, Aut. ; GEORGESCU Irène, Aut. ; LEGERON Patrick, Aut. ; MACIA Jean-Christophe, Aut. ; MERCIER Grégoire, Aut. ; MIRJOL Laetitia, Aut. ; MONFORTE Mathilde, Aut. ; MONTALEMBERT Pierre de, Aut. ; OLOGEANU Roxana, Aut. ; LE LUDEC Thomas, Postf. ; DMITRIEFF Sandrik, Ill. | Toulouse : Erès | 2019 | p. 251 pagesCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE MONTPELLIER ; ATTRACTIVITE ; BIEN ETRE ; CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE ; CONDITION DE TRAVAIL ; CONFLIT ; DIRECTEUR ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE ; GROUPE DE PAROLE ; HUMANISATION DES SOINS ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MEDECIN ; MEDIATION D'ENTREPRISE ; MILIEU PROFESSIONNEL ; PERSONNEL HOSPITALIER ; PERSONNEL MEDICAL ; PRATICIEN HOSPITALIER ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RETOUR D'EXPERIENCE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; SECURITE DU TRAVAIL ; SOIN HOSPITALIER ; SOUFFRANCE PSYCHIQUE ; STRESS ; TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ; VECU ;Les médecins hospitaliers n'ont pas l'habitude de se plaindre. Leur vocation est de soigner les autres et non de se préoccuper de leur propre santé physique et psychique. Et pourtant burn-out, suicides et accidents professionnels ne sont pas rar[...]ACCOMPAGNEMENT ; ACCOMPAGNEMENT THERAPEUTIQUE ; AIDANT ; AUTONOMIE ; AUTORITE ; CONCEPT ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; LEADERSHIP ; PARCOURS DE SOINS ; PARTENARIAT ; PATIENT ACTEUR ; PATIENT EXPERT ; PLAN DE SOINS ; RAISONNEMENT CLINIQUE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; REPRESENTATION ; RESILIENCE ; SOIN INDIVIDUALISE ;Le patient expert est souvent évoqué pour qualifier les patients atteints de maladies chroniques qui, très souvent, suivent une formation en éducation thérapeutique. Les auteurs souhaitent démontrer que ce concept peut être étendu à tous les pat[...]MELKONIAN Tessa, Aut. ; MERCIER Denis, Préf. | Grenoble : Presses universitaires de Grenoble | 2019 | p. 95 pagesBESOIN ; COMPORTEMENT SOCIAL ; CONSEQUENCE ; CULTURE D'ORGANISATION ; LEADERSHIP ; MODELE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; SAVOIR ETRE ;L'exemplarité repose sur une idée simple mais puissante : ne demander aux autres que ce que l'on s'astreint à faire soi-même. Ses effets sont multiples, notamment sur l'engagement, la satisfaction et la volonté de coopérer. Pour les leaders - qu[...]WHITNEY Diana, Aut. ; MAY Nathalie, Aut. ; BECKER Daniel, Aut. ; FRANKEL Richard, Aut. ; HAIZLIP Julie, Aut. ; HARMON Rebecca, Aut. ; PLEWS OGAN Margaret, Aut. ; SCHORLING John, Aut. ; WILLIAMS Anne, Aut. ; DUGUET Alexandre, Préf. ; CAYRE Christine, Trad. ; BRIGODIOT Thierry, Intr. | Paris : InterEditions | 2019 | p. 220 pagesCHANGEMENT ; CONFIANCE ; CULTURE D'ORGANISATION ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; IMPLICATION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PARTENARIAT ; PSYCHOLOGIE DE LA SANTE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE POSITIVE ; RELATION D'AIDE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; SOIGNANT ; TEMOIGNAGE ; TRANSMISSION ENTRE EQUIPE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;L'Appreciative Inquiry (AI) est une approche collaborative et positive du changement dans les organisations. Cet ouvrage montre comment son application permet de transformer concrètement les établissements de santé. Avec l'AI, le meilleur des so[...]DYNAMIQUE DE GROUPE ; LEADERSHIP ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RELATION HIERARCHIQUE ;Ce livre définit la psychologie des organisations et présente ses méthodes. Il dégage ensuite les différents ‘modèles de l'homme’ qui guident la recherche et l'intervention. Ces fondements posés, il fournit une synthèse des connaissances classiq[...]COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; INFIRMIER ; LEADERSHIP ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; SAVOIR EXPERIENTIEL ; SAVOIR FAIRE ; SAVOIR PRATIQUE ;Congrès, publications, formation, transmission de connaissances… Les IDE ont différents moyens de valoriser leurs compétences. Encore faut-il que leur encadrement crée les conditions nécessaires, et qu’elles soient convaincues de leur talent. [r[...]AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; AUTORITE ; COMMUNICATION ; CONFIANCE ; ECOUTE ; LEADERSHIP ; LOYAUTE ; MANAGEMENT ; POUVOIR ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RELATION HIERARCHIQUE ; RESPECT ;Parce que la loyauté repose sur la confiance, elle nécessite l’expression réciproque de signes de bienveillance. La confiance ne peut se démontrer, elle ne peut que se montrer. Ainsi, le manager doit respecter l’autonomie de ceux qu’il accompagn[...]SUISSE ; ANALYSE DE LA PRATIQUE ; CONCEPT ; INFIRMIER CLINICIEN ; LEADERSHIP ; MODELE ; PROFESSION ; SAVOIR FAIRE ; SPECIFICITE ;Un modèle mis en œuvre à Genève détaille les cinq dimensions de la fonction d'infirmier spécialiste clinique : pratique clinique, coaching consultation guidance, recherche, leadership collaboration, éthique. Trois sphères d'influence sont distin[...]CANADA ; FRANCE ; SUISSE ; ETUDE COMPARATIVE ; INFIRMIER CLINICIEN ; LEADERSHIP ; LMD ; PRATIQUE DU SOIN ; SPECIALITE PARAMEDICALE ;Entretien avec Diane Morin, infirmière PhD, professeur émérite à la faculté des sciences infirmières de l'Université de Laval (Québec) qui a réalisé une étude pour le SIDIIEF en 2018 sur la pratique infirmière avancée.COMMUNICATION ; EFFICACITE ; ETUDIANT EN SOINS INFIRMIERS ; GROUPE ; LEADERSHIP ; MOTIVATION ; PARTENARIAT ; TRAVAIL ;Des étudiants infirmiers ont développé une réflexion sur le sens du travail en groupe. S’appuyant sur leur vécu en stage, mais aussi sur l’expérience d’un voyage organisé dans le cadre de leur unité d’enseignement à thématique optionnelle, ils p[...]LECOINTRE Brigitte, Aut. ; DEBOUT Christophe, Aut. ; BARRIERE ARNOUX Cécile, Aut. ; HERISSON Brigitte, Aut. | 2018 | p. 53-54Les leaders sont agents de changement. Pour les infirmières, le fait de développer un leadership infirmier permettrait de créer un climat de confiance, d’exprimer les valeurs du groupe professionnel, d’être force de proposition et conviction pou[...]ACCOMPAGNEMENT ; CADRE DE SANTE ; CONCEPT ; CONFIANCE ; ENGAGEMENT ; ENQUETE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; POSTURE ; PRATIQUE DU SOIN ; RELATION PROFESSIONNELLE ; SOIGNANT ; VALEUR ;L'engagement du cadre de santé est un élément lui permettant de dépasser les contraintes organisationnelles et d'installer une atmosphère de travail apaisante reposant sur la confiance.COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; GOUVERNANCE ; GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE ; INSTANCE HOSPITALIERE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ;Coeur du pouvoir médical, la commission médicale d'établissement évolue à chaque réforme de l'hôpital. Ses missions sont de plus en plus larges, mais elle doit gagner en compétences. [résumé d'éditeur]CHANGEMENT ; COHESION ; COMPORTEMENT SOCIAL ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; GROUPE ; INFLUENCE SOCIALE ; LEADERSHIP ; LIEN SOCIAL ; PSYCHOLOGIE ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RECHERCHE ; PSYCHOLOGIE ;La dynamique des groupes est animée par un double objectif de recherche et d’intervention. Elle vise à élucider les mécanismes complexes du fonctionnement des groupes et à en tirer des applications dans la vie professionnelle ou quotidienne.