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LEADERSHIPSynonyme(s)
leader
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La collaboration entre cadres de santé et infirmiers en pratique avancée est un des enjeux actuels de la profession infirmière. Les situations cliniques complexes sont des contextes privilégiés à la construction d’un exercice complémentaire. Les[...]Aujourd’hui, l’accélération de la cadence de travail des soignants et les difficultés hospitalières sont mises en exergue. Si le constat est acquis que les soignants sont fatigués, le travail à l’encontre de leurs valeurs ainsi que la baisse de [...]Le leadership est une compétence en développement chez les infirmiers et une des compétences majeures que doivent développer les infirmiers en pratique avancée, selon différents niveaux et objectifs. La collaboration est une compétence qui perme[...]Nommée il y a bientôt un an Chief nursing officer (CNO), et par ailleurs conseillère experte des professions paramédicales au ministère de la Santé, Brigitte Feuillebois, infirmière cadre de santé, cherche au travers de ses différentes missions [...]Enjeu majeur pour l’exercice infirmier, le leadership se définit comme un processus selon lequel des personnes sont capables de fédérer des énergies autour d’un collectif pour atteindre un objectif commun. Une thématique abordée sous le prisme d[...]L’art oratoire est à la mode. Pourtant, en tant que discipline d’interprète avec sa technique, il n’a qu’un but : servir les auteurs afin d’enrichir le monde de leurs idées. Les infirmiers en pratique avancée pourraient également s’en saisir en [...]DEMARCHE CLINIQUE ; EQUIPE SOIGNANTE ; EXPERTISE ; INFIRMIER EN PRATIQUE AVANCEE ; LEADERSHIP ; RAISONNEMENT CLINIQUE ;Au-delà du déploiement de ses compétences en pratique clinique, l’infirmier en pratique avancée (IPA) a pour mission, par son expertise, de participer à l’évaluation et à l’amélioration des pratiques professionnelles. Quelle est la place du lead[...]DEMARCHE CLINIQUE ; FORMATION ; INFIRMIER EN PRATIQUE AVANCEE ; LEADERSHIP ; POSTURE PROFESSIONNELLE ; QUALITE DES SOINS ; RAISONNEMENT CLINIQUE ; REFLEXIVITE ; SCIENCES INFIRMIERES ; SOIN INFIRMIER ;La posture de l’infirmier en pratique avancée (IPA) repose sur un leadership clinique. Ses missions contribuent à l’amélioration de la qualité des soins prodigués aux patients et à leur entourage, ainsi qu’au déploiement des compétences des prof[...]Cultiver un esprit positif au travail peut être promoteur d’un nouvel élan, au sein des organisations de soins, propice à la performance et à l’innovation La posture réflexive et l’écoute du manager sont autant d’atouts essentiels pour y parveni[...]BARREAU Pascal, Aut. ; NAUDIN Mathias, Aut. ; BLANCHARD Benoît, Aut. ; GUERIN Francis, Aut. ; LASSEAUX Marc, Aut. ; ROUSSEAU Isabelle, Aut. ; SAVOIA Valérie, Aut. ; CARPENTIER Stéphanie, Aut. ; ROUSSELY Bernadette, Aut. ; LIGER Sandrine, Aut. ; BOUSSUGE Bruno, Aut. ; MONTALAN Benoît, Aut. ; WATS Isabelle, Aut. | 2022 | p. 13-57ATTITUDE DU PROFESSIONNEL ; AUTORITE ; BIENVEILLANCE ; CADRE DE SANTE ; CONCEPT ; CONDITION DE TRAVAIL ; CONFLIT ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; GESTION DU PERSONNEL ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANIPULATION ; NARCISSISME ; PERFORMANCE ; PERSONNALITE ; PERVERSITE ; POUVOIR ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ; SEDUCTION ; VIOLENCE ;Aussi étonnant que cela puisse paraître, non seulement il existe bel et bien des techniques de management pathogène, mais, en plus, ce dernier possède une existence juridique. Or, lorsqu’il y a existence juridique, cela tend à montrer que ce phé[...]VERDON Chantal, Aut. ; LEMELIN Lucie, Aut. ; SAINT PIERRE Isabelle, Aut. ; MAYRAND LECLERC Martine, Aut. | 2022 | p. 58-62CONFIANCE ; LEADERSHIP ; PRATIQUE DU SOIN ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ; SAVOIR ETRE ; SOLLICITUDE ;Les professionnels de la santé sont soucieux d’offrir des soins de qualité et se sentent impuissants lorsque le contexte est déshumanisant. Des ateliers s’inspirant d’une approche centrée sur le caring ont été organisés auprès de cinq équipes de[...]CHANGEMENT ; COOPERATION ; DELEGATION ; ENGAGEMENT ; ENTRETIEN MOTIVATIONNEL ; INTELLIGENCE COLLECTIVE ; INTELLIGENCE EMOTIONNELLE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT A DISTANCE ; MOTIVATION ; OBJECTIF ; PERFORMANCE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Pour cette toute nouvelle mouture de la boîte à outils du management, les auteurs ont choisi une approche par compétences-clés. Ils ont identifié les situations-problèmes communes à tous les managers, quel que soit le secteur d'activité, représe[...]ALEXANDRE BAILLY Frédérique ; BOURGEOIS Denis ; GRUERE Jean-Pierre ; RAULET CROSET Nathalie ; ROLAND LEVY Christine | Paris : Pearson Education France | 2022 | 7°éd. | p. 361COMMUNICATION ; COMPORTEMENT ; CONFLIT ; DELEGATION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MOTIVATION ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; TELETRAVAIL ;Afin de mieux éclairer les problématiques liées aux comportements dans le management des individus et des équipes, cet ouvrage puise dans les apports essentiels des sciences humaines et sociales (psychologie, psychologie sociale, anthropologie, [...]EFFICIENCE ; IMPLICATION ; LEADERSHIP ; MOTIVATION ; PERFORMANCE ; PROCESSUS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; REMUNERATION ; THEORIE ; TRAVAIL ;La motivation au travail est examinée ici, avec l'appui de recherches de terrain, dans sa relation avec l'efficience, dont elle est inséparable : recherche d'une définition claire et utilisable du processus motivationnel, inventaire des contenus[...]CHANGEMENT ; CONFLIT ; CREATIVITE ; EFFICIENCE ; LEADERSHIP ; NEUROSCIENCES ; PERFORMANCE ; PREJUGE ; PSYCHOBIOLOGIE ; PSYCHOLOGIE COGNITIVE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; TELETRAVAIL ; TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ; VIE PRIVEE ;A quoi ressemblerait notre vie au travail si nous l'adaptions enfin au fonctionnement de notre cerveau et non l'inverse ? A l'heure des réunions hybrides et du travail à distance, prendre en compte le fonctionnement de notre cerveau est essentie[...]HOSPICES CIVILS DE LYON ; ACCOMPAGNEMENT ; ATTRACTIVITE ; COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT ; DEMARCHE DE PROJET ; EXPERIMENTATION ; FORMATION MEDICALE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PERSONNEL MEDICAL ; PRATICIEN HOSPITALIER ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ;Les Hospices civils de Lyon (HCL) ont conçu et mis en œuvre un programme original de soutien et d’accompagnement des responsables médicaux.AUTORITE ; CONFIANCE ; CREATIVITE ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EFFICACITE ; ENTREPRISE ; ETHIQUE ; LEADERSHIP ; ORGANISATION ; PHILOSOPHIE ; POUVOIR ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RESPECT ; TRAVAIL ;Le leadership est bien plus qu'une simple compétence qu'il suffit d'apprendre et d'appliquer. C'est avant tout une affaire d'hommes et de femmes, une affaire de valeurs telles que l'éthique, la créativité, la justice et la noblesse. A l'heure où[...]Le leadership infirmier est reconnu comme un élément essentiel de la prise en charge des patients, mais aussi de l’émancipation de la profession. Pratiquer une activité physique, par plaisir, par passion ou par nécessité influence notre attitude[...]ATTRACTIVITE ; CONCEPT ; FIDELISATION ; LEADERSHIP ; MOTIVATION ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; REPRESENTATION SOCIALE ;L’attractivité de l’exercice professionnel médical et soignant dans les établissements de santé, notamment publics, fait l’objet d’une préoccupation majeure de la part de l’ensemble des acteurs hospitaliers depuis plusieurs années. La crise sani[...]Le leader cadre de santé a des compétences qui permettent de développer une réelle influence sur les individus de manière à les motiver pour atteindre les objectifs attendus. L'article expose deux théories managériales en quelques mots : 1. lead[...]THIBAULT Pascale, Dir. ; DEBRAY Cécile, Aut. ; GERVAISE Sylvie, Aut. ; MOULIN Sylvie, Aut. ; GUINY Nadia, Aut. ; LORENZO Camille, Aut. ; LACQUIT Karen, Aut. | 2021 | p. 30-50AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; CADRE DE SANTE ; CONCEPT ; EQUIPE SOIGNANTE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MOTIVATION ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ;Tour à tour hyper-motivés ou totalement démotivés, les soignants semblent, parfois, subir leur environnement professionnel, le fonctionnement du système de santé, plus qu'avoir la possibilité d'assouvir leurs motivations profondes à exercer leur[...]COMPETENCE ; CONFIANCE ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; ENCADREMENT ; GESTION DU PERSONNEL ; GROUPE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; ORGANISATION APPRENANTE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RELATION INTERPERSONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ; SAVOIR ETRE ; SAVOIR FAIRE ;Le management et le pilotage des équipes est un art dont il n'y a malheureusement pas de recette magique. En effet, il existe toujours de très nombreux facteurs dans l'environnement culturel, comme dans l'environnement immédiat de travail, dont [...]TESTA Jean-Pierre, Aut. ; LAFARGUE Jérôme, Aut. ; TILHET COARTET Virginie, Aut. | Malakoff : Dunod | 2021 | 2ème éd. | p. 192Management et leadership. Faire la différence entre managers et leaders. Autodiagnostic. Développer son leadeship personnel. Clarifier son rôle de leader. Réussir ses premiers pas. La boussole de la légitimité du leader. Se focaliser sur son cer[...]BERNE Eric ; FOX Elliot ; PELLERIN Gilles ; COHESION ; GROUPE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; ORGANISATION ; RELATION HIERARCHIQUE ;Ce livre, devenu une référence, donne aux professionnels du coaching et aux cadres dirigeants un outil pour intervenir de façon systémique sur l'ensemble de l'organisation. Il offre des grille de décodage pertinentes à travers un modèle, capable[...]ACCOMPAGNEMENT ; ESPACE TRANSITIONNEL ; FLEXIBILITE ; INSTITUTION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; METAPHORE ; ORGANISATION ; PARADOXE ; POSTURE PROFESSIONNELLE ; POUVOIR ;Même s’il s’appuie sur des connaissances et des compétences, le leadership n’apparaît pas comme un métier, ni une école. Il s’opère dans un double espace, celui des interstices organisationnels et celui de la personnalité du dirigeant. Ce dernie[...]VALLERAND Robert J., Dir. ; PELLETIER Luc G, Aut. | Montréal : Chenelière éducation | 2021 | 3° éd. | p. 560AGRESSION ; COGNITION SOCIALE ; COMMUNICATION ; COMPORTEMENT SOCIAL ; CONCEPT ; DISCRIMINATION ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; ETUDE GENERALE ; HISTORIQUE ; INFLUENCE SOCIALE ; INTERACTION SOCIALE ; LEADERSHIP ; LIEN SOCIAL ; PERCEPTION ; POUVOIR ; PREJUGE ; PROGRAMME D'ETUDES ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RECHERCHE ; RELATION INTERCULTURELLE ; RELATION INTERPERSONNELLE ; STEREOTYPE ; THEORIE ;Oeuvre d'une équipe formée d'auteurs et d'autrices de renom et dirigée par Robert J. Vallerand (auteur du livre 'The psychology of passion' et récipiendaire du William James Award de l'American Psychological Association), cette troisième édition[...]BARBOT Jean-Marie, Coord. ; MARCHANDET Sophie, Coord. ; ANSOULD Dominique, Aut. ; COLOMBAT Philippe, Aut. ; DEGUILLE Bénédicte, Aut. ; DELEKTA Rémi, Aut. ; DION Fabrice, Aut. ; GRAVEY Inès, Aut. ; HARDY Catherine, Aut. ; LARTIGAU Jérôme, Aut. ; MONTALEMBERT Pierre de, Aut. ; PARIER Eve, Aut. ; SANCHEZ Nathalie, Aut. ; VAILLANT Lydwine, Aut. ; VIGNERON Patricia, Aut. ; VALLETOUX Frédéric, Préf. ; GIRIER Matthieu, Intr. | Paris : Berger-Levrault | 2021 | p. 559CENTRE NATIONAL DE GESTION ; ACCOMPAGNEMENT ; ANALYSE FACTORIELLE ; ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; ATTRACTIVITE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; BIEN ETRE ; CERTIFICATION ; CONDITION DE TRAVAIL ; CRISE SANITAIRE ; CULTURE D'ORGANISATION ; DEMARCHE DE PROJET ; DEMARCHE QUALITE ; DIALOGUE SOCIAL ; DROIT HOSPITALIER ; ENGAGEMENT ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; EVALUATION ; FIDELISATION ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; GESTION DES RISQUES ; GESTION DU PERSONNEL ; INNOVATION ; INTELLIGENCE COLLECTIVE ; INTERESSEMENT ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOBILISATION ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PERSONNEL HOSPITALIER ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; QUALITE DES SOINS ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; REFORME HOSPITALIERE ; RETOUR D'EXPERIENCE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; STRATEGIE ; SUBSIDIARITE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Cet ouvrage analyse les principales évolutions du management et de la démarche QVT au sein dee établissements publics de santé et médico-sociaux qui doivent faire face à des problèmes persistants d’attractivité et de fidélisation de leurs profes[...]ALTERITE ; COOPERATION ; CREATIVITE ; GROUPE ; INTELLIGENCE COLLECTIVE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; METHODOLOGIE ; ORGANISATION ; PROJET DE SERVICE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; REUNION ; TRAVAIL EN EQUIPE ;L'intelligence collective est l'alchimie d'un collectif et des singularités qui le composent pour agrandir le pouvoir de réalisation de chacun. A l'heure d'Internet et de nouveaux modes de management (holacratie, sociocratie, …), il est crucial [...]BERNAUD Jean-Luc, Dir. ; DESRUMAUX Pascale, Dir. ; GUEDON Dominique, Dir. ; ALTHAUS Virginie, Collab. ; ARNOUX NICOLAS Caroline, Collab. ; BERARD Jessica, Collab. ; BOUDRIAS Jean-Sébastien, Collab. ; CHAVIGNON Valentin, Collab. ; COLOMBAT Philippe, Collab. ; FAURIE Isabelle, Collab. ; GILLET Nicolas, Collab. ; GUILBERT Laure, Collab. ; HOULFORT Nathalie, Collab. ; LAGABRIELLE Christine, Collab. ; LAMBERT Danaël, Collab. ; LETOURNEAU Isabelle, Collab. ; LHOTELLIER Lin, Collab. ; LOUVET Eva, Collab. ; MARTIN KRUMM Charles, Collab. ; ROHMER Odile, Collab. ; SOVET Laurent, Collab. ; STEINER Dirk, Collab. ; SAINT HILAIRE France, Collab. ; TISSERANT Pascal, Collab. ; VALLERAND Robert J., Collab. | Malakoff : Dunod | 2021 | p. XVI-334AUTONOMISATION ; BIEN ETRE ; BIENTRAITANCE ; CONCEPT ; EGALITE FEMME HOMME ; EMPATHIE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; INTERVENTION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MILIEU PROFESSIONNEL ; MODELE ; PASSION ; PERSONNEL HOSPITALIER ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; PSYCHOLOGIE POSITIVE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; RELATION INTERGENERATIONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; TRAVAIL ;Le travail est souvent présenté sous un angle négatif, générant son lot de souffrances et de conflits. Pour y remédier, il convient de changer de perspective en analysant le concept de bientraitance professionnelle et en exposant par quelles voi[...]Le début d’un groupe de psychothérapie composé de patients psychotiques montre l’organisation de l’intime du groupe, à travers le discours d’un des participants. Il a du mal à accepter le groupe, tout en souhaitant être son leader en le dominant[...]Approche systémique des institutions de soins : application aux institutions de soins en psychiatrie
ALBERNHE Karine, Aut. ; ALBERNHE Thierry, Aut. | Issy-les-Moulineaux : Elsevier Masson | 2020 | p. XIII-348 p.CAS CLINIQUE ; ENGAGEMENT ; ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL ; INSTITUTION ; LEADERSHIP ; MALTRAITANCE ; PRATIQUE DU SOIN ; PROJET DE SOINS ; PSYCHIATRIE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; SYSTEME DE SOINS ; THEORIE SYSTEMIQUE ;L'institution est à la fois un système dans lequel tous les membres qu'ils soient soignants ou patients sont en interrelations dépendant les uns des autres de l'organisation fonctionnelle et hiérarchique ainsi que du lieu lui-même mais également[...]TRUONG Olivier, Aut. ; GEUSER Fabien de, Aut. ; WIERSCH Emily, Aut. ; BESSEYRE DES HORTS Charles-Henri, Aut. ; CHAVANNE Paul-Marie, Aut. | Paris : Eyrolles | 2020 | p. 250BIENVEILLANCE ; CONFIANCE ; CULTURE D'ORGANISATION ; DIRECTEUR ; ENTREPRISE ; GESTION DU PERSONNEL ; INTERVIEW ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ;'Faites-moi confiance !', 'Ayez confiance en la stratégie !', telles sont les incantations entendues dans les entreprises. Elles sont justifiées car sans la confiance, rien ne peut advenir. Mais elles disent aussi la difficulté des managers à in[...]La théorie du management s'est longtemps appuyée sur la vision mécaniste d'une collaboration entre des individus rationnels cherchant à maximiser leur utilité et des organisations cherchant à maximiser leur efficience. Pour autant, les êtres hum[...]DEBOUT Christophe, Coord. ; KENNEDY Annette, Aut. ; CHAMBOREDON Patrick, Aut. ; DEPOIRE Nathalie, Aut. ; LECOINTRE Brigitte, Aut. ; EURY Charles, Aut. ; PAYSANT Christophe, Aut. ; ROUBY Ghislaine, Aut. ; LUDWIG Brigitte, Aut. ; DEQUIDT Aline, Aut. ; METEYER Laurence, Aut. ; JAKOVENKO Florence, Aut. ; PASSAGER Xavier, Aut. ; BLESSE Valérie, Aut. ; PUCHEU Bénédicte, Aut. ; PEOC'H Nadia, Aut. ; HERVO Romaric, Aut. ; PRICE DOWD Clare ; MANGEONJEAN Francis, Aut. ; BAYLE Isabelle, Aut. ; GIRARD Florence, Aut. ; HASSMILLER Susan B, Aut. | 2019 | p. 17-62CONSEIL INTERNATIONAL DES INFIRMIERES ; FRANCE ; ROYAUME UNI ; ASSOCIATION PROFESSIONNELLE ; CADRE DE SANTE ; CLINIQUE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; ETUDIANT EN SOINS INFIRMIERS ; EXERCICE LIBERAL ; FORMATEUR ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; INFIRMIER ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; SCIENCES INFIRMIERES ; SOIN A DOMICILE ; SPECIALITE PARAMEDICALE ; STRATEGIE ; SYSTEME DE SOINS ; TERRITOIRE DE SANTE ;Ce dossier explicite les avantages à développer un leadership infirmier efficace dans les champs professionnel, managérial et clinique. Il est impulsé par le programme international 'Nursing Now' impactant sur l'efficacité, la performance indivi[...]CADRE DE PROXIMITE ; DYSFONCTIONNEMENT ; EMOTION ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; GESTION DU PERSONNEL ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT A DISTANCE ; PENURIE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ;Alors que le cadre de santé est un régulateur de nombreuses tensions, les émotions dans l’activité professionnelle sont plutôt un impensé organisationnel. À partir de deux focus groups , des cadres de santé ont décrit des situations émotionnelle[...]CADRE DE PROXIMITE ; CADRE DE SANTE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT A DISTANCE ; REFLEXIVITE ; RELATION HIERARCHIQUE ; TERRITOIRE DE SANTE ;Ce dossier traite de la fonction de cadre de proximité au sein de différentes structures, parfois sur plusieurs sites et qui oblige à adopter un nouveau mode d’organisation, de management pour apporter une meilleure réponse aux évolutions du mil[...]CADRE DE SANTE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; LEADERSHIP ; LOYAUTE ; MANAGEMENT ; MORALE ; PARADOXE ;Jamais le recours à l’éthique en matière de management hospitalier n’a été aussi important. Les pressions budgétaires n’y sont certainement pas étrangères. Mais derrière cette partie visible de l’iceberg, c’est la question du sens et de l’humain[...]AUTORITE ; CADRE DE SANTE ; CONFIANCE ; DECISION ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; HUMANISME ; LEADERSHIP ; LOYAUTE ; MANAGEMENT ; POSTURE PROFESSIONNELLE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ;Le manager moderne est de plus en plus confronté à des décisions qui engagent non seulement son éthique personnelle, mais également l’éthique collective de tous les salariés dont il a la responsabilité. Son souci de soi est intimement lié à celu[...]ACCULTURATION ; CHANGEMENT ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EQUIPE SOIGNANTE ; INDIVIDUEL COLLECTIF ; INTERACTION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; REFLEXIVITE ; RELATION ENTRE PAIRS ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RESISTANCE ; TRANSVERSALITE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Plusieurs études ont démontré les bénéfices de la mise en œuvre de la démarche participative (DP) au sein des équipes de soins. Cependant elle peine à se généraliser car elle implique un remaniement global des modes de management. De nombreux dé[...]TESTA Jean-Pierre, Aut. ; DEROULEDE Bertrand, Aut. ; LAINE Catherine, Préf. | Malakoff : Dunod | 2019 | 2° éd. | p. 190ANIMATION ; CHANGEMENT ; COMMUNICATION ; COOPERATION ; INFLUENCE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; ROLE ; SAVOIR ETRE ; SAVOIR FAIRE ; STRATEGIE ;BIEN ETRE ; BIENVEILLANCE ; CONDITION DE TRAVAIL ; CONFIANCE ; CREATIVITE ; EFFICACITE ; EMPATHIE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; PERFORMANCE ; POSTURE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; PSYCHOLOGIE POSITIVE ; RELATION INTERCULTURELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ; TRAVAIL ; VALEUR ;La psychologie positive, c'est quoi ? Selon les chercheurs Gable et Haidt, c'est 'l'étude des conditions et processus qui contribuent à l'épanouissement ou au fonctionnement optimal des individus'. La psychologie positive ne se réduit donc pas à[...]COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; EFFICACITE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; IMPLICATION ; INDIVIDUEL COLLECTIF ; INFLUENCE SOCIALE ; LEADERSHIP ; LIBERTE ; MANAGEMENT ; MILIEU PROFESSIONNEL ; PSYCHOLOGIE DE LA SANTE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RELATION PROFESSIONNELLE ; SAVOIR ETRE ; SAVOIR FAIRE ; TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ; VALEUR ;L'authenticité au travail est un enjeu de santé tout autant que d'efficacité, un défi d'éthique et de management. Dans un monde professionnel en constante mutation, aux exigences à la fois très codifiées et extrêmement changeantes, est-il possib[...]WILLIAMS Mark, Ed. ; KABAT-ZINN Jon, Ed. ; BAER Ruth, Aut. ; BATCHELOR Martine, Aut. ; BUSH Mirabai, Aut. ; FELDMAN Christina, Aut. ; FENNELL Melanie, Aut. ; GETHIN Rupert, Aut. ; GROSSMAN Paul, Aut. ; KUYKEN Willem, Aut. ; MAEX Edel, Aut. ; OLENDZKI Andrew, Aut. ; SALZBERG Sharon, Aut. ; SANTORELLI Saki, Aut. ; SEGAL Zindel, Aut. ; VAN DAM Nicholas, Aut. ; HENRION Armand, Trad. | Louvain-la-Neuve : De Boeck | 2019 | p. 255AMOUR ; BENEFICE THERAPEUTIQUE ; BIENVEILLANCE ; BOUDDHISME ; CONSCIENCE ; DEFINITION ; EMPATHIE ; LEADERSHIP ; MEDITATION ; MORT ; PSYCHOLOGIE ; SCIENCES ; SOUFFRANCE PSYCHIQUE ; STRESS ; THERAPIE COGNITIVE ;Aujourd'hui, les approches basées sur la pleine conscience fleurissent dans de nombreux domaines : médecine, psychologie, éducation, business... Si les bienfaits de la méditation de pleine conscience ne sont plus à prouver, la diversité de ses a[...]COMMUNICATION ; COMMUNICATION ECRITE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; CONFIANCE ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EQUIPE MOBILE ; ESTIME DE SOI ; INTELLIGENCE EMOTIONNELLE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; NEGOCIATION ; PERFORMANCE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; RELATION PROFESSIONNELLE ;Le rôle de manager peut être excitant mais aussi effrayant. Vous devez parvenir à faire travailler votre équipe en bonne intelligence et vous serez jugé sur ses résultats. Axé sur les compétences comportementales ou 'soft skills', ce guide vous [...]KOTSOU Ilios, Aut. ; SALOVEY Peter, Préf. | Louvain-la-Neuve : De Boeck | 2019 | 4ème édition | p. 209CHANGEMENT ; CONCEPT ; CONSCIENCE ; EMOTION ; EMPATHIE ; EXPRESSION DE L'EMOTION ; GESTION ; GESTION DE CONFLIT ; INTELLIGENCE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; PSYCHOBIOLOGIE ; RELATION INTERPERSONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ;L'ouvrage traite de l'importance et de l'utilisation, en management, des émotions et des compétences qui y sont liées. Parmi les thèmes traités, on citera : la gestion de ses propres émotions, la prise de décision, la gestion des conflits, du ch[...]ABSENTEISME ; ADAPTATION A L'EMPLOI ; CADRE DE PROXIMITE ; CADRE DE SANTE ; CHANGEMENT ; COHESION ; COMMUNICATION ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EFFICIENCE ; ENCADREMENT ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; GESTION DE CONFLIT ; GESTION DU PERSONNEL ; IMPLICATION ; INDIVIDUEL COLLECTIF ; INSTITUTION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MISSION ; PERFORMANCE ; RELATION HIERARCHIQUE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; ROLE ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ; SAVOIR ETRE ; SAVOIR FAIRE ; TEMPS DE TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ;La fonction d’encadrant est parfois périlleuse car elle représente une charge psychologique importante dans un contexte où le droit à l’erreur n’a pas sa place. Pris en permanence entre l’équipe qu’il encadre, les partenaires avec lesquels il co[...]MAURY Michèle, Dir. ; TAOUREL Patrice, Dir. ; BECAMEL Frédéric, Aut. ; BISMUTH Michael, Aut. ; BRINGER Jacques, Aut. ; CHARDON Patrick, Aut. ; COUTY Edouard, Aut. ; DUBOURDIEU Jacques, Aut. ; EDREI Béatrice, Aut. ; FARGES Olivier, Aut. ; FLANDRIN Anaïg, Aut. ; FRANCONY Marie, Aut. ; GARNIER Emmanuelle, Aut. ; GEORGESCU Irène, Aut. ; LEGERON Patrick, Aut. ; MACIA Jean-Christophe, Aut. ; MERCIER Grégoire, Aut. ; MIRJOL Laetitia, Aut. ; MONFORTE Mathilde, Aut. ; MONTALEMBERT Pierre de, Aut. ; OLOGEANU Roxana, Aut. ; LE LUDEC Thomas, Postf. ; DMITRIEFF Sandrik, Ill. | Toulouse : Erès | 2019 | p. 251 pagesCENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE MONTPELLIER ; ATTRACTIVITE ; BIEN ETRE ; CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE ; CONDITION DE TRAVAIL ; CONFLIT ; DIRECTEUR ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE ; GROUPE DE PAROLE ; HUMANISATION DES SOINS ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MEDECIN ; MEDIATION D'ENTREPRISE ; MILIEU PROFESSIONNEL ; PERSONNEL HOSPITALIER ; PERSONNEL MEDICAL ; PRATICIEN HOSPITALIER ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RETOUR D'EXPERIENCE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; SECURITE DU TRAVAIL ; SOIN HOSPITALIER ; SOUFFRANCE PSYCHIQUE ; STRESS ; TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ; VECU ;Les médecins hospitaliers n'ont pas l'habitude de se plaindre. Leur vocation est de soigner les autres et non de se préoccuper de leur propre santé physique et psychique. Et pourtant burn-out, suicides et accidents professionnels ne sont pas rar[...]ACCOMPAGNEMENT ; ACCOMPAGNEMENT THERAPEUTIQUE ; AIDANT ; AUTONOMIE ; AUTORITE ; CONCEPT ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; LEADERSHIP ; PARCOURS DE SOINS ; PARTENARIAT ; PATIENT ACTEUR ; PATIENT EXPERT ; PLAN DE SOINS ; RAISONNEMENT CLINIQUE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; REPRESENTATION ; RESILIENCE ; SOIN INDIVIDUALISE ;Le patient expert est souvent évoqué pour qualifier les patients atteints de maladies chroniques qui, très souvent, suivent une formation en éducation thérapeutique. Les auteurs souhaitent démontrer que ce concept peut être étendu à tous les pat[...]MELKONIAN Tessa, Aut. ; MERCIER Denis, Préf. | Grenoble : Presses universitaires de Grenoble | 2019 | p. 95 pagesBESOIN ; COMPORTEMENT SOCIAL ; CONSEQUENCE ; CULTURE D'ORGANISATION ; LEADERSHIP ; MODELE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; SAVOIR ETRE ;L'exemplarité repose sur une idée simple mais puissante : ne demander aux autres que ce que l'on s'astreint à faire soi-même. Ses effets sont multiples, notamment sur l'engagement, la satisfaction et la volonté de coopérer. Pour les leaders - qu[...]WHITNEY Diana, Aut. ; MAY Nathalie, Aut. ; BECKER Daniel, Aut. ; FRANKEL Richard, Aut. ; HAIZLIP Julie, Aut. ; HARMON Rebecca, Aut. ; PLEWS OGAN Margaret, Aut. ; SCHORLING John, Aut. ; WILLIAMS Anne, Aut. ; DUGUET Alexandre, Préf. ; CAYRE Christine, Trad. ; BRIGODIOT Thierry, Intr. | Paris : InterEditions | 2019 | p. 220 pagesCHANGEMENT ; CONFIANCE ; CULTURE D'ORGANISATION ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; IMPLICATION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PARTENARIAT ; PSYCHOLOGIE DE LA SANTE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE POSITIVE ; RELATION D'AIDE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; SOIGNANT ; TEMOIGNAGE ; TRANSMISSION ENTRE EQUIPE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;L'Appreciative Inquiry (AI) est une approche collaborative et positive du changement dans les organisations. Cet ouvrage montre comment son application permet de transformer concrètement les établissements de santé. Avec l'AI, le meilleur des so[...]DYNAMIQUE DE GROUPE ; LEADERSHIP ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RELATION HIERARCHIQUE ;Ce livre définit la psychologie des organisations et présente ses méthodes. Il dégage ensuite les différents ‘modèles de l'homme’ qui guident la recherche et l'intervention. Ces fondements posés, il fournit une synthèse des connaissances classiq[...]COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; INFIRMIER ; LEADERSHIP ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; SAVOIR EXPERIENTIEL ; SAVOIR FAIRE ; SAVOIR PRATIQUE ;Congrès, publications, formation, transmission de connaissances… Les IDE ont différents moyens de valoriser leurs compétences. Encore faut-il que leur encadrement crée les conditions nécessaires, et qu’elles soient convaincues de leur talent. [r[...]AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; AUTORITE ; COMMUNICATION ; CONFIANCE ; ECOUTE ; LEADERSHIP ; LOYAUTE ; MANAGEMENT ; POUVOIR ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RELATION HIERARCHIQUE ; RESPECT ;Parce que la loyauté repose sur la confiance, elle nécessite l’expression réciproque de signes de bienveillance. La confiance ne peut se démontrer, elle ne peut que se montrer. Ainsi, le manager doit respecter l’autonomie de ceux qu’il accompagn[...]SUISSE ; ANALYSE DE LA PRATIQUE ; CONCEPT ; INFIRMIER CLINICIEN ; LEADERSHIP ; MODELE ; PROFESSION ; SAVOIR FAIRE ; SPECIFICITE ;Un modèle mis en œuvre à Genève détaille les cinq dimensions de la fonction d'infirmier spécialiste clinique : pratique clinique, coaching consultation guidance, recherche, leadership collaboration, éthique. Trois sphères d'influence sont distin[...]CANADA ; FRANCE ; SUISSE ; ETUDE COMPARATIVE ; INFIRMIER CLINICIEN ; LEADERSHIP ; LMD ; PRATIQUE DU SOIN ; SPECIALITE PARAMEDICALE ;Entretien avec Diane Morin, infirmière PhD, professeur émérite à la faculté des sciences infirmières de l'Université de Laval (Québec) qui a réalisé une étude pour le SIDIIEF en 2018 sur la pratique infirmière avancée.COMMUNICATION ; EFFICACITE ; ETUDIANT EN SOINS INFIRMIERS ; GROUPE ; LEADERSHIP ; MOTIVATION ; PARTENARIAT ; TRAVAIL ;Des étudiants infirmiers ont développé une réflexion sur le sens du travail en groupe. S’appuyant sur leur vécu en stage, mais aussi sur l’expérience d’un voyage organisé dans le cadre de leur unité d’enseignement à thématique optionnelle, ils p[...]LECOINTRE Brigitte, Aut. ; DEBOUT Christophe, Aut. ; BARRIERE ARNOUX Cécile, Aut. ; HERISSON Brigitte, Aut. | 2018 | p. 53-54Les leaders sont agents de changement. Pour les infirmières, le fait de développer un leadership infirmier permettrait de créer un climat de confiance, d’exprimer les valeurs du groupe professionnel, d’être force de proposition et conviction pou[...]ACCOMPAGNEMENT ; CADRE DE SANTE ; CONCEPT ; CONFIANCE ; ENGAGEMENT ; ENQUETE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; POSTURE ; PRATIQUE DU SOIN ; RELATION PROFESSIONNELLE ; SOIGNANT ; VALEUR ;L'engagement du cadre de santé est un élément lui permettant de dépasser les contraintes organisationnelles et d'installer une atmosphère de travail apaisante reposant sur la confiance.COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; GOUVERNANCE ; GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE ; INSTANCE HOSPITALIERE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ;Coeur du pouvoir médical, la commission médicale d'établissement évolue à chaque réforme de l'hôpital. Ses missions sont de plus en plus larges, mais elle doit gagner en compétences. [résumé d'éditeur]CHANGEMENT ; COHESION ; COMPORTEMENT SOCIAL ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; GROUPE ; INFLUENCE SOCIALE ; LEADERSHIP ; LIEN SOCIAL ; PSYCHOLOGIE ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RECHERCHE ; PSYCHOLOGIE ;La dynamique des groupes est animée par un double objectif de recherche et d’intervention. Elle vise à élucider les mécanismes complexes du fonctionnement des groupes et à en tirer des applications dans la vie professionnelle ou quotidienne.Cette chronique sort quelque peu de son cadre habituel pour s’intéresser à un champ plus large : l’administration publique. Compte tenu de la nature même de l’hôpital public, cette discipline est porteuse d’enseignements précieux pour nos établi[...]APPRENTISSAGE PAR SIMULATION ; CREATIVITE ; ENTREPRISE ; ESPACE TRANSITIONNEL ; FORMATION ; GROUPE ; JEU ; JEU DE ROLE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; REALITE ; REFLEXIVITE ; SERIOUS GAME ; SOUFFRANCE PSYCHIQUE ; TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ; VIRTUALITE ;Notre analyse s’est intéressée aux activités créatrices et de conformisation sollicitées dans une activité de serious gaming et à leur impact sur les situations réelles de travail des cadres. Pour explorer cet impact, nous sommes intervenus dans[...]ANIMATION ; AUTORITE ; DECISION ; GROUPE ; LEADERSHIP ; METHODOLOGIE ; NEGOCIATION ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; REUNION ;Lorsqu'en réunion, on ne parvient pas au consensus, ni même à un compromis, on reporte la décision à une prochaine réunion. Décider à plusieurs propose des parades : faire taire le leader, désigner un avocat du diable, instituer la confrontation[...]OLLIVIER Daniel, Aut. ; TANGUY Chantal, Aut. ; BABINET Gilles, Préf. | Louvain-la-Neuve : De Boeck supérieur | 2017 | p. 259ENGAGEMENT ; ENTREPRISE ; GROUPE D'APPARTENANCE ; JEUNE ADULTE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; NOUVEAU PROFESSIONNEL ; PARTENARIAT ; PERFORMANCE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RELATION HIERARCHIQUE ; RELATION INTERGENERATIONNELLE ; TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ;En 2020, la génération Z représentera 40 % des consommateurs mondiaux. La question de l'intergénérationnel devrait donc être au centre des réflexions des entreprises. Son traitement impacte la performance globale, la manière dont les clients et [...]CONCEPT ; CONDITION DE TRAVAIL ; CULTURE ; ENTREPRISE ; ENVIRONNEMENT SOCIAL ; EVALUATION ; GROUPE ; LEADERSHIP ; MODELE ; MOTIVATION ; NORME SOCIALE ; ORGANISATION ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RELATION INTERPERSONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; SATISFACTION ; TRAVAIL ; PSYCHOLOGIE ;Ce livre définit la psychologie des organisations et présente ses méthodes. Il dégage ensuite les différents ‘ modèles de l’homme ‘ qui guident la recherche et l’intervention. Ces fondements posés, il fournit une synthèse des connaissances class[...]AUTORITE ; AUTORITE PARENTALE ; CONCEPT ; ETYMOLOGIE ; HISTOIRE ; LEADERSHIP ; POUVOIR ; PSYCHOGENESE ; PSYCHOPATHOLOGIE ; PSYCHOTHERAPIE ;De l'art de gouverner à celui d'éduquer, de l'argument d'autorité à l'autorité morale, l'autorité est liée à l'exercice du pouvoir. La psychopathologie de l'autorité interroge la légitimité du pouvoir sur soi et sur autrui, ce qu'est l'autorité [...]CADRE DE SANTE ; DEMARCHE DE PROJET ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; EVOLUTION ; INNOVATION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; PRATIQUE DU SOIN ; PROFESSIONNALISATION ; REFLEXIVITE ;Les évolutions de l’hôpital génèrent une transformation du travail. Les activités paramédicales nécessitent une actualisation des savoirs et des compétences des professionnels. Le cadre de santé est concerné. Il doit lui aussi s’adapter et se pr[...]CHANGEMENT ; COHESION ; COMMUNICATION ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; ECOUTE ; GROUPE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; TRAVAIL EN EQUIPE ; VALEUR ;Disposer d'une équipe soudée est devenue une nécessité économique ! Passé dans le vocabulaire courant de l'entreprise, le team building est une expression relativement récente qui recouvre une pratique plus ancienne. Le souci d'améliorer le fonc[...]CADRE DE SANTE ; CONCEPT ; EMOTION ; EMPATHIE ; IMPLICATION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; SOIGNANT ; TRAVAIL ; VALEUR ;Qu’entend-on par implication ? Qu’est-ce que l’émotion ? Et comment ces deux notions interagissent ? En tant que cadre de santé, il est important de s’interroger sur les outils managériaux favorisant l’implication au travail. À cet égard, nous n[...]CHANGEMENT ; CONCEPT ; CONSCIENCE ; EMOTION ; EMPATHIE ; EXPRESSION DE L'EMOTION ; GESTION ; GESTION DE CONFLIT ; INTELLIGENCE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; PSYCHOBIOLOGIE ; RELATION INTERPERSONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ;Longtemps considérées comme un phénomène gênant ou même une faiblesse, les émotions sont aujourd'hui des compétences indispensables pour évoluer dans un environnement en perpétuel changement. Les recherches en psychologie des émotions et en neur[...]GARRIGUES Jean-Michel, Aut. ; UGARTE Vanessa, Aut. ; MORVAN Pascal, Aut. ; BARRIERES Audrey, Aut. | 2016 | p. 81-82ATTITUDE DU PROFESSIONNEL ; COMPETENCE ; INFIRMIER ; LEADERSHIP ; SOIN D'URGENCE ; URGENCE MEDICALE ; PRATIQUE DU SOIN ;Au coeur de l’urgence, l’infirmier est au plus près du patient et centralise l’attention d’un travail d’équipe. Il constitue une aide précieuse par les gestes réalisés dans un cadre optimal de sécurité. [résumé d'auteur]AUTORITE ; EMPRISE ; GROUPE ; IDENTIFICATION PROJECTIVE ; LEADERSHIP ; MYTHE ; NAZISME ; PEUR ; SEDUCTION ;Le bénéfice de la fusion groupale selon la modalité archaïque du lien à la mère c’est d’abord qu’il rend inutile l’autorité dans la mesure où celui qui ordonne et celui qui obéit sont supposés ne faire plus qu’un. A ce niveau l’ordre et l’autori[...]LEMIRE Louise, Aut. ; MARTEL Gaétan, Aut. ; CHAREST Eric, Aut. ; Pref. BELANGER Laurent, Aut. | Quebec : Presses de l'université du Québec | 2015 | 2°éd. | p. 380BELGIQUE ; FRANCE ; QUEBEC ; SUISSE ; 21E SIECLE ; APPRENTISSAGE ; ENCADREMENT ; GESTION DU PERSONNEL ; INFORMATION ; INTERESSEMENT ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MOTIVATION ; POUVOIR ; PRIME ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; THEORIE SYSTEMIQUE ; TRAVAIL ;Un gestionnaire doit faire face à des problèmes difficiles à traiter, que ce soit en raison de leur nature, de leur diversité, de leur rapidité d’apparition ou de leurs ramifications. Par une approche systémique offrant une vue d’ensemble de l’o[...]ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; AUTORITE ; CULTURE ; GROUPE ; IMAGINAIRE ; INCONSCIENT COLLECTIF ; INSTITUTION ; LANGAGE ; LEADERSHIP ; LIEN SOCIAL ; NEGATION ; PAROLE ; POLITIQUE ; POUVOIR ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RESPONSABILITE ; RITE ; ROLE ; SOCIETE ; SOCIETE TRADITIONNELLE ; THEORIE ; VOLONTE ; PSYCHOLOGIE ;HITLER Adolf ; TSETOUNG Mao ; AUTORITE ; COMMUNISME ; DISCOURS ; EMPRISE ; LEADERSHIP ; MEDIA ; NAZISME ; POLITIQUE ; TOTALITARISME ; VOIX ;La voix a un statut particulier dans notre développement de sujet. A la lisière de l’intime et du collectif, elle constitue un enjeu dans le discours politique. Quelle est la nature de son autorité ? Notre propos sera d’en examiner ses usages et[...]COMMUNICATION ; COMPETENCE ; CONCEPT ; CONCERTATION ; CONFIANCE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; PROJET ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RELATION PROFESSIONNELLE ;Accorder sa confiance est un acte consenti. Ce don est fondé sur une relation saine, sans aucune ambiguïté entre les personnes quelle que soit leur fonction au sein d’une organisation. La notion de confiance a un rôle prépondérant dans les relat[...]SYLVESTRE C, Aut. ; BOVIS VLAHOVIC Camille, Aut. ; MARZANO Michela, Aut. ; DOUTRE Elisabeth, Aut. ; VILLETTE Xavier, Aut. ; LECLERCQ A, Aut. ; MERCADIER Catherine, Aut. ; RAVAUX Mireille, Aut. ; COCARD Denis, Aut. | 2015 | p. 15-44COMMUNICATION ; COMPETENCE ; CONCERTATION ; CONFIANCE ; IMPLICATION ; LEADERSHIP ; LOYAUTE ; MANAGEMENT ; PROJET ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; RELATION HIERARCHIQUE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; VALEUR ;Tout au long de la vie personnelle et professionnelle, la confiance se construit, se partage et crée le fondement des relations humaines. La confiance ne se décrète pas, ne se donne pas, elle se construit pas à pas entre les individus, et aussi [...]Cet ouvrage est une introduction à l’approche psychosociale des groupes. Il vise deux objectifs complémentaires. D’une part, présenter l’approche classique de la dynamique des groupes restreints initiée par Kurt Lewin, d’autre part montrer en qu[...]EQUIPE SOIGNANTE ; GROUPE BALINT ; GROUPE DE PAROLE ; INSTITUTION ; LEADERSHIP ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; SOIGNANT ;Evoquer les points d'achoppement rencontrés dans son quotidien professionnel, ses doutes, ses errances, les partager en groupe avec des collègues du même hôpital et les mettre au travail, tel est l'objectif des groupes de parole institutionnels.[...]La notion de leadership s'est imposée dans le domaine de la santé sous l'effet des contraintes auxquelles doivent faire face les systèmes de santé et des reconfigurations qu'elles leurs ont imposées. Ce concept a été décliné dans le domaine infi[...]ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; ANIMATION ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; GROUPE ; LEADERSHIP ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; REUNION ; TRAVAIL EN EQUIPE ; PSYCHOLOGIE ;Dans toute la diversité des situations, la conduite de groupe dans la perspective de l'ARIP et de Transition va être déterminée par la représentation que le conducteur a du groupe. Cette conduite suppose que soient assurées des fonctions clairem[...]LARTIGAU Jérôme, Dir. ; BARBOT Jean-Marie, Aut. ; GIRIER Matthieu, Aut. ; MOCELIN Marie-Cécile, Aut. ; THEVENET Maurice, Préf. ; TOUPILLIER Danielle, Av-Prop. | Paris : Infodium | 2015 | p. 231ABSENTEISME ; CADRE DE SANTE ; CARRIERE ; COMITE DE PILOTAGE ; CONDITION DE TRAVAIL ; CONTRAT DE POLE ; DELEGATION DE GESTION ; DIALOGUE SOCIAL ; DIRECTEUR ; EVALUATION ; FORMATION PERMANENTE ; GESTION DES RISQUES ; GESTION DU PERSONNEL ; GESTION HOSPITALIERE ; INSTANCE HOSPITALIERE ; INTERESSEMENT ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MEDECIN ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; POLE D'ACTIVITE ; PROJET D'ETABLISSEMENT ; STRATEGIE ; SYNDICAT PROFESSIONNEL ; TABLEAU DE BORD ;Au coeur de l'hôpital, la gestion des ressources humaines (GRH) permet d'agir à différents niveaux stratégiques comme levier de la performance, que ce soit à travers le management des pôles, la gestion prévisionnelles des métiers et des compéten[...]BECKER WJ ; LEE N ; LINDEBAUM D ; SENIOR C ; AJUSTEMENT PSYCHIQUE ; LEADERSHIP ; NEURONE MIROIR ; NEUROSCIENCES ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; STRESS ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Nourrie de diverses sources théoriques, la connaissance en matière de psychologie du travail et des organisations a ralenti sa progression au fil des dernières décennies. Grâce aux nouvelles approches et aux outils qu'elles apportent, les neuros[...]DYNAMIQUE DE GROUPE ; FAMILLE ; GROUPE ; IDENTIFICATION ; JEU DE ROLE ; LEADERSHIP ; PSYCHODRAME ; ROLE ;CLASSIFICATION ; CONCEPT ; ETUDE GENERALE ; HISTORIQUE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; THEORIE ;Le développement des capacités de leadership est un enjeu majeur pour notre société contemporaine en perpétuelle mutation. Cet ouvrage rend compte de façon synthétique, et parfois critique, de l’historicité et de la diversité des théories et des[...]CADRE DE SANTE ; COHESION ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; ROLE ; TRAVAIL EN EQUIPE ; TRAVAIL ;La pratique managériale a évolué vers une diminution de la notion d'autorité et de hiérarchie, notamment par la mise en avant de la notion de management participatif. L'encadrement reste un rouage' important pour l'institution et le point de re[...]COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; DIRECTEUR DES SOINS ; EXPERIENCE ; INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS ; LEADERSHIP ; MISSION ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; PROFESSION ; SERVICE DE SOIN INFIRMIER ;Les directeurs des soins ont participé aux réformes successives du système de santé, très souvent dans la discrétion, en accompagnant les nombreux professionnels dont ils ont la gestion dans la recherche de sens de leur action. Cette implication[...]