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LEADERSHIPSynonyme(s)
leader
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La collaboration entre cadres de santé et infirmiers en pratique avancée est un des enjeux actuels de la profession infirmière. Les situations cliniques complexes sont des contextes privilégiés à la construction d’un exercice complémentaire. Les[...]Aujourd’hui, l’accélération de la cadence de travail des soignants et les difficultés hospitalières sont mises en exergue. Si le constat est acquis que les soignants sont fatigués, le travail à l’encontre de leurs valeurs ainsi que la baisse de [...]Le leadership est une compétence en développement chez les infirmiers et une des compétences majeures que doivent développer les infirmiers en pratique avancée, selon différents niveaux et objectifs. La collaboration est une compétence qui perme[...]Nommée il y a bientôt un an Chief nursing officer (CNO), et par ailleurs conseillère experte des professions paramédicales au ministère de la Santé, Brigitte Feuillebois, infirmière cadre de santé, cherche au travers de ses différentes missions [...]Enjeu majeur pour l’exercice infirmier, le leadership se définit comme un processus selon lequel des personnes sont capables de fédérer des énergies autour d’un collectif pour atteindre un objectif commun. Une thématique abordée sous le prisme d[...]L’art oratoire est à la mode. Pourtant, en tant que discipline d’interprète avec sa technique, il n’a qu’un but : servir les auteurs afin d’enrichir le monde de leurs idées. Les infirmiers en pratique avancée pourraient également s’en saisir en [...]DEMARCHE CLINIQUE ; EQUIPE SOIGNANTE ; EXPERTISE ; INFIRMIER EN PRATIQUE AVANCEE ; LEADERSHIP ; RAISONNEMENT CLINIQUE ;Au-delà du déploiement de ses compétences en pratique clinique, l’infirmier en pratique avancée (IPA) a pour mission, par son expertise, de participer à l’évaluation et à l’amélioration des pratiques professionnelles. Quelle est la place du lead[...]DEMARCHE CLINIQUE ; FORMATION ; INFIRMIER EN PRATIQUE AVANCEE ; LEADERSHIP ; POSTURE PROFESSIONNELLE ; QUALITE DES SOINS ; RAISONNEMENT CLINIQUE ; REFLEXIVITE ; SCIENCES INFIRMIERES ; SOIN INFIRMIER ;La posture de l’infirmier en pratique avancée (IPA) repose sur un leadership clinique. Ses missions contribuent à l’amélioration de la qualité des soins prodigués aux patients et à leur entourage, ainsi qu’au déploiement des compétences des prof[...]Cultiver un esprit positif au travail peut être promoteur d’un nouvel élan, au sein des organisations de soins, propice à la performance et à l’innovation La posture réflexive et l’écoute du manager sont autant d’atouts essentiels pour y parveni[...]BARREAU Pascal, Aut. ; NAUDIN Mathias, Aut. ; BLANCHARD Benoît, Aut. ; GUERIN Francis, Aut. ; LASSEAUX Marc, Aut. ; ROUSSEAU Isabelle, Aut. ; SAVOIA Valérie, Aut. ; CARPENTIER Stéphanie, Aut. ; ROUSSELY Bernadette, Aut. ; LIGER Sandrine, Aut. ; BOUSSUGE Bruno, Aut. ; MONTALAN Benoît, Aut. ; WATS Isabelle, Aut. | 2022 | p. 13-57ATTITUDE DU PROFESSIONNEL ; AUTORITE ; BIENVEILLANCE ; CADRE DE SANTE ; CONCEPT ; CONDITION DE TRAVAIL ; CONFLIT ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; GESTION DU PERSONNEL ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANIPULATION ; NARCISSISME ; PERFORMANCE ; PERSONNALITE ; PERVERSITE ; POUVOIR ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ; SEDUCTION ; VIOLENCE ;Aussi étonnant que cela puisse paraître, non seulement il existe bel et bien des techniques de management pathogène, mais, en plus, ce dernier possède une existence juridique. Or, lorsqu’il y a existence juridique, cela tend à montrer que ce phé[...]VERDON Chantal, Aut. ; LEMELIN Lucie, Aut. ; SAINT PIERRE Isabelle, Aut. ; MAYRAND LECLERC Martine, Aut. | 2022 | p. 58-62CONFIANCE ; LEADERSHIP ; PRATIQUE DU SOIN ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ; SAVOIR ETRE ; SOLLICITUDE ;Les professionnels de la santé sont soucieux d’offrir des soins de qualité et se sentent impuissants lorsque le contexte est déshumanisant. Des ateliers s’inspirant d’une approche centrée sur le caring ont été organisés auprès de cinq équipes de[...]CHANGEMENT ; COOPERATION ; DELEGATION ; ENGAGEMENT ; ENTRETIEN MOTIVATIONNEL ; INTELLIGENCE COLLECTIVE ; INTELLIGENCE EMOTIONNELLE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT A DISTANCE ; MOTIVATION ; OBJECTIF ; PERFORMANCE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Pour cette toute nouvelle mouture de la boîte à outils du management, les auteurs ont choisi une approche par compétences-clés. Ils ont identifié les situations-problèmes communes à tous les managers, quel que soit le secteur d'activité, représe[...]ALEXANDRE BAILLY Frédérique ; BOURGEOIS Denis ; GRUERE Jean-Pierre ; RAULET CROSET Nathalie ; ROLAND LEVY Christine | Paris : Pearson Education France | 2022 | 7°éd. | p. 361COMMUNICATION ; COMPORTEMENT ; CONFLIT ; DELEGATION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MOTIVATION ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; TELETRAVAIL ;Afin de mieux éclairer les problématiques liées aux comportements dans le management des individus et des équipes, cet ouvrage puise dans les apports essentiels des sciences humaines et sociales (psychologie, psychologie sociale, anthropologie, [...]EFFICIENCE ; IMPLICATION ; LEADERSHIP ; MOTIVATION ; PERFORMANCE ; PROCESSUS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; REMUNERATION ; THEORIE ; TRAVAIL ;La motivation au travail est examinée ici, avec l'appui de recherches de terrain, dans sa relation avec l'efficience, dont elle est inséparable : recherche d'une définition claire et utilisable du processus motivationnel, inventaire des contenus[...]CHANGEMENT ; CONFLIT ; CREATIVITE ; EFFICIENCE ; LEADERSHIP ; NEUROSCIENCES ; PERFORMANCE ; PREJUGE ; PSYCHOBIOLOGIE ; PSYCHOLOGIE COGNITIVE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; TELETRAVAIL ; TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ; VIE PRIVEE ;A quoi ressemblerait notre vie au travail si nous l'adaptions enfin au fonctionnement de notre cerveau et non l'inverse ? A l'heure des réunions hybrides et du travail à distance, prendre en compte le fonctionnement de notre cerveau est essentie[...]HOSPICES CIVILS DE LYON ; ACCOMPAGNEMENT ; ATTRACTIVITE ; COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT ; DEMARCHE DE PROJET ; EXPERIMENTATION ; FORMATION MEDICALE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PERSONNEL MEDICAL ; PRATICIEN HOSPITALIER ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ;Les Hospices civils de Lyon (HCL) ont conçu et mis en œuvre un programme original de soutien et d’accompagnement des responsables médicaux.AUTORITE ; CONFIANCE ; CREATIVITE ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EFFICACITE ; ENTREPRISE ; ETHIQUE ; LEADERSHIP ; ORGANISATION ; PHILOSOPHIE ; POUVOIR ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RESPECT ; TRAVAIL ;Le leadership est bien plus qu'une simple compétence qu'il suffit d'apprendre et d'appliquer. C'est avant tout une affaire d'hommes et de femmes, une affaire de valeurs telles que l'éthique, la créativité, la justice et la noblesse. A l'heure où[...]Le leadership infirmier est reconnu comme un élément essentiel de la prise en charge des patients, mais aussi de l’émancipation de la profession. Pratiquer une activité physique, par plaisir, par passion ou par nécessité influence notre attitude[...]ATTRACTIVITE ; CONCEPT ; FIDELISATION ; LEADERSHIP ; MOTIVATION ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; REPRESENTATION SOCIALE ;L’attractivité de l’exercice professionnel médical et soignant dans les établissements de santé, notamment publics, fait l’objet d’une préoccupation majeure de la part de l’ensemble des acteurs hospitaliers depuis plusieurs années. La crise sani[...]Le leader cadre de santé a des compétences qui permettent de développer une réelle influence sur les individus de manière à les motiver pour atteindre les objectifs attendus. L'article expose deux théories managériales en quelques mots : 1. lead[...]THIBAULT Pascale, Dir. ; DEBRAY Cécile, Aut. ; GERVAISE Sylvie, Aut. ; MOULIN Sylvie, Aut. ; GUINY Nadia, Aut. ; LORENZO Camille, Aut. ; LACQUIT Karen, Aut. | 2021 | p. 30-50AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; CADRE DE SANTE ; CONCEPT ; EQUIPE SOIGNANTE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MOTIVATION ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ;Tour à tour hyper-motivés ou totalement démotivés, les soignants semblent, parfois, subir leur environnement professionnel, le fonctionnement du système de santé, plus qu'avoir la possibilité d'assouvir leurs motivations profondes à exercer leur[...]COMPETENCE ; CONFIANCE ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; ENCADREMENT ; GESTION DU PERSONNEL ; GROUPE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; ORGANISATION APPRENANTE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RELATION INTERPERSONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ; SAVOIR ETRE ; SAVOIR FAIRE ;Le management et le pilotage des équipes est un art dont il n'y a malheureusement pas de recette magique. En effet, il existe toujours de très nombreux facteurs dans l'environnement culturel, comme dans l'environnement immédiat de travail, dont [...]TESTA Jean-Pierre, Aut. ; LAFARGUE Jérôme, Aut. ; TILHET COARTET Virginie, Aut. | Malakoff : Dunod | 2021 | 2ème éd. | p. 192Management et leadership. Faire la différence entre managers et leaders. Autodiagnostic. Développer son leadeship personnel. Clarifier son rôle de leader. Réussir ses premiers pas. La boussole de la légitimité du leader. Se focaliser sur son cer[...]BERNE Eric ; FOX Elliot ; PELLERIN Gilles ; COHESION ; GROUPE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; ORGANISATION ; RELATION HIERARCHIQUE ;Ce livre, devenu une référence, donne aux professionnels du coaching et aux cadres dirigeants un outil pour intervenir de façon systémique sur l'ensemble de l'organisation. Il offre des grille de décodage pertinentes à travers un modèle, capable[...]ACCOMPAGNEMENT ; ESPACE TRANSITIONNEL ; FLEXIBILITE ; INSTITUTION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; METAPHORE ; ORGANISATION ; PARADOXE ; POSTURE PROFESSIONNELLE ; POUVOIR ;Même s’il s’appuie sur des connaissances et des compétences, le leadership n’apparaît pas comme un métier, ni une école. Il s’opère dans un double espace, celui des interstices organisationnels et celui de la personnalité du dirigeant. Ce dernie[...]VALLERAND Robert J., Dir. ; PELLETIER Luc G, Aut. | Montréal : Chenelière éducation | 2021 | 3° éd. | p. 560AGRESSION ; COGNITION SOCIALE ; COMMUNICATION ; COMPORTEMENT SOCIAL ; CONCEPT ; DISCRIMINATION ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; ETUDE GENERALE ; HISTORIQUE ; INFLUENCE SOCIALE ; INTERACTION SOCIALE ; LEADERSHIP ; LIEN SOCIAL ; PERCEPTION ; POUVOIR ; PREJUGE ; PROGRAMME D'ETUDES ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RECHERCHE ; RELATION INTERCULTURELLE ; RELATION INTERPERSONNELLE ; STEREOTYPE ; THEORIE ;Oeuvre d'une équipe formée d'auteurs et d'autrices de renom et dirigée par Robert J. Vallerand (auteur du livre 'The psychology of passion' et récipiendaire du William James Award de l'American Psychological Association), cette troisième édition[...]BARBOT Jean-Marie, Coord. ; MARCHANDET Sophie, Coord. ; ANSOULD Dominique, Aut. ; COLOMBAT Philippe, Aut. ; DEGUILLE Bénédicte, Aut. ; DELEKTA Rémi, Aut. ; DION Fabrice, Aut. ; GRAVEY Inès, Aut. ; HARDY Catherine, Aut. ; LARTIGAU Jérôme, Aut. ; MONTALEMBERT Pierre de, Aut. ; PARIER Eve, Aut. ; SANCHEZ Nathalie, Aut. ; VAILLANT Lydwine, Aut. ; VIGNERON Patricia, Aut. ; VALLETOUX Frédéric, Préf. ; GIRIER Matthieu, Intr. | Paris : Berger-Levrault | 2021 | p. 559CENTRE NATIONAL DE GESTION ; ACCOMPAGNEMENT ; ANALYSE FACTORIELLE ; ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; ATTRACTIVITE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; BIEN ETRE ; CERTIFICATION ; CONDITION DE TRAVAIL ; CRISE SANITAIRE ; CULTURE D'ORGANISATION ; DEMARCHE DE PROJET ; DEMARCHE QUALITE ; DIALOGUE SOCIAL ; DROIT HOSPITALIER ; ENGAGEMENT ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; EVALUATION ; FIDELISATION ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; GESTION DES RISQUES ; GESTION DU PERSONNEL ; INNOVATION ; INTELLIGENCE COLLECTIVE ; INTERESSEMENT ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOBILISATION ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PERSONNEL HOSPITALIER ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; QUALITE DES SOINS ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; REFORME HOSPITALIERE ; RETOUR D'EXPERIENCE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; STRATEGIE ; SUBSIDIARITE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Cet ouvrage analyse les principales évolutions du management et de la démarche QVT au sein dee établissements publics de santé et médico-sociaux qui doivent faire face à des problèmes persistants d’attractivité et de fidélisation de leurs profes[...]ALTERITE ; COOPERATION ; CREATIVITE ; GROUPE ; INTELLIGENCE COLLECTIVE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; METHODOLOGIE ; ORGANISATION ; PROJET DE SERVICE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; REUNION ; TRAVAIL EN EQUIPE ;L'intelligence collective est l'alchimie d'un collectif et des singularités qui le composent pour agrandir le pouvoir de réalisation de chacun. A l'heure d'Internet et de nouveaux modes de management (holacratie, sociocratie, …), il est crucial [...]BERNAUD Jean-Luc, Dir. ; DESRUMAUX Pascale, Dir. ; GUEDON Dominique, Dir. ; ALTHAUS Virginie, Collab. ; ARNOUX NICOLAS Caroline, Collab. ; BERARD Jessica, Collab. ; BOUDRIAS Jean-Sébastien, Collab. ; CHAVIGNON Valentin, Collab. ; COLOMBAT Philippe, Collab. ; FAURIE Isabelle, Collab. ; GILLET Nicolas, Collab. ; GUILBERT Laure, Collab. ; HOULFORT Nathalie, Collab. ; LAGABRIELLE Christine, Collab. ; LAMBERT Danaël, Collab. ; LETOURNEAU Isabelle, Collab. ; LHOTELLIER Lin, Collab. ; LOUVET Eva, Collab. ; MARTIN KRUMM Charles, Collab. ; ROHMER Odile, Collab. ; SOVET Laurent, Collab. ; STEINER Dirk, Collab. ; SAINT HILAIRE France, Collab. ; TISSERANT Pascal, Collab. ; VALLERAND Robert J., Collab. | Malakoff : Dunod | 2021 | p. XVI-334AUTONOMISATION ; BIEN ETRE ; BIENTRAITANCE ; CONCEPT ; EGALITE FEMME HOMME ; EMPATHIE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; INTERVENTION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MILIEU PROFESSIONNEL ; MODELE ; PASSION ; PERSONNEL HOSPITALIER ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; PSYCHOLOGIE POSITIVE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; RELATION INTERGENERATIONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; TRAVAIL ;Le travail est souvent présenté sous un angle négatif, générant son lot de souffrances et de conflits. Pour y remédier, il convient de changer de perspective en analysant le concept de bientraitance professionnelle et en exposant par quelles voi[...]Le début d’un groupe de psychothérapie composé de patients psychotiques montre l’organisation de l’intime du groupe, à travers le discours d’un des participants. Il a du mal à accepter le groupe, tout en souhaitant être son leader en le dominant[...]