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Cultiver un esprit positif au travail peut être promoteur d’un nouvel élan, au sein des organisations de soins, propice à la performance et à l’innovation La posture réflexive et l’écoute du manager sont autant d’atouts essentiels pour y parveni[...]BARREAU Pascal, Aut. ; NAUDIN Mathias, Aut. ; BLANCHARD Benoît, Aut. ; GUERIN Francis, Aut. ; LASSEAUX Marc, Aut. ; ROUSSEAU Isabelle, Aut. ; SAVOIA Valérie, Aut. ; CARPENTIER Stéphanie, Aut. ; ROUSSELY Bernadette, Aut. ; LIGER Sandrine, Aut. ; BOUSSUGE Bruno, Aut. ; MONTALAN Benoît, Aut. ; WATS Isabelle, Aut. | 2022 | p. 13-57ATTITUDE DU PROFESSIONNEL ; AUTORITE ; BIENVEILLANCE ; CADRE DE SANTE ; CONCEPT ; CONDITION DE TRAVAIL ; CONFLIT ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; GESTION DU PERSONNEL ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANIPULATION ; NARCISSISME ; PERFORMANCE ; PERSONNALITE ; PERVERSITE ; POUVOIR ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ; SEDUCTION ; VIOLENCE ;Aussi étonnant que cela puisse paraître, non seulement il existe bel et bien des techniques de management pathogène, mais, en plus, ce dernier possède une existence juridique. Or, lorsqu’il y a existence juridique, cela tend à montrer que ce phé[...]VERDON Chantal, Aut. ; LEMELIN Lucie, Aut. ; SAINT PIERRE Isabelle, Aut. ; MAYRAND LECLERC Martine, Aut. | 2022 | p. 58-62CONFIANCE ; LEADERSHIP ; PRATIQUE DU SOIN ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ; SAVOIR ETRE ; SOLLICITUDE ;Les professionnels de la santé sont soucieux d’offrir des soins de qualité et se sentent impuissants lorsque le contexte est déshumanisant. Des ateliers s’inspirant d’une approche centrée sur le caring ont été organisés auprès de cinq équipes de[...]ALEXANDRE BAILLY Frédérique ; BOURGEOIS Denis ; GRUERE Jean-Pierre ; RAULET CROSET Nathalie ; ROLAND LEVY Christine | Paris : Pearson Education France | 2022 | 7°éd. | p. 361COMMUNICATION ; COMPORTEMENT ; CONFLIT ; DELEGATION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MOTIVATION ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; TELETRAVAIL ;Afin de mieux éclairer les problématiques liées aux comportements dans le management des individus et des équipes, cet ouvrage puise dans les apports essentiels des sciences humaines et sociales (psychologie, psychologie sociale, anthropologie, [...]EFFICIENCE ; IMPLICATION ; LEADERSHIP ; MOTIVATION ; PERFORMANCE ; PROCESSUS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; REMUNERATION ; THEORIE ; TRAVAIL ;La motivation au travail est examinée ici, avec l'appui de recherches de terrain, dans sa relation avec l'efficience, dont elle est inséparable : recherche d'une définition claire et utilisable du processus motivationnel, inventaire des contenus[...]CHANGEMENT ; CONFLIT ; CREATIVITE ; EFFICIENCE ; LEADERSHIP ; NEUROSCIENCES ; PERFORMANCE ; PREJUGE ; PSYCHOBIOLOGIE ; PSYCHOLOGIE COGNITIVE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; TELETRAVAIL ; TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ; VIE PRIVEE ;A quoi ressemblerait notre vie au travail si nous l'adaptions enfin au fonctionnement de notre cerveau et non l'inverse ? A l'heure des réunions hybrides et du travail à distance, prendre en compte le fonctionnement de notre cerveau est essentie[...]HOSPICES CIVILS DE LYON ; ACCOMPAGNEMENT ; ATTRACTIVITE ; COMMISSION MEDICALE D'ETABLISSEMENT ; DEMARCHE DE PROJET ; EXPERIMENTATION ; FORMATION MEDICALE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PERSONNEL MEDICAL ; PRATICIEN HOSPITALIER ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ;Les Hospices civils de Lyon (HCL) ont conçu et mis en œuvre un programme original de soutien et d’accompagnement des responsables médicaux.Le leadership infirmier est reconnu comme un élément essentiel de la prise en charge des patients, mais aussi de l’émancipation de la profession. Pratiquer une activité physique, par plaisir, par passion ou par nécessité influence notre attitude[...]ATTRACTIVITE ; CONCEPT ; FIDELISATION ; LEADERSHIP ; MOTIVATION ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; REPRESENTATION SOCIALE ;L’attractivité de l’exercice professionnel médical et soignant dans les établissements de santé, notamment publics, fait l’objet d’une préoccupation majeure de la part de l’ensemble des acteurs hospitaliers depuis plusieurs années. La crise sani[...]Le leader cadre de santé a des compétences qui permettent de développer une réelle influence sur les individus de manière à les motiver pour atteindre les objectifs attendus. L'article expose deux théories managériales en quelques mots : 1. lead[...]THIBAULT Pascale, Dir. ; DEBRAY Cécile, Aut. ; GERVAISE Sylvie, Aut. ; MOULIN Sylvie, Aut. ; GUINY Nadia, Aut. ; LORENZO Camille, Aut. ; LACQUIT Karen, Aut. | 2021 | p. 30-50AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; CADRE DE SANTE ; CONCEPT ; EQUIPE SOIGNANTE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MOTIVATION ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ;Tour à tour hyper-motivés ou totalement démotivés, les soignants semblent, parfois, subir leur environnement professionnel, le fonctionnement du système de santé, plus qu'avoir la possibilité d'assouvir leurs motivations profondes à exercer leur[...]COMPETENCE ; CONFIANCE ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; ENCADREMENT ; EQUIPE ; GESTION DU PERSONNEL ; GROUPE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; ORGANISATION APPRENANTE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RELATION INTERPERSONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; SATISFACTION PROFESSIONNELLE ; SAVOIR ETRE ; SAVOIR FAIRE ;Le management et le pilotage des équipes est un art dont il n'y a malheureusement pas de recette magique. En effet, il existe toujours de très nombreux facteurs dans l'environnement culturel, comme dans l'environnement immédiat de travail, dont [...]TESTA Jean-Pierre, Aut. ; LAFARGUE Jérôme, Aut. ; TILHET COARTET Virginie, Aut. | Malakoff : Dunod | 2021 | 2ème éd. | p. 192Management et leadership. Faire la différence entre managers et leaders. Autodiagnostic. Développer son leadeship personnel. Clarifier son rôle de leader. Réussir ses premiers pas. La boussole de la légitimité du leader. Se focaliser sur son cer[...]Ce livre, devenu une référence, donne aux professionnels du coaching et aux cadres dirigeants un outil pour intervenir de façon systémique sur l'ensemble de l'organisation. Il offre des grille de décodage pertinentes à travers un modèle, capable[...]ACCOMPAGNEMENT ; ESPACE TRANSITIONNEL ; FLEXIBILITE ; INSTITUTION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; METAPHORE ; ORGANISATION ; PARADOXE ; POSTURE PROFESSIONNELLE ; POUVOIR ;Même s’il s’appuie sur des connaissances et des compétences, le leadership n’apparaît pas comme un métier, ni une école. Il s’opère dans un double espace, celui des interstices organisationnels et celui de la personnalité du dirigeant. Ce dernie[...]VALLERAND Robert J., Dir. ; PELLETIER Luc G, Aut. | Montréal : Chenelière éducation | 2021 | 3° éd. | p. 560AGRESSION ; COGNITION SOCIALE ; COMMUNICATION ; COMPORTEMENT SOCIAL ; CONCEPT ; DISCRIMINATION ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; ETUDE GENERALE ; HISTORIQUE ; INFLUENCE SOCIALE ; INTERACTION SOCIALE ; LEADERSHIP ; LIEN SOCIAL ; PERCEPTION ; POUVOIR ; PREJUGE ; PROGRAMME D'ETUDES ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RECHERCHE ; RELATION INTERCULTURELLE ; RELATION INTERPERSONNELLE ; STEREOTYPE ; THEORIE ;Oeuvre d'une équipe formée d'auteurs et d'autrices de renom et dirigée par Robert J. Vallerand (auteur du livre 'The psychology of passion' et récipiendaire du William James Award de l'American Psychological Association), cette troisième édition[...]BARBOT Jean-Marie, Coord. ; MARCHANDET Sophie, Coord. ; ANSOULD Dominique, Aut. ; COLOMBAT Philippe, Aut. ; DEGUILLE Bénédicte, Aut. ; DELEKTA Rémi, Aut. ; DION Fabrice, Aut. ; GRAVEY Inès, Aut. ; HARDY Catherine, Aut. ; LARTIGAU Jérôme, Aut. ; MONTALEMBERT Pierre de, Aut. ; PARIER Eve, Aut. ; SANCHEZ Nathalie, Aut. ; VAILLANT Lydwine, Aut. ; VIGNERON Patricia, Aut. ; VALLETOUX Frédéric, Préf. ; GIRIER Matthieu, Intr. | Paris : Berger-Levrault | 2021 | p. 559CENTRE NATIONAL DE GESTION ; ACCOMPAGNEMENT ; ANALYSE FACTORIELLE ; ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; ATTRACTIVITE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; BIEN ETRE ; CERTIFICATION ; CONDITION DE TRAVAIL ; CRISE SANITAIRE ; CULTURE D'ORGANISATION ; DEMARCHE DE PROJET ; DEMARCHE QUALITE ; DIALOGUE SOCIAL ; DROIT HOSPITALIER ; ENGAGEMENT ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; EVALUATION ; FIDELISATION ; FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIERE ; GESTION DES RISQUES ; GESTION DU PERSONNEL ; INNOVATION ; INTERESSEMENT ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MOBILISATION ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PERSONNEL HOSPITALIER ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; QUALITE DES SOINS ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; REFORME HOSPITALIERE ; RETOUR D'EXPERIENCE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; STRATEGIE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Cet ouvrage analyse les principales évolutions du management et de la démarche QVT au sein dee établissements publics de santé et médico-sociaux qui doivent faire face à des problèmes persistants d’attractivité et de fidélisation de leurs profes[...]ALTERITE ; COOPERATION ; CREATIVITE ; GROUPE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; METHODOLOGIE ; ORGANISATION ; PROJET DE SERVICE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; REUNION ; TRAVAIL EN EQUIPE ;L'intelligence collective est l'alchimie d'un collectif et des singularités qui le composent pour agrandir le pouvoir de réalisation de chacun. A l'heure d'Internet et de nouveaux modes de management (holacratie, sociocratie, …), il est crucial [...]BERNAUD Jean-Luc, Dir. ; DESRUMAUX Pascale, Dir. ; GUEDON Dominique, Dir. ; ALTHAUS Virginie, Collab. ; ARNOUX NICOLAS Caroline, Collab. ; BERARD Jessica, Collab. ; BOUDRIAS Jean-Sébastien, Collab. ; CHAVIGNON Valentin, Collab. ; COLOMBAT Philippe, Collab. ; FAURIE Isabelle, Collab. ; GILLET Nicolas, Collab. ; GUILBERT Laure, Collab. ; HOULFORT Nathalie, Collab. ; LAGABRIELLE Christine, Collab. ; LAMBERT Danaël, Collab. ; LETOURNEAU Isabelle, Collab. ; LHOTELLIER Lin, Collab. ; LOUVET Eva, Collab. ; MARTIN KRUMM Charles, Collab. ; ROHMER Odile, Collab. ; SOVET Laurent, Collab. ; STEINER Dirk, Collab. ; SAINT HILAIRE France, Collab. ; TISSERANT Pascal, Collab. ; VALLERAND Robert J., Collab. | Malakoff : Dunod | 2021 | p. XVI-334AUTONOMISATION ; BIEN ETRE ; BIENTRAITANCE ; CONCEPT ; EGALITE FEMME HOMME ; EGALITE PROFESSIONNELLE ; EMPATHIE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; INTERVENTION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; MILIEU PROFESSIONNEL ; MODELE ; PASSION ; PERSONNEL HOSPITALIER ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; PSYCHOLOGIE POSITIVE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; RELATION INTERGENERATIONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; TRAVAIL ;Le travail est souvent présenté sous un angle négatif, générant son lot de souffrances et de conflits. Pour y remédier, il convient de changer de perspective en analysant le concept de bientraitance professionnelle et en exposant par quelles voi[...]Le début d’un groupe de psychothérapie composé de patients psychotiques montre l’organisation de l’intime du groupe, à travers le discours d’un des participants. Il a du mal à accepter le groupe, tout en souhaitant être son leader en le dominant[...]Approche systémique des institutions de soins : application aux institutions de soins en psychiatrie
ALBERNHE Karine, Aut. ; ALBERNHE Thierry, Aut. | Issy-les-Moulineaux : Elsevier Masson | 2020 | p. XIII-348 p.CAS CLINIQUE ; ENGAGEMENT ; ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL ; INSTITUTION ; LEADERSHIP ; MALTRAITANCE ; PRATIQUE DU SOIN ; PROJET DE SOINS ; PSYCHIATRIE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; SYSTEME DE SOINS ; THEORIE SYSTEMIQUE ;L'institution est à la fois un système dans lequel tous les membres qu'ils soient soignants ou patients sont en interrelations dépendant les uns des autres de l'organisation fonctionnelle et hiérarchique ainsi que du lieu lui-même mais également[...]TRUONG Olivier, Aut. ; GEUSER Fabien de, Aut. ; WIERSCH Emily, Aut. ; BESSEYRE DES HORTS Charles-Henri, Aut. ; CHAVANNE Paul-Marie, Aut. | Paris : Eyrolles | 2020 | p. 250BIENVEILLANCE ; CONFIANCE ; CULTURE D'ORGANISATION ; DIRECTEUR ; ENTREPRISE ; GESTION DU PERSONNEL ; INTERVIEW ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ;'Faites-moi confiance !', 'Ayez confiance en la stratégie !', telles sont les incantations entendues dans les entreprises. Elles sont justifiées car sans la confiance, rien ne peut advenir. Mais elles disent aussi la difficulté des managers à in[...]La théorie du management s'est longtemps appuyée sur la vision mécaniste d'une collaboration entre des individus rationnels cherchant à maximiser leur utilité et des organisations cherchant à maximiser leur efficience. Pour autant, les êtres hum[...]DEBOUT Christophe, Coord. ; KENNEDY Annette, Aut. ; CHAMBOREDON Patrick, Aut. ; DEPOIRE Nathalie, Aut. ; LECOINTRE Brigitte, Aut. ; EURY Charles, Aut. ; PAYSANT Christophe, Aut. ; ROUBY Ghislaine, Aut. ; LUDWIG Brigitte, Aut. ; DEQUIDT Aline, Aut. ; METEYER Laurence, Aut. ; JAKOVENKO Florence, Aut. ; PASSAGER Xavier, Aut. ; BLESSE Valérie, Aut. ; PUCHEU Bénédicte, Aut. ; PEOC'H Nadia, Aut. ; HERVO Romaric, Aut. ; PRICE DOWD Clare ; MANGEONJEAN Francis, Aut. ; BAYLE Isabelle, Aut. ; GIRARD Florence, Aut. ; HASSMILLER Susan B, Aut. | 2019 | p. 17-62CONSEIL INTERNATIONAL DES INFIRMIERES ; FRANCE ; ROYAUME UNI ; ASSOCIATION PROFESSIONNELLE ; CADRE DE SANTE ; CLINIQUE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; ETUDIANT EN SOINS INFIRMIERS ; EXERCICE LIBERAL ; FORMATEUR ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; INFIRMIER ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; SCIENCES INFIRMIERES ; SOIN A DOMICILE ; SPECIALITE PARAMEDICALE ; STRATEGIE ; SYSTEME DE SOINS ; TERRITOIRE DE SANTE ;Ce dossier explicite les avantages à développer un leadership infirmier efficace dans les champs professionnel, managérial et clinique. Il est impulsé par le programme international 'Nursing Now' impactant sur l'efficacité, la performance indivi[...]CADRE DE PROXIMITE ; DYSFONCTIONNEMENT ; EMOTION ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; GESTION DU PERSONNEL ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT A DISTANCE ; PENURIE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ;Alors que le cadre de santé est un régulateur de nombreuses tensions, les émotions dans l’activité professionnelle sont plutôt un impensé organisationnel. À partir de deux focus groups , des cadres de santé ont décrit des situations émotionnelle[...]CADRE DE PROXIMITE ; CADRE DE SANTE ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT A DISTANCE ; REFLEXIVITE ; RELATION HIERARCHIQUE ; TERRITOIRE DE SANTE ;Ce dossier traite de la fonction de cadre de proximité au sein de différentes structures, parfois sur plusieurs sites et qui oblige à adopter un nouveau mode d’organisation, de management pour apporter une meilleure réponse aux évolutions du mil[...]CADRE DE SANTE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; LEADERSHIP ; LOYAUTE ; MANAGEMENT ; MORALE ; PARADOXE ;Jamais le recours à l’éthique en matière de management hospitalier n’a été aussi important. Les pressions budgétaires n’y sont certainement pas étrangères. Mais derrière cette partie visible de l’iceberg, c’est la question du sens et de l’humain[...]AUTORITE ; CADRE DE SANTE ; CONFIANCE ; DECISION ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; ETHIQUE PROFESSIONNELLE ; HUMANISME ; LEADERSHIP ; LOYAUTE ; MANAGEMENT ; POSTURE PROFESSIONNELLE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ;Le manager moderne est de plus en plus confronté à des décisions qui engagent non seulement son éthique personnelle, mais également l’éthique collective de tous les salariés dont il a la responsabilité. Son souci de soi est intimement lié à celu[...]
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