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TERRAT Evelyne, Coord. ; MEVEL Philippe, Aut. ; DURAND Tristan, Aut. ; FAURE Nadine, Aut. ; BOISSIN Jacques, Aut. | 2022 | p. 09-20ACCOMPAGNEMENT ; AIDE SOIGNANT ; ALIMENTATION ; CANCER ; CHIRURGIE ; PANCREAS ; PATHOLOGIE SOMATIQUE ; PATIENT ; PHYSIOPATHOLOGIE ; PSYCHOLOGUE ; ROLE ; TRAITEMENT ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Grâce à de grands progrès dans le domaines de la médecine, certaines pathologies cancéreuses qui , autrefois, évoluaient vers une mort à court ou à moyen terme, peuvent être guéries. Cependant, le cancer du pancréas présente une évolution défavo[...]ANALYSE DE LA PRATIQUE ; APPRENTISSAGE ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EXPERIENCE ; EXPERIENCE PROFESSIONNELLE ; GROUPE ; INTELLIGENCE COLLECTIVE ; MANAGEMENT ; METHODE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RELATION ENTRE PAIRS ; RELATION INTERPERSONNELLE ; RETOUR D'EXPERIENCE ; SAVOIR FAIRE ;Le codéveloppement professionnel est une méthode d'apprentissage en groupe qui consiste à apprendre les uns des autres, en échangeant sur la pratique et les savoir-faire de chacun. Les participants, liés par des expertises partagées ou complémen[...]AIDE SOIGNANT ; CANCER ; COMMUNICATION ; ECOUTE ; FIN DE VIE ; PANCREAS ; PATHOLOGIE SOMATIQUE ; PATIENT ; PSYCHOLOGUE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Le pronostic du cancer du pancréas est défavorable à moyen terme. Le psychologue accompagne le malade et ses proches dans cette épreuve. L’aide-soignant corrobore ou complète ses observations. En effet, patients et familles adoptent une attitude[...]APPAREIL PSYCHIQUE GROUPAL ; CLIVAGE ; CONFLIT ; CRISE ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; ENTREPRISE ; GROUPE DE PAROLE ; HARCELEMENT ; ILLUSION GROUPALE ; INDIVIDUEL COLLECTIF ; MEDIATION ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; PSYCHOLOGUE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Les institutions fonctionnent et réagissent parfois comme des micro-sociétés. Les conflits inter-personnels qui s'y révèlent peuvent ainsi avoir pour origine des enjeux clivants qui se déploient plus largement dans la Cité, qu'ils soient ou non [...]ALEXANDRE BAILLY Frédérique ; BOURGEOIS Denis ; GRUERE Jean-Pierre ; RAULET CROSET Nathalie ; ROLAND LEVY Christine | Paris : Pearson Education France | 2022 | 7°éd. | p. 361COMMUNICATION ; COMPORTEMENT ; CONFLIT ; DELEGATION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MOTIVATION ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; TELETRAVAIL ;Afin de mieux éclairer les problématiques liées aux comportements dans le management des individus et des équipes, cet ouvrage puise dans les apports essentiels des sciences humaines et sociales (psychologie, psychologie sociale, anthropologie, [...]ASCODOCPSY ; BELTRAME Viviane, Aut. ; HERBEZ Carine, Aut. ; VALLADIER Christophe, Aut. ; KARAVOKYROS Sophie, Aut. ; PARISS Sylvie, Aut. ; BERTAUX Magali, Aut. ; POTTON Marie-Agnès, Aut. ; ESCOFFIER Katia, Aut. ; KLIZA Séverine ; AMADIEU Lydie, Aut. ; JORY Carole, Aut. ; CECOTTI Laura, Aut. 2022"Le conflit est inhérent aux rapports humains. Le problème n’est donc pas le conflit, ou son expression mais plutôt son maintien dans la durée, et surtout sa transformation en clivage et son non-dépassement. Au sein de l’équipe soignante, le « t[...]CONFLIT ; EQUIPE SOIGNANTE ; INDIVIDUEL COLLECTIF ; MEDIATION ; RELATION INTERPERSONNELLE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Le conflit est inhérent aux rapports humains. Le problème n'est donc pas le conflit, ou son expression mais plutôt son maintien dans la durée, et surtout sa transformation en clivage et son non-dépassement. Au sein de l'équipe soignante, le 'tra[...]AFFECT ; AMBIVALENCE ; CONFLIT ; ENVIRONNEMENT SOCIAL ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; IDENTITE ; INDIVIDUATION ; INTERPRETATION ; POUVOIR ; RELATION HIERARCHIQUE ; RELATION INTERPERSONNELLE ; REPRESENTATION ; SUBJECTIVITE ;Vivre avec les autres n'est pas facile et les raisons d'entrer en conflit avec eux nombreuses et variées. Cependant, le motif d'un conflit ne représente que la surface d'un processus beaucoup plus complexe, sous-tendu par des enjeux existentiels[...]CENTRE HOSPITALIER ANNECY GENEVOIS ; ATTRACTIVITE ; CONSEQUENCE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; EVOLUTION ; FIDELISATION ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; QUALITE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RETOUR D'EXPERIENCE ; SOIGNANT ;Le contexte dans lequel se trouve le centre hospitalier Annecy Genevois de par sa position géographique avec la Suisse a nécessité le développement d’une stratégie de 'marque employeur' pour accroître l’attractivité de l’établissement et la fidé[...]ATTITUDE DU PROFESSIONNEL ; COMMUNICATION ; CONFIANCE ; DISCOURS ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETHIQUE ; INDIVIDUALISATION ; INFIRMIER ; PERCEPTION SENSORIELLE ; PROJET PERSONNALISE ; REANIMATION ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; RELATION THERAPEUTIQUE ; SOIGNANT ; SOIN ; SOLLICITUDE ; SUJET ; TOUCHER ; TRANSMISSION ENTRE EQUIPE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;La réanimation est un environnement de soins difficile pour l’équipe soignante, le patient et ses proches. En dehors de l’urgence, un travail sur le sens de la prise en charge est possible entre ces acteurs en vue de favoriser la compréhension m[...]ATTITUDE DU PROFESSIONNEL ; CADRE THERAPEUTIQUE ; CAS CLINIQUE ; RELATION INTERPERSONNELLE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; TRAVAIL EN EQUIPE ; UNITE POUR MALADES DIFFICILES ;Les Unités pour malades difficiles sont des unités fermées d’hospitalisation pour des sujets présentant une dangerosité psychiatrique. La contrainte est omniprésente. Dans ce contexte, comment être 'contenant', comment accueillir un patient ? Au[...]COMMUNICATION ; CONFLIT ; COOPERATION ; CRISE SANITAIRE ; INDIVIDUEL COLLECTIF ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; QUALITE DES SOINS ; RELATION HIERARCHIQUE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;A l'occasion de la crise sanitaire liée à la covid-19, le soin s'est remis à gouverner les structures de l'hôpital régi habituellement par les contraintes budgétaires. La décision impérative en circuit court a précipité une coopération effective[...]Cet ouvrage vous invite à adopter un nouveau style de management : plus humain, moins contraignant, et surtout plus axé sur la confiance, pour développer l’autonomie et la responsabilisation de vos équipes. L’auteur vous présente les techniques [...]EVOLUTION ; MANAGEMENT ; PRISE EN CHARGE ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; PSYCHOTHERAPIE INSTITUTIONNELLE ; QUESTION DE SOCIETE ; SOCIOLOGIE ; SOLLICITUDE ; SYSTEME DE SOINS ;Dans ce livre. nous trouverons des réflexions et pensées glanées au fil du temps et des rencontres, engagements lumineux, morceaux de récits bruts - mais non dénués de poésie - propres à nous éclairer bien davantage que les 'sciences' du managem[...]CONFLIT ; ECOUTE ; GROUPE D'APPARTENANCE ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; REFLEXIVITE ; REGULATION EMOTIONNELLE ; RELATION INTERPERSONNELLE ; SUPERVISION ; TRANSFERT ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Au sein d'une équipe, dans des moments de tension, il apparaît souvent que l'impasse vient d'un évitement du conflit ou de la peur, entraînant l'indifférenciation. Chacun s'agite et pense de la même manière pour se sentir appartenir au groupe. I[...]ACCUEIL ; ETUDE CRITIQUE ; EVOLUTION ; HUMANISATION DES SOINS ; MANAGEMENT ; ORGANISATION DE L'HOSPITALISATION ; POLITIQUE DE SANTE ; RECUEIL DE DONNEES ; SECTORISATION PSYCHIATRIQUE ;Depuis vingt-cinq ans, les dogmes du nouveau management public – flexibilité, frugalité, équilibre budgétaire – ont transformé l'hôpital en usine de production de soins. Sans aucune vergogne, les ministères successifs ont contribué à transformer[...]DURAND MOREAU Quentin, Dir. ; LASFARGUES Gérard, Dir. ; ALLARD POESI Florence, Collab. ; BOUSSARD Valérie, Collab. ; CAROLY Sandrine, Collab. ; BEZERRA DE SOUZA MATOS Lorena, Collab. ; DUGUE Bernard, Collab. ; GAUDIN Déborah, Collab. ; LAINE Patrick, Collab. ; MALENFER Marc, Collab. ; MUNOZ Jorge, Collab. ; PETIT Johann, Collab. ; UGHETTO Pascal, Collab. | Toulouse : Erès | 2022 | p. 206CADRE DE PROXIMITE ; ENCADREMENT ; ENTREPRISE ; ERGONOMIE ; GESTION DU PERSONNEL ; MALADIE PROFESSIONNELLE ; MANAGEMENT ; PREVENTION ; RELATION HIERARCHIQUE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RISQUES PSYCHOSOCIAUX ; SANTE AU TRAVAIL ; SERVICE DE SANTE AU TRAVAIL ; SOCIOLOGIE ;Certaines méthodes de management peuvent être pathogènes, ce n’est pas un scoop. Les auteurs explorent la question des liens entre management et santé au travail du point de vue du dialogue – impossible ? – entre employés, employeurs et professi[...]ALLIANCE INCONSCIENTE ; APPAREIL PSYCHIQUE GROUPAL ; CONFLIT ; DELIAISON ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; GROUPE D'APPARTENANCE ; ILLUSION GROUPALE ; INSTITUTION ; RELATION INTERPERSONNELLE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Une équipe a pour but d'effectuer certaines tâches permettant de dispenser des soins à des personnes en souffrance psychique et psychiatrique. Une équipe, en tant que groupe, est en prise avec des enjeux qui la dépassent, qui la dévorent, et lui[...]BIEN ETRE ; CADRE DE SANTE ; CONDITION DE TRAVAIL ; EQUIPE SOIGNANTE ; ESTIME DE SOI ; ETUDE CRITIQUE ; MANAGEMENT ; NARCISSISME ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; SOIN PSYCHIATRIQUE ; TRAVAIL ;Dans le contexte actuel de grande de´mission qui place le service public hospitalier au bord de l’effondrement, la promotion de la qualite´ de vie au travail et la lutte contre les risques psychosociaux occupent une place importante dans le mana[...]ATTRACTIVITE ; ENGAGEMENT ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE ; GESTION DU PERSONNEL ; HUMANISME ; IMPLICATION ; INNOVATION ; INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ; MANAGEMENT ; PARTENARIAT ; POLITIQUE DE SANTE ; SANTE PUBLIQUE ; SOIGNANT ; SOLLICITUDE ; SYSTEME DE SOINS ; TRAVAIL ;Durant l'été 2022, les soignants ont encore une fois tenu à bout de bras les hôpitaux français sans moyens ni reconnaissance. Nous avons évité la catastrophe uniquement grâce à leur dévouement et à des solutions de fortune. Jusqu'à quand ? Malgr[...]CHAMPAGNE Claude, Aut. ; PAYETTE Adrien, Préf. | Quebec : Presses de l'université du Québec | 2022 | p. 211ANALYSE DE LA PRATIQUE ; APPRENTISSAGE ; DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL CONTINU ; EFFICACITE ; ENCADREMENT ; EXPERIENCE PROFESSIONNELLE ; FORMATION PERMANENTE ; GROUPE ; MANAGEMENT ; RELATION ENTRE PAIRS ; SUPERVISION ;Comment améliorer sa pratique professionnelle ? Maintenir à jour ses connaissances par la formation est sans nul doute une approche intéressante, mais partager ses expériences avec d'autres professionnels permet de modifier ses attitudes et ses [...]FAURE Nadine Coord., Aut. ; JACCARD Vincent, Aut. ; MUNOZ Sophie, Aut. ; LEQUIEN Valérie, Aut. ; GILBERT Dorothée, Aut. ; CAVELIER Vanessa, Aut. ; PAUCHON Emy, Aut. ; BOURGEOIS Valérie, Aut. ; EL GAFSI Malika, Aut. ; GAS Valentine, Aut. ; LEPLAT Fleur, Aut. | 2022 | p. 09-24ORGANISATION MONDIALE DE LA SANTE ; ACCES AUX SOINS ; ACCOMPAGNEMENT ; AIDANT ; AIDE SOIGNANT ; AUTISME ; CLASSIFICATION ; DEFICIENCE INTELLECTUELLE ; DISCRIMINATION ; DROIT DE LA PERSONNE ; ECOUTE ; EMOTION ; HANDICAP ; MALADIE D'ALZHEIMER ; OFFRE DE SOINS ; PATIENT ; PERSONNE HANDICAPEE ; PRISE EN CHARGE ; PROTHESE ; REGARD ; ROLE ; SOCIETE ; SURDITE ; TEMOIGNAGE ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Depuis des générations, le terme 'handicap' fait peur car, dès l'annonce médicale, la première question émergente des parents est le devenir de leur enfant, ensuite la deuxième inteerrogation est 'qui prendre notre suite ?', la troisième 'il est[...]AIDE SOIGNANT ; BINOME ; CONTRAT THERAPEUTIQUE ; HOPITAL DE JOUR ; IMAGE DU CORPS ; INFIRMIER ; JEUNE ADULTE ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; PRISE EN CHARGE ; SOIN INTENSIF ; TROUBLE DU COMPORTEMENT ALIMENTAIRE ;Cet article présente un dispositif de soins intensifs dans les TCA déployé à la Clinique des maladies mentales et de l'encéphale du GHU Paris psychiatrie et neurosciences pour faire face à une recrudescence de patients. D'une durée de 3 mois, il[...]LAPP Aymeric, Coord. ; COUDRAY Ophélie, Aut. ; DAVID Aïcha, Aut. ; MARTINEZ Martine, Aut. ; MOURISCO Maria, Aut. ; MULLER Ophélie, Aut. ; RUHLMANN Marie-Aurélie, Aut. ; VAILLANT Lydwine, Aut. ; RAPPIN Baptiste, Aut. ; DELIVET Vincent, Aut. ; TREINS Caroline, Aut. ; HANN AREND Christiane, Aut. ; MARTINEZ Marine, Aut. | 2022 | p. 09-19ATTRACTIVITE ; AUTONOMISATION ; COHESION ; CONCEPT ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; EVOLUTION ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ;A l'heure où les hôpitaux et établissements médico-sociaux font face à une pénurie de ressources humaines médicales et paramédicales, la qualité de vie au travail est plus que jamais un enjeu. Des stratégies managériales visent à capter et à fid[...]Vous êtes angoissé à l’idée de savoir vos enfants hors de votre vue ? Vous cherchez à contrôler leurs déplacements, leurs activités, leurs rencontres ? Vous anticipez tous leurs besoins ? Vous en permanence leur bonheur, en vous oubliant parfois[...]AGRESSION SEXUELLE INTRAFAMILIALE ; CAS CLINIQUE ; CLIVAGE ; DENI ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; FAMILLE ; INCESTE FRATERNEL ; MINEUR ; PRISE EN CHARGE ; TRANSGENERATIONNEL ; TRAVAIL EN EQUIPE ; VIOLENCE ;A partir de données épidémiologiques, d'une lecture psychopathologique et de vignettes cliniques, nous donnerons quelques repères sur l'inceste au sein des fratries aux cliniciens et autres professionnels concernés par la thématique. Nous présen[...]ATTRACTIVITE ; DEMARCHE DE PROJET ; ENGAGEMENT ; FIDELISATION ; INNOVATION ; INTERNE HOSPITALIER ; PERSONNEL MEDICAL ; TERRITOIRE DE SANTE ;Le projet d’internat de territoire est né de l’échange et de préoccupations communes entre le centre hospitalier de Brignoles – CH intercommunal de Brignoles-Le Luc depuis le 1 janvier 2022 – et les élus de la communauté d’agglomération de la Pr[...]ACCUEIL ; ALTERITE ; AMENAGEMENT DES LOCAUX ; EQUIPE SOIGNANTE ; HOSPITALITE ; ORGANISATION DES SOINS PSYCHIATRIQUES ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; RENCONTRE ; TEMPS INFORMEL ; TRAVAIL EN EQUIPE ; UNITE DE SOIN PSYCHIATRIQUE ;Au sein d'une unité de psychiatrie adulte de la région lyonnaise, suite à deux restructurations, une équipe soignante se mobilise pour revisiter ses pratiques et retrouver le sens de son travail. Cet article retrace le cheminement de ces soignan[...]Après une mise en perspective historique des rapports entre capital et travail, depuis la Révolution jusqu’à nos jours, je propose d’envisager une clinique du sujet dans le contexte du travail. A partir des travaux de Freud et de Lacan, le trava[...]Le mot 'management', utilisé à tort et à travers depuis la fin des années 1960, recouvre une réalité à la fois plus simple mais aussi plus essentielle qu’il n’y paraît dans l’entreprise. Mettre en œuvre les moyens techniques, financiers et humai[...]