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BUDET Jean-Michel, Coord. ; BONNETON A, Aut. ; DEBALME Cécile, Aut. ; HOUSSET Jacky, Aut. ; DESMAZEAU Béatrice, Aut. ; BACCINI Delphine, Aut. ; DESTREZ Virginie, Aut. ; BILLARD J, Aut. ; GROSS Cyril, Aut. ; JOLY Isabelle, Aut. ; DUVAL C, Aut. ; BURG Valérie, Aut. ; GILIOLI Christian, Aut. ; GUEBRE-EGZIABHER Fitsum, Aut. ; FERRE Sophie, Aut. ; CURIE Christine, Aut. ; CHATELAIN Jessica, Aut. ; MAINHAGU Sébastien, Aut. ; ZAGHMOURI Noura, Aut. ; RATAJCZAK Valérie, Aut. | 2024 | p. 424-455QUEBEC ; ATTRACTIVITE ; CADRE DE SANTE ; CLIENT ; ENTRETIEN ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; FIDELISATION ; GESTION DE CONFLIT ; GESTION DU PERSONNEL ; HOPITAL PSYCHIATRIQUE ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; INFIRMIER CLINICIEN ; MANAGEMENT ; MEDECIN ; PATIENT ; PRATICIEN A DIPLOME HORS UNION EUROPEENNE ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; RECHERCHE PARAMEDICALE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; REVUE DE LA LITTERATURE ; USAGER ;ATTRACTIVITE ; BIEN ETRE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; ETUDIANT EN SOINS INFIRMIERS ; FIDELISATION ; FORMATION EN ALTERNANCE ; PEDAGOGIE ; PROFESSIONNALISATION ; STAGE ;Dans les établissements et instituts de formation paramédicale du Nord-Gironde, tous les acteurs travaillent de pair pour renforcer l’attractivité des métiers de la santé. La direction des ressources humaines et la coordination générale des acti[...]Il n’y a pas un établissement de santé qui ne soit pas à la recherche de cadre de santé. Toutes les directions déploient des trésors d’ingéniosité pour construire un parcours d’intégration, de fidélisation et d’accompagnement de ces professionne[...]Dans un contexte de fortes tensions des ressources humaines au sein du système de santé français, exacerbées par la pandémie récente, l’urgence d’agir se fait pressante. La diminution de l’attrait pour les carrières dans le domaine de la santé c[...]ATTRACTIVITE ; COORDINATION DES SOINS ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; MODELE DE SOINS ; POPULATION ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; SOIN RELATIONNEL ; SYSTEME DE SOINS ; TERRITOIRE DE SANTE ;Entre explosion des besoins et tensions sévères sur les ressources humaines, notre système de santé fait face à une double contrainte. Face à ces défis, le modèle d’intégration clinique développé par la Fédération hospitalière de France (FHF) po[...]GEORGES-TARRAGANO Claire, Aut. ; TERRISSE Safae, Aut. ; FACE Gisele, Aut. ; VIDAL Renaud, Aut. ; CREFF Gwenaelle, Aut. | 2024 | p. 70-74Le système de santé fait face à une crise chronique que les différents traitements proposés ne semblent qu’aggraver. Entre tradition d’hospitalité et organisation innovante, le modèle des permanences d’accès aux soins de santé (Pass), qui repose[...]Qu’un établissement ouvre ses portes au public n’est pas une pratique très répandue dans la communauté hospitalière. Alors quand le Centre hospitalier (CH) de Valenciennes a lancé une opération « portes ouvertes », le samedi 14 octobre, nous avo[...]NouveautéATTRACTIVITE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; FIDELISATION ; MANAGEMENT ; PERSONNEL HOSPITALIER ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ;Le sujet de l’attractivité et de la fidélisation des professionnels de santé est au cœur des préoccupations des managers, des directions gouvernantes des établissements de santé et des pouvoirs publics. À l’échelle d’un établissement de soins, l[...]ATTRACTIVITE ; BESOIN ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; JEUNE ADULTE ; MEDECIN ; PARTENARIAT ; PERSONNEL PARAMEDICAL ; RELATION INTERGENERATIONNELLE ;Chef du service de psychopathologie à l’hôpital Femme-mère-enfant de Bron (Hospices civils de Lyon, HCL), Olivier Revol s’intéresse aux rapports entre générations. Il a développé ce sujet lors de diverses conférences, et détaille pour Objectif S[...]PERON Sylvie, Coord. ; SOURDILLE Aurélien, Coord. | Paris : Fédération hospitalière de France | 2024ATTRACTIVITE ; OFFRE DE SOINS ; ORGANISATION DES SOINS PSYCHIATRIQUES ; PARCOURS DE SOINS ; PRISE EN CHARGE ; PROPOSITION ; PSYCHIATRIE ; SANTE MENTALE ;La pandémie de COVID-19 a rappelé toute l’importance de la santé mentale dans la société. Avec près d’une personne sur cinq touchée par des troubles mentaux au cours de la vie, les tensions sur l’offre de soins en psychiatrie illustrent la néces[...]ATTRACTIVITE ; BIENVEILLANCE ; CONDITION DE TRAVAIL ; DIRECTEUR ; ETABLISSEMENT D'HEBERGEMENT POUR PERSONNE AGEE DEPENDANTE ; GERIATRIE ; MANAGEMENT ; PROFESSION ; ROLE ;Le sujet de l’attractivité des métiers du grand âge revient sans cesse dans les débats politiques, mais aussi sur le terrain, que ce soit dans les instituts de formation d’aides-soignants qui ont du mal à remplir leurs promotions, ou dans les ét[...]PROUET Emmanuelle, Coord. ; BARASZ Johanna, Aut. ; FAURE Anne, Aut. | Paris : France Stratégie | 202415 % des postes offerts aux concours de la fonction publique d'Etat non pourvus en 2022, 21 % des lits de l'AP-HP fermés la même année, dont 70 % par manque de personnel, 64% des collectivités territoriales indiquant au moins un champ profession[...]APPLICATION NUMERIQUE ; ATTRACTIVITE ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; EQUIPE SOIGNANTE ; FIDELISATION ; GESTION DU PERSONNEL ; PERSONNEL PARAMEDICAL ; TEMPS DE TRAVAIL ; TRAVAIL TEMPORAIRE ;La conciliation vie professionnelle/vie personnelle constitue un fort enjeu d’attractivité et de fidélisation des professionnels paramédicaux. À l’hôpital Ambroise-Paré (AP-HP), le dispositif Attrac’Team, inspiré de l’intérim, est mis en place d[...]ATTRACTIVITE ; CONDITION DE TRAVAIL ; DEMARCHE DE PROJET ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; FIDELISATION ; GESTION DU PERSONNEL ; MANAGEMENT ; PERSONNEL HOSPITALIER ; RECRUTEMENT ;Face à la crise des ressources humaines, le centre hospitalier de Roubaix a choisi en 2022 d’intégrer l’encadrement intermédiaire, supérieur et l’ensemble des agents qui le souhaitaient dans le projet ' Impliquer pour fidéliser '. Un pari qui s’[...]ATTRACTIVITE ; DEMARCHE DE PROJET ; GESTION DU PERSONNEL ; INNOVATION ; NOUVEAU PROFESSIONNEL ; POSTE VACANT ; PROJET ; RECRUTEMENT ;Face aux difficultés de recrutement, le centre hospitalier d’Arles a mis en place en 2023 le projet Camina – Cellule d’aide à la mobilité et à l’installation des nouveaux arrivants – pour prendre en compte l’ensemble des besoins, notamment famil[...]HOSPICES CIVILS DE LYON ; APPEL A PROJET ; ATTRACTIVITE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; GESTION DU PERSONNEL ; INNOVATION ; MANAGEMENT ; PARCOURS PROFESSIONNEL ;Les incitations (voire les injonctions) à innover se multiplient, mais a-t-on vraiment le temps d’innover quand on connaît la crise que vit l’hôpital ? La pénurie de soignants ? Et pourtant… Et si innover, c’était tout simplement répondre à un b[...]FEDERATION HOSPITALIERE DE FRANCE ; ATTRACTIVITE ; ENQUETE ; FINANCEMENT ; HOPITAL PSYCHIATRIQUE ; HOSPITALISATION PSYCHIATRIQUE ; ORGANISATION DES SOINS PSYCHIATRIQUES ; PERSONNEL MEDICAL ; PERSONNEL PARAMEDICAL ; POLITIQUE DE SANTE ; PSYCHIATRIE ; SECTORISATION PSYCHIATRIQUE ; TERRITOIRE DE SANTE ;ATTRACTIVITE ; COMMUNICATION ; DEMARCHE DE PROJET ; DIRECTEUR ; ENTRETIEN ; FIDELISATION ; IMPLICATION ; MEDECIN CHEF DE SERVICE ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PERSONNEL MEDICAL ; PROJET DE SERVICE ; PROJET MEDICAL ; RECRUTEMENT ; RELATION PROFESSIONNELLE ; RESPONSABLE DE POLE ; ROLE ; STATUT DU PERSONNEL ; TEMPS DE TRAVAIL ;Réforme du troisième cycle des études médicales, unicité du concours et refonte du statut de praticien hospitalier, mise en œuvre du nouveau statut de praticien contractuel, territorialisation des exercices médicaux ou tout du moins des probléma[...]ATTRACTIVITE ; ETUDIANT EN SOINS INFIRMIERS ; FORMATION PARAMEDICALE ; MOTIVATION ; PRATIQUE DU SOIN ; PROJET PEDAGOGIQUE ; REPRESENTATION ; STAGE ;Ce texte fait partie d'une première publicaiondans la Lettre du GEFERS n°26 avril 2023L’harmonisation de la prise en charge en oncologie, inscrite dans son projet d’établissement, a été l’occasion pour un établissement de santé privé d’intérêt collectif de réfléchir à ses organisations paramédicales. Il souhaite les mettre au pro[...]La question de l’engagement dans le travail a été longtemps l’objet de lectures réductrices. La repenser depuis ce qui nous tient à cœur dans notre travail, c’est regarder celui-ci comme une activité où le plus intime rejoint le plus public. [Ré[...]ATTRACTIVITE ; CONCERTATION ; ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE ; GOUVERNANCE ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; PERSONNEL CONTRACTUEL ; PERSONNEL MEDICAL ; PERSONNEL TITULAIRE ; PRATICIEN ADJOINT CONTRACTUEL ; PRATICIEN HOSPITALIER ; PROFIL DE POSTE ; REFORME HOSPITALIERE ; REMUNERATION ; STATUT DU PERSONNEL ; TEMPS DE TRAVAIL ;Un an après les principales mesures portées par la réforme des statuts inscrite dans la loi de juillet 2019 d’organisation et de transformation du système de santé, un premier bilan sur la mise en œuvre de ce corpus réglementaire s’avérait néces[...]ATTRACTIVITE ; CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE ; GESTION DU PERSONNEL ; PERSONNEL MEDICAL ; PRATICIEN HOSPITALIER ; TRAVAIL ;La présente instruction présente des recommandations pour appuyer la mise en oeuvre, par les centres hospitaliers et universitaires, des mesures relatives à l’accompagnement des candidats à une carrière hospitalo-universitaire et à la mise en pl[...]François Braun a engagé en mai les travaux de la refondation de la profession infirmière. En ligne de mire : le fameux décret d’actes de 2004. Un pas dans la bonne direction, juge-t-on chez les représentants infirmiers, qui attendent des mesures[...]ATTRACTIVITE ; CONDITION D'EXERCICE ; CRISE ; EFFECTIF ; FORMATION PERMANENTE ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; PERSONNEL PARAMEDICAL ; POLITIQUE DE SANTE ; PROFESSION ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; REMUNERATION ; TRAVAIL ;Les leviers d’attractivité sont connus pour remédier à la crise des métiers du soin et de l’accompagnement. Il s’agit principalement de l’amélioration des conditions de travail, de l’accès à la formation initiale et continue, de l’augmentation d[...]ACCUEIL ; AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ; ATTRACTIVITE ; ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE ; GESTION DU PERSONNEL ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; STRUCTURE D'HEBERGEMENT ; ACTION SOCIALE ;Depuis plusieurs années, le secteur médico-social peine à attirer des talents. Ce constat est encore plus présent au sein de structures publiques comme la nôtre. Nous avons donc choisi d’agir et de nous démarquer. [Résumé de l'auteur]AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ; ATTRACTIVITE ; ENVIE ; ETABLISSEMENT D'HEBERGEMENT POUR PERSONNE AGEE DEPENDANTE ; ETABLISSEMENT ET SERVICE POUR PERSONNE AGEE ; PERSONNE AGEE ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; RESIDENT ; STRUCTURE D'HEBERGEMENT ; ACTION SOCIALE ;Si nous pensons que nos établissements ont leur place dans le paysage de l’accompagnement du grand-âge, à un moment où il est difficile de recruter des professionnels et d’attirer de nouveaux habitants, il est vital d’en faire des 'lieux de vie [...]AIDANT ; ATTRACTIVITE ; EPUISEMENT PROFESSIONNEL ; ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL ; GESTION DES RISQUES ; MANAGEMENT ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; PREVENTION ; SOLLICITUDE ; TRAVAIL ;Alors que l’ascenseur social fonctionne encore mais montre une rigidité aux deux extrémités de l’échelle sociale, la mobilité sociale par la mobilité professionnelle en particulier tend à faciliter les parcours de l’emploi. Dans le secteur médic[...]ATTRACTIVITE ; ENSEIGNEMENT ; ETUDIANT EN SOINS INFIRMIERS ; EVOLUTION ; FORMATION PARAMEDICALE ; INFIRMIER ; INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS ; PROGRAMME D'ETUDES ; SCIENCES INFIRMIERES ; STAGE ; UNIVERSITARISATION ;C’est au XVII° siècle qu’apparaît la première formation en soins infirmiers. Il faudra ensuite attendre la fin du XIX° siècle pour que la circulaire du 17 juillet 1899 exige la création d’une école d’infirmières dans chacune des villes hébergean[...]