CONNEXIONS, 101. - 2014
Type de document : | Bulletin |
Paru le : | 01/01/2014 |
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L'article traite des relations entre le niveau central (l'Etat et les administrations centrales) et le niveau local (communes et territoires) dans les prises de décision. Il tente de reposer autrement la question de la démocratie en réinterrogea[...]
C'est aujourd'hui, pour les établissements et services du secteur social et médicosocial, l'heure du rendez-vous avec l'évaluation externe ! La plupart d'entre eux ont, d'ores et déjà, adressé aux administrations de contrôle leurs rapports d'éva[...]
DECISION ;
DISCOURS ;
ENTREPRISE ;
MILIEU PROFESSIONNEL ;
PROCESSUS ;
PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ;
REPRESENTATION SOCIALE ;
A la critique de la rationalité des décisions dans les organisations s'est adjointe, plus récemment, une critique de leur centralité. Cependant, si l'analyse de l'action dans les organisations peut se dispenser du recours au concept de décision,[...]
AUTONOMIE ;
AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ;
DECISION ;
MANAGEMENT ;
MILIEU PROFESSIONNEL ;
PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ;
PSYCHOLOGIE SOCIALE ;
Après avoir indiqué que la possibilité de décider n'est pas l'apanage des dirigeants d'entreprise mais relève d'une autonomie et d'une rationalité limitées, on examine les formes de décision en fonction des styles d'organisation, selon le modèle[...]
ANALYSE INSTITUTIONNELLE ;
ASSOCIATION ;
DECISION ;
INSTITUTION ;
MANAGEMENT ;
PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ;
Les associations, après le service public, sont soumises à un nombre accru de contraintes dont les principales sont la diminution des budgets et l'application des méthodes du 'new public management' qui se focalisent sur l'établissement d'indica[...]
AUTONOMIE ;
DECISION ;
INFORMATION DU PATIENT ;
MEDECIN ;
PATIENT ;
PROCESSUS ;
PSYCHOLOGIE ;
RELATION SOIGNANT SOIGNE ;
SUBJECTIVITE ;
Dans la discussion des processus de prise de décision, l'article se propose d'analyser les effets de l'introduction d'éléments habituellement non suffisamment pris en considération : le contexte dans lequel se déroule la prise de décision et le [...]
ANALYSE DE LA PRATIQUE ;
CHOIX ;
DECISION ;
ENTREPRISE ;
MANAGEMENT ;
MILIEU PROFESSIONNEL ;
PROCESSUS ;
PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ;
TRAVAIL EN EQUIPE ;
A côté, des méthodes classiques de la décision, identifiées et développées dans les sciences de gestion et du management nord-américaines, il est possible de mettre en oeuvre un processus de discernement, au sens où il s'agit de 'juger clairemen[...]
LAROCHE Hervé ;
LEMOINE Claude ;
BOUGON Bernard ;
LAOUKILI Abdelaâli ;
LAMRANI Jamal ;
LAVILLE Jean-Louis ;
ALIX Jean-Sébastien ;
AUTES Michel ;
GUERRA Giovanni ;
CALAME Pierre ;
LAVOUE Jean
| 2014
| p. 7-132
ANALYSE DE LA PRATIQUE ;
DECISION ;
ENTREPRISE ;
MANAGEMENT ;
PERSONNEL DE DIRECTION ;
PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ;
TRAVAIL ;
Cet article vise à élucider ce qu'est le travail de décider au niveau des cadres dirigeants dans les organisations dites hypermodernes : centration sur les objectifs de performance à court terme, complexification de l'organisation, reporting per[...]
WEBER Max ;
COLLECTIVITE TERRITORIALE ;
DECISION ;
DEMOCRATIE ;
ELU LOCAL ;
GOUVERNANCE ;
MANAGEMENT ;
PERSONNEL ADMINISTRATIF ;
PERSONNEL DE DIRECTION ;
POUVOIR ;
PROCESSUS ;
PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ;
SERVICE ADMINISTRATIF ;
SERVICE PUBLIC ;
Cet article traite de la coopération dans le processus de décision dans les collectivités territoriales entre les élus et les cadres de l'administration. Il montre que le modèle bureaucratique sur lequel se sont construites les administrations e[...]
DECISION ;
DEMARCHE DE PROJET ;
DEMARCHE QUALITE ;
ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL ;
FORMATION PROFESSIONNELLE ;
GOUVERNANCE ;
GUIDE DE BONNES PRATIQUES ;
NORME ;
PRATIQUE PROFESSIONNELLE ;
TRAVAIL SOCIAL ;
TRAVAILLEUR SOCIAL ;
Gouverner par les normes : telle serait, au fond, la caractéristique de la gouvernementalité néolibérale. Cette stratégie a l'avantage de mettre en action les deux principes majeurs de la pensée libérale : décider le moins possible, quitte à enc[...]