SOINS CADRES, 98. - 2016
Type de document : | Bulletin |
Paru le : | 01/01/2016 |
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CHU DE BREST ;
CULTURE D'ORGANISATION ;
DIRECTEUR ;
EXPERIENCE ;
MANAGEMENT ;
MEDECIN CHEF DE SERVICE ;
MISSION ;
PARTENARIAT ;
POLE D'ACTIVITE ;
La fonction de chef de pôle s’est bâtie progressivement en interface entre la direction générale, les directions fonctionnelles et les services. Si ses missions, en lien avec ces différents interlocuteurs, sont multiples, la nécessité de donner [...]
CADRE DE SANTE ;
CHANGEMENT ;
COMPETENCE ;
ORGANISATION ;
PERFORMANCE ;
POLE D'ACTIVITE ;
PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ;
ROLE ;
ORGANISATION SANITAIRE ;
Sans évaluer ou critiquer l’introduction de la gestion par pôles dans l’hôpital français, il est intéressant d’en analyser la portée et la signification pour les cadres de santé, notamment quant à leur rôle, leur identité et leur pouvoir d’actio[...]
CONTRACTUALISATION ;
DROIT HOSPITALIER ;
HISTORIQUE ;
ORGANISATION DE L'HOPITAL ;
POLE D'ACTIVITE ;
POUVOIR ;
REFORME HOSPITALIERE ;
ORGANISATION SANITAIRE ;
Si la nouvelle gouvernance hospitalière doit permettre aux différents acteurs de participer aux prises de décisions, qu’en est-il réellement ? À quel niveau se situe le pouvoir décisionnaire ? L’hôpital est-il vraiment indépendant du gouvernemen[...]
BELGIQUE ;
CHANGEMENT ;
DIRECTEUR DES SOINS ;
EVOLUTION ;
FINANCEMENT ;
FORMATION PROFESSIONNELLE ;
PROGRAMME D'ETUDES ;
ORGANISATION SANITAIRE ;
La formation de l’infirmier responsable de soins généraux est en cours de réforme en Belgique pour répondre aux exigences européennes. Il existe un paradoxe de deux niveaux d’enseignement très différents conduisant à un même titre professionnel,[...]
BARREAU Pascal, Aut. ;
RIBES Marie Line, Aut. ;
HUERTAS Maïlys, Aut. ;
SETNIKAR Alexandra, Aut.
| 2016
| p. 51-52
GESTION DU PERSONNEL ;
MOBILITE PROFESSIONNELLE ;
MUTUALISATION ;
ORGANISATION DE L'HOPITAL ;
PERFORMANCE ;
POLE D'ACTIVITE ;
L’organisation de l’hôpital en pôle a nécessité un changement administratif. Mais quel est son impact sur le vécu des soignants ? Trois infirmières témoignent mettant en valeur les avantages que la création des pôles a générés en faveur d’une me[...]
CADRE DE SANTE ;
COMPETENCE ;
COMPETENCE PROFESSIONNELLE ;
EVOLUTION ;
FORMATION ;
GOUVERNANCE ;
MANAGEMENT ;
ORGANISATION DE L'HOPITAL ;
POLE D'ACTIVITE ;
ROLE ;
Durant ces dix dernières années, le cadre de pôle a progressivement construit sa place. Reconnu, il a su relever le défi du travail en collaboration avec le quatuor de pôle. Il a appris à prioriser un management vecteur de sens et de compétences[...]
DIRECTEUR DES SOINS ;
ETABLISSEMENT DE SANTE ;
MANAGEMENT ;
ORGANISATION DE L'HOPITAL ;
POLE D'ACTIVITE ;
PROJET DE SOINS ;
ROLE ;
ORGANISATION SANITAIRE ;
Les réformes successives du système de santé font évoluer le rôle et les missions des directeurs des soins. L’organisation de l’hôpital en pôles d’activité a renforcé leur expertise dans l’organisation générale des soins. Le projet de soins est [...]
CADRE DE SANTE ;
CHANGEMENT ;
COMPETENCE ;
EVOLUTION ;
FORMATION ;
GOUVERNANCE ;
INNOVATION ;
INSTITUTION ;
MANAGEMENT ;
POLE D'ACTIVITE ;
ROLE ;
SAVOIR ;
La création des pôles d’activités ne se limite pas à un simple redécoupage structurel. La complexité et les finalités de ce nouvel échelon organisationnel nécessitent, au-delà des compétences classiques de gestion d’un service, des compétences o[...]
BILAN ;
ETABLISSEMENT DE SANTE ;
EVALUATION ;
FONCTIONNEMENT ;
GOUVERNANCE ;
POLE D'ACTIVITE ;
RAPPORT OFFICIEL ;
ORGANISATION SANITAIRE ;
Identifier les apports des pôles aux structures hospitalières, souligner les points à améliorer, tels étaient notamment les objectifs de la mission d’évaluation du fonctionnement des pôles dans les établissements publics de santé. Ces objectifs [...]
COOPERATION INTERHOSPITALIERE ;
EVOLUTION ;
FONCTIONNEMENT ;
GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE ;
HISTORIQUE ;
MUTUALISATION ;
ORGANISATION ;
POLE D'ACTIVITE ;
REFORME HOSPITALIERE ;
ORGANISATION SANITAIRE ;
Regardés avec circonspection, voire méfiance, lors de leur création, les pôles ont ouvert une ère certaine de rapprochement entre les acteurs au sein de l’hôpital. Mais à peine sommes-nous en mesure d’en apprécier tous les impacts dans la gestio[...]
CADRE DE SANTE ;
CADRE SUPERIEUR DE SANTE ;
COHESION ;
GOUVERNANCE ;
IDENTITE PROFESSIONNELLE ;
INSTITUTION ;
MANAGEMENT ;
MILIEU PROFESSIONNEL ;
POLE D'ACTIVITE ;
VALEUR ;
ORGANISATION SANITAIRE ;
L’arrivée des pôles dans le paysage hospitalier français a laissé entrevoir la possibilité de décloisonner les services et l’opportunité de développer une réelle culture commune, à mi-chemin entre l’institution et le service de soins, au carrefo[...]
LAGADEC Anne-Marie, Aut. ;
MARTIN Loïc, Aut. ;
DOMIN Jean Paul, Aut. ;
LAVOISEY Sylvie, Aut. ;
DOMY Philippe, Aut. ;
DU CHAFFAUT Guillaume, Aut. ;
ESTRIC Françoise, Aut. ;
L'HEVEDER Gildas, Aut. ;
GUERIN Francis, Aut. ;
COULAUD Mylène, Aut. ;
PASCAL Christophe, Aut. ;
DOCQUIERE Céline, Aut. ;
BARREAU Pascal, Aut. ;
RIBES Marie Line, Aut. ;
HUERTAS Maïlys, Aut. ;
SETNIKAR Alexandra, Aut.
| 2016
| p. 15-53
CADRE DE SANTE ;
CHANGEMENT ;
CULTURE D'ORGANISATION ;
DELEGATION DE GESTION ;
DIRECTEUR ;
EVALUATION ;
EVOLUTION ;
GOUVERNANCE ;
HISTORIQUE ;
MANAGEMENT ;
MEDECIN CHEF DE SERVICE ;
ORGANISATION DE L'HOPITAL ;
POLE D'ACTIVITE ;
POUVOIR ;
ORGANISATION SANITAIRE ;
Ce dossier traite du fonctionnement des pôles institués par la nouvelle gouvernance. Cette nouvelle organisation mise en place progressivement au sein des hôpitaux a réformé en profondeur le management hospitalier et a nécessité de nouvelles com[...]