Résumé :
|
Nous sommes de plus en plus conscients de l’importance de passer de l’attention aux biens à l’attention aux liens. L’économie de l’alliance nous invite à focaliser notre attention sur la multiplication des relations de partage. Considérer que l’univers humain est créé par les relations de partage avec un autre différent de soi est intuitivement compréhensible par tous. C’est une logique qui permet de dégager des finalités attirantes pour tous : favoriser le plein épanouissement des personnes, les relations de partage entre les personnes et les groupes, la sensibilité à tout ce qui nous entoure, l’environnement, le non chiffrable, le temps long. Ces finalités sont, à la fois, plus précises que viser une société prospère et elles restent suffisamment ouvertes pour être déclinables par chacun. Les politiques nécessaires pour déjouer le dérèglement écologique risquent d’entraîner du 'moins', d’être douloureuses. En cherchant à multiplier les occasions de partage, elles créeront du 'plus' stimulant, ce qui les rendra plus acceptables et donc plus faciles à réussir. Par ailleurs, de telles politiques nous dégageront de l’emprise de la logique d’échange qui, progressivement, nous transforme en marchands et transforme le monde en marchandise. Elles permettront ainsi de déjouer également le dérèglement civilisationnel. Chercher à multiplier les occasions de partage, selon l’économie de l’alliance, peut aussi inspirer l’action de chacun d’entre nous et nous aider à contribuer à la construction d’un avenir souhaitable, y compris dans notre activité professionnelle. Pour multiplier les relations de partage, l’économie de l’alliance nous invite à nous appuyer sur des alliés. Elle permet de sortir d’une opposition entre les fins et les moyens. Elle produit immédiatement une gratification affective. Elle nous extrait d’une logique sacrificielle où le présent est sacrifié au futur. L’économie de l’alliance est ainsi une boussole précieuse pour avancer. Elle ne s’oppose pas au développement durable ou aux propositions de décroissance. Elle définit un cap qui s’attaque aux racines des dysfonctionnements que nous observons, elle ne se contente pas de traiter les symptômes. Et, en ouvrant un champ large, cohérent, stimulant, déclinable par chacun, elle accroît le nombre d’actions et d’acteurs possibles, et donc l’efficacité globale. [Résumé d'auteur]
|