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GENELOT Dominique, Aut. ; NOYE Didier, Aut. ; BIBARD Laurent, Aut. ; VAILLANCOURT Raymond, Aut. ; CSOSZ Stefan, Aut. ; FOUDRIAT Michel, Aut. ; DESHAIES Jean-Louis, Aut. ; ROUCHER Catherine, Aut. ; GAUTUN Claire, Aut. ; SAINT MARTIN Franck, Aut. ; TARDY Régine, Aut. ; PIERRE Sébastien, Aut. ; DERUMEZ Christophe, Aut. ; LOUBAT Jean-René, Aut. ; MICHIT Robert, Aut. ; TOUTUT Jean-Philippe, Aut. ; JANVIER Roland, Aut. ; LEFEVRE Patrick, Aut. ; BOULLET Jean-Yves, Aut. ; MORTEL Philippe, Aut. ; ROHAN-CHABOT Henri de, Aut. ; TACQUARD Mélanie, Aut. ; MINSSIEUX Bruno, Aut. | 2017 | p. 7-305ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; CHANGEMENT ; ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL ; MANAGEMENT ; ORGANISATION ; PRATIQUE PROFESSIONNELLE ; THEORIE DE LA COMPLEXITE ; THEORIE SYSTEMIQUE ;Au sommaire. I Appréhender le changement dans la complexité. Et si la complexité était une chance à saisir ? par Dominique Genelot. Prendre en compte la complexité humaine dans un changement collectif par Didier Noyé. Comment favoriser le change[...]CHANGEMENT ; DIRECTEUR DES SOINS ; EVOLUTION ; IDENTITE PROFESSIONNELLE ; PROFESSION ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ;Le directeur des soins est régulièrement invité à se légitimer, clarifier son rôle, se positionner, affirmer son identité. Plus qu’aucun autre directeur, il doit oeuvrer à se faire connaître pour se faire reconnaître, faire la preuve de sa compé[...]CHANGEMENT ; ESTIME DE SOI ; FORMATION PARAMEDICALE ; IMPLICATION ; INDIVIDUALISME ; MANAGEMENT ; PROFESSIONNEL DE SANTE ; RECONNAISSANCE PROFESSIONNELLE ; SOCIOLOGIE ; SUBJECTIVITE ; TRAVAIL ;La reconnaissance est un sujet omniprésent dans l’esprit des professionnels de santé. Ainsi, quelle est son origine et comment se construit-elle? Est-ce dans le regard des autres ou dans la valorisation de soi ? Comment a-t-elle évolué et quelle[...]Si l’innovation est inductrice de changement depuis toujours, l’hôpital public a besoin de soutien pour l'accompagner. Afin de l'appuyer dans cette démarche, la Fédération hospitalière de France a créé le Fonds FHF. Sa mission ? Fédérer les acte[...]CHANGEMENT ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; COMPREHENSION ; CONFLIT ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; IMPLICATION ; INFIRMIER ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RELATION INTERGENERATIONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ; TEMPORALITE PSYCHIQUE ; TRANSMISSION DU SAVOIR ;Avec de jeunes professionnels infirmiers aux multiples ressources mais très fragiles face à des choix incertains, se jouent peut-être, entre les générations, de nouveaux enjeux de coopération, d’émancipation, de confiance et de partage des respo[...]AMENAGEMENT DES LOCAUX ; AUTONOMIE PROFESSIONNELLE ; BIEN ETRE ; CHANGEMENT ; CONDITION DE TRAVAIL ; ESPACE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; EVOLUTION ; EXPERIENCE ; GROUPEMENT DE COOPERATION SANITAIRE ; GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE ; INNOVATION ; INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS ; INSTITUTION ; MANAGEMENT ; MILIEU PROFESSIONNEL ; MOBILITE PROFESSIONNELLE ; PARTENARIAT ; PEDAGOGIE ; TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION ; TELETRAVAIL ;AUTONOMISATION ; CHANGEMENT ; CITOYENNETE ; ENVIRONNEMENT ; GUIDE DE BONNES PRATIQUES ; ORGANISATION SANITAIRE ; PATIENT TRACEUR ; PLAN D'ACTIONS ; POLITIQUE DE SANTE ; RETABLISSEMENT ; SANTE COMMUNAUTAIRE ; SANTE MENTALE ; SECTORISATION PSYCHIATRIQUE ; TRAVAIL ; USAGER ;Publié pour la première fois en 2009 et révisé en 2013, le Modèle global de santé mentale publique (MGSMP) est d’abord une hybridation conceptuelle entre le rétablissement et la promotion de la santé selon l’OMS. Le MGSMP sert à paramétrer l’int[...]ETATS UNIS ; EUROPE ; CHANGEMENT ; CONTENTION ; EMPATHIE ; ISOLEMENT THERAPEUTIQUE ; LIBERTE INDIVIDUELLE ; PREVENTION ; RECHERCHE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; REVUE DE LA LITTERATURE ; SOIN SOUS CONTRAINTE ; VIOLENCE ;En psychiatrie, l’utilisation des mesures coercitives est de plus en plus décriée et les professionnels de santé doivent aujourd’hui trouver des outils alternatifs à l’isolement et aux contentions. Au travers d’une revue de la littérature intern[...]HAIDON Martine, Aut. ; MAQUOI Elisabeth, Aut. ; NOZERET Yves, Aut. ; BOES Amandine, Aut. ; FORET Marianne, Aut. ; SCHROUBEN Patricia, Aut. | 2017 | p. 86-90BELGIQUE ; ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; ATELIER THERAPEUTIQUE ; CHANGEMENT ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; HOPITAL DE JOUR ; PARENTALITE ; PSYCHOTHERAPIE INSTITUTIONNELLE ; RELATION PROFESSIONNELLE ;Comment mobiliser une équipe pluridisciplinaire autour d'une prise en charge holistique du patient en tant que sujet mais aussi en tant que parent, membre d'un système ? C'est dans un contexte d'ébranlement, que l'atelier parentalité a pris form[...]DUJARDIN Pierre-Philippe, Aut. ; REVERDY Thomas, Aut. ; VALETTE Annick, Aut. ; FRANCOIS Patrice, Aut. | 2017 | p. 31-52CADRE DE SANTE ; CHANGEMENT ; DEMARCHE DE PROJET ; INJONCTION PARADOXALE ; INTERDISCIPLINARITE ; MANAGEMENT ; ORGANISATION ; PARTENARIAT ; POSTURE ; PROJET ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; TRAVAIL ; TRAVAIL EN EQUIPE ;Le travail de coordination opérationnelle par les cadres de santé (CdS) est mieux connu que leurs capacités de transformation de l'organisation du travail et des pratiques de soin. Dans cet article, nous étudions des projets organisationnels con[...]ROUCHY Jean-Claude ; CHANGEMENT ; CREATIVITE ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; INSTITUTION ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; RELATION INTERGENERATIONNELLE ; TRANSGENERATIONNEL ; TRANSMISSION PSYCHIQUE ;Comment penser les notions de transmission inter- et transgénérationnelle en institution... pour pouvoir en repérer les effets positifs et négatifs sur la créativité des professionnels ? Qu'est-ce qui, dans une institution, favorise ou au contra[...]AUTORITE ; CHANGEMENT ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL ; MANAGEMENT ; TRAVAIL ;Après avoir énoncé les concepts en sciences humaines (cadre symbolique, imaginaire collectif, autorisation/autorité, pouvoir, allocation de ressources...), sur lesquels il fonde l'analyse du fonctionnement de l'ESSMS et des situations problèmes [...]ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; CAS CLINIQUE ; CHANGEMENT ; EQUIPE SOIGNANTE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE SOCIALE ; RELATION INTERGENERATIONNELLE ; SECRET ; TRANSGENERATIONNEL ; TRAUMATISME PSYCHIQUE ;L'intervention auprès d'équipes instituées, dans des contextes de changements ou de crise, nous confronte à l'intergénérationnel autour des différentes générations mais aussi au transgénérationnel au travers d'événements traumatiques qui n'ont p[...]MONTANI Michelle, Aut. ; ADONICAM Claudette, Aut. ; CATTIN Marie-Noëlle, Aut. ; INCONTRO Rosanna, Aut. ; OUMEDJEBER Sonja, Aut. ; STACH Marketa, Aut. | 2017 | p. 91-95Depuis la fermeture en 2011 de l'un des deux hôpitaux psychiatriques dans le Canton de Neuchâtel en Suisse, la prise en charge ambulatoire s'est intensifiée, notamment dans les Hôpitaux de Jour, où les admissions ont plus que triplé. La prise en[...]PLANEL Maurice-Pierre, Aut. ; VARNIER Frédéric, Aut. ; VERAN Olivier, Préf. | Rennes : Presses de l'EHESP | 2017 | p. 234LOI DE MODERNISATION DE NOTRE SYSTEME DE SANTE ; CHANGEMENT ; COOPERATION INTERHOSPITALIERE ; DEVELOPPEMENT ; ENCADREMENT ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; FINANCEMENT DE L'HOPITAL ; GESTION DES RISQUES ; GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE ; ORGANISATION DES SOINS PSYCHIATRIQUES ; PARCOURS DE SOINS ; PRISE EN CHARGE ;Le virage ambulatoire ne se résume pas à une réforme de l'hôpital. C'est une réforme totale dont la réussite est conditionnée à des évolutions importantes de l'organisation des soins de premier recours. Cette réforme correspond à une volonté de [...]BARBOT Jean-Marie, Aut. ; ROSSIGNOL Julien, Aut. ; TOUPILLIER Danielle, Préf. | Bordeaux : LEH Edition | 2017 | p. 276 pagesCHANGEMENT ; COOPERATION INTERHOSPITALIERE ; ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE ; GESTION DU PERSONNEL ; GESTION HOSPITALIERE ; GOUVERNANCE ; GROUPEMENT HOSPITALIER DE TERRITOIRE ; MANAGEMENT ; MUTUALISATION ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PERSONNEL HOSPITALIER ; PERSONNEL MEDICAL ; PROJET MEDICAL ; QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; RESTRUCTURATION HOSPITALIERE ; TERRITOIRE DE SANTE ;La mise en place des groupements hospitaliers de territoire est une des mesures les plus importantes, car la plus structurante, de la loi du 26 janvier 2016. Cette réforme du système de santé a des conséquences majeures pour les établissements d[...]VIGNERON Emmanuel, Aut. ; JAFFIOL Claude, Préf. | Paris (1 rue Canabis, 75014, France) : SPH Editions | 2017 | p. 295IIIE REPUBLIQUE ; ACCES AUX SOINS ; ARCHITECTURE ; CHANGEMENT ; CHRISTIANISME ; ECONOMIE DE LA SANTE ; EVOLUTION ; GROUPEMENT DE COOPERATION SANITAIRE ; GUERRE ; HISTOIRE ; OBJECTIF ; PROJET MEDICAL ; REGION ; ROLE ; SCHEMA D'ORGANISATION SANITAIRE ; SECTORISATION PSYCHIATRIQUE ; SOCIETE ;L’idée selon laquelle la santé aurait quelque chose à voir avec le territoire semble récente, présentée comme ‘neuve’ dans tous les textes de loi depuis une quinzaine d’années. C’est en réalité une idée ancienne, aux origines même de la médecine[...]ALLIANCE THERAPEUTIQUE ; CAS CLINIQUE ; CHANGEMENT ; CONCEPT ; ENTRETIEN MOTIVATIONNEL ; METHODE ; MOTIVATION ; PSYCHOLOGIE POSITIVE ; PSYCHOTHERAPIE DE GROUPE ;Depuis la publication de l’article fondateur de Seligman et de Csikszentmihaly en 2000, la recherche en psychologie positive (PP) s’est développée rapidement. Les interventions en psychologie positive (Positive Psychology Interventions) sont des[...]BALAS-EZZEMZAMI Judith, Aut. ; COMBES Jean-Marc, Aut. ; LOJOU-JULIEN Chantal, Aut. ; MIAILHE Denis, Aut. | Paris : Seli Arslan | 2017 | p. 155ANALYSE DE LA PRATIQUE ; AUTORITE ; CHANGEMENT ; ETABLISSEMENT ET SERVICE SOCIAL OU MEDICO SOCIAL ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; NORME SOCIALE ; POUVOIR ; RELATION HIERARCHIQUE ;Face à une réalité en constante évolution dans le champ social et médico-social, ce livre fournit des repères pour assurer la fonction de cadre ou de directeur et penser le sens de son action effective ou future. Trois aspects sont plus particul[...]CHANGEMENT ; DIRECTEUR ; DROIT DU PATIENT ; ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE ; FONCTIONNEMENT ; GESTION DES RISQUES ; MANAGEMENT ; METHODOLOGIE ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PERFORMANCE ; QUALITE DES SOINS ; STRATEGIE ; SYSTEME D'INFORMATION HOSPITALIER ; ORGANISATION SANITAIRE ;"Cadres dirigeants et opérationnels, managers et gestionnaires d'établissements de santé privés ou publics, vous devez chaque jour relever le même défi : allier qualité des soins et qualité de vie au travail, dans un contexte de rationalisation [...]GORI Roland, Aut. ; LUBAT Bernard, Aut. ; SILVESTRE Charles, Aut. | Arles : Actes Sud | 2017 | p. 75EUROPE ; SECURITE SOCIALE ; AMITIE ; ART ; CHANGEMENT ; CONDITION DE TRAVAIL ; QUALITE ; SOCIETE ; SOUFFRANCE PSYCHIQUE ; SUICIDANT ; TECHNOLOGIE DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION ; TRAVAIL ;Le désir de retour à l’œuvre sonne à toutes les portes de la vie : la vie de l’humain qu’on soigne, qu’on éduque, à qui on rend justice, qui s’informe, qui se cultive, qui joue, qui s’associe, qui se bat, fort de la solidarité qui s’offre à qui [...]ACCOMPAGNEMENT ; ACCUEIL ; ADMISSION ; CHANGEMENT ; EMPATHIE ; ETABLISSEMENT D'HEBERGEMENT POUR PERSONNE AGEE DEPENDANTE ; FAMILLE ; MOTIVATION ; PERSONNE AGEE ; PROJET DE VIE ; TROUBLE COGNITIF ;Un accueil et un accompagnement de qualité d’un résident dans un établissement pour personnes âgées dépendantes nécessitent la mise en œuvre d’un projet de vie motivant. Travailler sur ce projet de vie limite les différentes sources de conflits [...]CHANGEMENT ; ENTREE EN INSTITUTION ; ETABLISSEMENT D'HEBERGEMENT POUR PERSONNE AGEE DEPENDANTE ; FIN DE VIE ; PERSONNE AGEE ; RELATION FAMILIALE ; VECU ;Temps de crise personnelle et familiale, l'entrée en établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes (EHPAD) survient le plus souvent dans un contexte de contraintes et de non-dits. La perte du domicile, le renoncement et le deuil d[...]CHANGEMENT ; ENTRETIEN ; EVOLUTION ; IMAGE ; ORIENTATION PROFESSIONNELLE ; PHOTOLANGAGE ; RELATION D'AIDE ;Pour un consultant, coach ou conseiller, travailler avec la méthode Photolangage c'est mettre en œuvre une présence plus empathique et plus participative, permettant au client de vivre un nouveau type d'écoute et de partage de son problème d'ori[...]DURAS Marguerite ; PIVOT Bernard ; ALCOOLODEPENDANT ; ALCOOLOGIE ; ATTITUDE DU PROFESSIONNEL ; CHANGEMENT ; MOTIVATION ; USAGE ;En 1984, lors de l’émission Apostrophes, Marguerite Duras est questionnée sur son alcoolisme par Bernard Pivot. A partir de leur étonnante conversation, l’auteur revient sur les différents objectifs des traitements et la posture soignante face a[...]