Pratique de l'appreciative inquiry dans les établissements de santé
Editeur : | Paris : InterEditions |
Collection : | Accompagnement et coaching |
Auteur(s) : | WHITNEY Diana, Aut. ; MAY Nathalie, Aut. ; BECKER Daniel, Aut. ; FRANKEL Richard, Aut. ; HAIZLIP Julie, Aut. ; HARMON Rebecca, Aut. ; PLEWS OGAN Margaret, Aut. ; SCHORLING John, Aut. ; WILLIAMS Anne, Aut. |
Résumé : | L'Appreciative Inquiry (AI) est une approche collaborative et positive du changement dans les organisations. Cet ouvrage montre comment son application permet de transformer concrètement les établissements de santé. Avec l'AI, le meilleur des soignants, des patients, de leurs familles et des établissements est mis en lumière et chacun peut s'engager dans une coopération fondée sur la confiance Enrichi de témoignages et d'exemples tirés de la réalité française, l'ouvrage ouvre des pistes d'exploration stimulant l'énergie positive de chacun dans l'appréhension des défis auxquels les établissements de santé font face pour créer une culture de soins de haute qualité. |
Année de publication : | 2019 |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7296-1941-1 |
Pages : | 220 pages |
Note de contenu : |
Sommaire :
Préface Introduction à l'édition française Première partie - Introduire l'AI dans les établissements de santé 1. Découvrir le meilleur... des personnes, des équipes et des organisations afin de mettre en œuvre la coopération et la confiance collective 2. L'AI : la réponse à un défi relevé par la faculté de médecine de l'université de Virginie 3. Les douze thématiques de soins de santé abordées vie la questionnement appréciatif Deuxième partie - Aux côtés du patient avec l'appreciative inquiry 4. Placer le patient au cœur de tout ce que nous faisons 5. Aider les patients à vivre la perte et les changements de vie 6. Offrir de l'aide et du réconfort 7. Favoriser la santé des patients Troisième partie - Tous impliqués, entre collègues, côte à côte 8. Travailler ensemble en équipes 9. Prendre soin des soignants 10. Les ombres et les lumières de nos métiers 11. Recruter et garder les meilleurs 12. Tirer le meilleur de l'enseignement de la médecine Quatrième partie - Construire une organisation saine avec l'appreciative inquiry 13. L'excellence dans l'organisation 14. Créer une atmosphère positive 15. Améliorer la sécurité 16. Le leadership efficace Cinquième partie - Témoignages d'acteurs français du soin Conclusion - Notre futur est façonné par les questions que nous nous posons et que nous posons Remerciements |
Mots-clés : | CHANGEMENT ; CONFIANCE ; CULTURE D'ORGANISATION ; EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE ; EQUIPE SOIGNANTE ; ETABLISSEMENT DE SANTE ; IMPLICATION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT PARTICIPATIF ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PARTENARIAT ; PSYCHOLOGIE DE LA SANTE ; PSYCHOLOGIE DES ORGANISATIONS ; PSYCHOLOGIE POSITIVE ; RELATION D'AIDE ; RELATION SOIGNANT SOIGNE ; SOIGNANT ; TEMOIGNAGE ; TRANSMISSION ENTRE EQUIPE ; TRAVAIL EN EQUIPE ; |
Exemplaires (2)
Support | Localisation | Cote | Disponibilité |
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Livre | asco036 - Centre hospitalier Valvert | J22 WHI | Disponible |
Livre | Centre fermé : pas de PEB - asco047 - Centre hospitalier Moulins-Yzeure | 42.039 | Disponible |