Résumé :
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Poussée par les réformes politiques du projet 107 en cours dans notre pays, la Direction Médicale de notre Clinique dessinait en 2014 les contours de nos nouveaux hôpitaux de jour. Le parti pris à l'époque a été celui de conceptualiser ces nouveaux services en les calquant sur le modèle des réseaux, des parcours de soin et de la séparation des missions de soin. Le chantier a ainsi abouti à la création de deux hôpitaux de jour scindés selon des missions thérapeutiques distinctes.Le premier de nos hôpitaux de jour, le Go-Elan, est dit intensif et se concentre sur les missions diagnostique et thérapeutique. Le second, l'Envol, poursuit une mission de réhabilitation. Trois ans plus tard, nos deux équipes cohabitent et tentent d'articuler leurs efforts pour garantir un soin de qualité à nos patients malgré une conceptualisation des outils séquencée au risque d'un certain mépris de ce qui fait l'essence du soin psychique : le transfert et la relation. En effet, l'organisation des soins inspirée du modèle médical traditionnel, symptômes-diagnostic-traitement-réhabilitation, dans son approche individualisée de la maladie,inclut trop peu la dimension relationnelle et aboutit à un effet paradoxal : lorsque le patient a, idéalement, retrouvé une forme de santé psychique, il doit quitter le service intensif pour rejoindre le service de réhabilitation ; s'ensuit alors une aggravation de la symptomatologie en raison des angoisses de séparation et d'abandon liées aux aspects relationnels de cette étape de soins.Notre défi actuel consiste donc à transformer cet écueil en atout, afin de préserver, au-delà de la continuité du soin, la continuité du lien. [résumé d'auteur]
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