Résumé :
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On ne compte plus, dans les entreprises comme dans les administrations, les structures d'organisation qui n'ont jamais réellement vécu... les méthodes de travail qui n'ont pas été complètement mises en place... Pourquoi les projets de réorganisation, même techniquement les mieux préparés, ont-ils tant de mal à prendre corps ? Une des explications essentielles est que les éléments humains qui conditionnent la réussite du changement envisagé restent, bien souvent, mal compris et faiblement pris en compte, tant au stade de l'étude qu'à celui de la mise en place. A tous ceux qui, dans l'entreprise, ont à animer des changements, ce livre propose une initiation aux approches actuellement du changement dans l'organisation, une canevas d'analyse d'une situation, des axes d'action pour conduire une opération de réorganisation et une synthèse des méthodes de conduite du changement. [résumé d'éditeur]
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