Résumé :
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Le processus de rationalisation de l’hôpital a favorisé la constitution d’un encadrement technique, soignant et administratif. Son activité a dû s’adapter à la transformation des environnements de travail, qui restent toutefois sous la double influence des professions et de l’administration. Dans leur travail, les cadres doivent faire face à une instabilité organisationnelle et à une pluralité de légitimités d’action. L’évolution des normes sociales, des politiques publiques et l’essor du nouveau management public ont eu des effets directs sur le travail des cadres hospitaliers. [Résumé de l'auteur]
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