Résumé :
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Le présent article est une étude de cas comparative visant l'exploration de l'expression de la détresse psychologique de deux leaders narcissiques organisationnels. Plus précisément, cette étude de cas vise à vérifier l'existence possible de différences entre un leader narcissique grandiose et un leader narcissique vulnérable eu égard à trois principales variables associées à l'expression de la détresse psychologique. Ces variables sont : les facteurs déclenchants, la modulation des réactions émotionnelles négatives et le recours à des stratégies d'adaptation dysfonctionnelles. Les résultats obtenus indiquent que l'expression de la détresse psychologique du leader narcissique grandiose diverge, sous certains aspects, de celle du leader narcissique vulnérable. En effet, le leader narcissique grandiose affiche une détresse psychologique essentiellement composée d'anxiété et de problèmes cognitifs. De plus, sa détresse psychologique s'avère concomitante à l'appréhension d'un échec de réalisation public et au recours partiel aux deux types de stratégies d'adaptation dysfonctionnelles, à savoir l'agrandissement de soi reposant sur l'ostentation et l'adoucissement de soi s'étayant sur le retrait social. Quant à la détresse psychologique du leader narcissique vulnérable, elle est foncièrement constituée d'un profond sentiment dépressif et d'un problème d'irritabilité. En outre, elle se révèle associée à la crainte d'un rejet interpersonnel public ; à l'internalisation des émotions négatives (sentiment de culpabilité, critique de soi et sentiment de nullité) et à l'utilisation partielle des deux types de stratégies d'adaptation dysfonctionnelle, soit l'adoucissement de soi prenant appui sur le retrait social et l'agrandissement de soi faisant référence à l'ostentation.[Résumé d'éditeur]
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