Résumé :
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Dans un contexte de mutations (des soins, de la société. ), la fonction cadre est appelée à piloter une nouvelle forme de 'faire ensemble' en équipe. A une exigence d'efficacité s'ajoute celle d'efficience et la gestion fait son entrée comme troisième acteur des soins avec des outils très utiles au travail d'équipe. Le cadre a intérêt à s'équiper d'outils de gestion qui sont utiles aussi à la clinique : à la frontière de l'unité de soins, de l'institution, le cadre gère autant les aspects individuels que collectifs grâce à un leadership partagé ou transformationnel. La gestion par projet, véritable objet-frontière, permet de lier clinique et gestion [Résumé d'auteur]
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