Les décisions invisibles du management de proximité
Source | SOINS CADRES (n°76) |
Auteur(s) : | MISPELBLOM BEYER Frederik |
Année de publication : | 2010 |
Pages : | 27-30 |
Notes : | 5 ref. biliogr. |
Mots-clés : | CADRE DE SANTE ; CHOIX ; DECISION ; ENCADREMENT ; EQUIPE SOIGNANTE ; MEDECIN ; ORGANISATION DE L'HOPITAL ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; RELATION PROFESSIONNELLE ; ROLE ; PSYCHOLOGIE ; |
Résumé : | Dans leurs décisions au quotidien, les cadres de santé sont pris dans un ensemble de contraintes liées aux réseaux professionnels complexes dans lesquels ils s'insèrent et dans des “conflits d'orientations” entre les différentes manières de dire et de faire ce qu'ils font. Les décisions courantes des cadres de santé pourraient devenir plus visibles et concerner des domaines plus vastes et plus hauts dans la hiérarchie, si la coopération entre tous les “cadres hospitaliers” facilitée par ce terme générique se concrétisait.[résumé d'auteur] |