Résumé :
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Cet article analyse une action publique d'initiative locale qui, depuis plu-sieurs années, s'est efforcée de développer la prévention des risques profes-sionnels dans les petites et moyennes entreprises. Il retrace la construction, en matière de prévention, des capacités des acteurs et des compétences des organisations (en l'occurrence, non seulement des firmes mais aussi d'une action publique appréhendée comme une quasi-organisation). Il est tout d'abord centré sur le déroulement de l'action collective, fait ressortir que les effets d'apprentissage sont fortement liés à l'intensité de l'intervention dans l'entreprise. Les établissements qui ont bénéficié de la venue d'un consultant ont tiré le plus partie de l'action collective. L'accompagnement des employeurs s'est révélé nécessaire dans un secteur où ces derniers s'ins-crivent dans des temporalités courtes. En outre, le processus d'évaluation des risques demeure complexe pour des dirigeants peu formés à ce type de procédure. Il reste que ces très petites entreprises ne forment pas un monde homogène en termes d'organisation et de gestion. Ainsi leurs capacités d'ap-propriation d'une démarche préventive varient sensiblement d'un modèle type d'entreprise à l'autre : indépendant, entrepreneur ou manager. [résumé d'auteur]
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