Résumé :
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L'analyse des réformes récentes de la politique hospitalière permet de relever la récurrence de l'injonction à un mode de management participatif de processus de changement organisationnel conduit dans une logique de projet. L'auteur évoque ici la réalité des pratiques des hôpitaux locaux face à cette injonction : après une phase d'engouement, une phase d'essoufflement, parfois même de remise en cause, semble aujourd'hui prédominer. Le diagnostic proposé soulève les paradoxes d'une professionnalisation des groupes-projets et motive la rédaction d'une ordonnance. [résumé d'auteur]
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