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PIRRA Jean Michel |
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JAVEL Patrick, Aut. ; BECU Sophie, Aut. ; WEID Guillaume von der, Aut. ; BOUSSUGE Bruno, Aut. ; DUGAST Céline, Aut. ; PIRRA Jean Michel, Aut. ; HARROUET Sylvie, Aut. ; BLIEZ Valérie, Aut. ; CHRIQUI REINECKE Martine, Aut. ; TALIANA Nicole, Aut. ; POIRIER Sylviane, Aut. ; PISOT Stéphanie, Aut. ; BAIGTS Christel, Aut. | 2012 | p. 13-39ANALYSE INSTITUTIONNELLE ; ATTITUDE DU PROFESSIONNEL ; BIENTRAITANCE ; CADRE DE SANTE ; COMMUNICATION ; CONDITION DE TRAVAIL ; DIRECTEUR ; ETHIQUE ; GESTION DU PERSONNEL ; IMPLICATION ; MANAGEMENT ; PREVENTION ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; QUALITE DES SOINS ; ROLE ; STRESS ; TRAVAIL EN EQUIPE ; VALEUR ; PSYCHOLOGIE ;Ce dossier traite essentiellement du besoin d'accompagner les soignants à pratiquer la bientraitance plutôt que de les y obliger. Il développe une réflexion sur la bientraitance managériale, et tente d'apporter des éléments pour la mettre en oeu[...]ALTERITE ; ALTRUISME ; COMMUNICATION ; DYNAMIQUE DE GROUPE ; ENTREPRISE ; GESTION DE CONFLIT ; IMPLICATION ; MANAGEMENT ; RELATION PROFESSIONNELLE ; PSYCHOLOGIE ;La bienveillance convoque l’éthique dans les relations. Le management organise la répartition du travail et les relations professionnelles. Comment alors incarner la bienveillance dans le management ? [résumé d'auteur]