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GIBERT Patrick |
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BOLLECKER Marc, Coord. ; RENAUD Angèle, Coord. ; BARON Philippe, Aut. ; BOUCKAERT Geert, Aut. ; CAMOUX Bruno, Aut. ; CARASSUS David, Aut. ; CARON Marie-Andrée, Aut. ; CHARBONNIER Jean-François, Aut. ; COME Thierry, Aut. ; DREVETON Benjamin, Aut. ; DUCROCQ Charles, Aut. ; FABRE Pascal, Aut. ; FAVOREU Christophe, Aut. ; GEORGESCU Irène, Aut. ; GIBERT Patrick, Préf. ; GUENOUN Marcel, Aut. ; MILLARD Emmanuel, Postf. ; MAUREL Christophe, Aut. ; MOURROUX Jérôme, Aut. ; NARO Gérard, Aut. ; PETITJEAN Jean-Luc, Aut. | Paris : Vuibert | 2023 | p. 271EUROPE ; NEO WEBERIAN STATE ; NEW PUBLIC MANAGEMENT ; CONTROLE ; ENTREPRISE ; ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE ; EVOLUTION ; FINANCEMENT ; GESTION ; GESTION HOSPITALIERE ; INDICATEUR DE GESTION ; MANAGEMENT ; ORGANISATION ; PERFORMANCE ; ROLE ; TABLEAU DE BORD ;Cet ouvrage, qui croise les regards des chercheurs et des praticiens, décrypte les enjeux du contrôle de gestion dans les organisations publiques. Il met l'accent sur le New Public Management (NPM), approche qui renvoie à la volonté et à l’actio[...]Cet article vise à effectuer une comparaison de l'évaluation ex post de politique avec les systèmes formels de contrôle de gestion. La comparaison est difficile du fait de la pluralité de conceptions qui existent tant pour l'un que pour l'autre [...]